自人类早期以来，石油就一直用作火和战争的燃料。但是，它对世界经济的重要性发展非常缓慢，直到19世纪，木材和煤炭是用于取暖和烹饪的主要燃料，鲸油是照明的首选燃料。
斯伦贝谢公司的战略过程分析八世纪时出现了早期的石油工业，当时巴格达的街道上铺满了通过破坏性蒸馏从石油中提取的焦油。在9世纪，在阿塞拜疆巴库附近的地区开采了油田，以生产石脑油。这些油田在10世纪由al-Masudi进行了描述，在13世纪由Marco Polo进行了描述，后者将这些油井的生产描述为数百艘船。 9世纪，al-Razi还对石油进行了蒸馏，产生了像蒸馏器中的煤油这样的化合物。由于在油灯行业内煤油灯的并行发明，该产品用于照明。
工业革命对能源的需求不断增长，而能源主要由煤炭供应。另一方面，发现煤油可以从原油中提取，并且可以用作燃料。石油开始具有强大的需求，到20世纪，它已成为世界贸易的主要原材料之一。
斯伦贝谢就是通过使用这种原材料而产生的。斯伦贝谢公司成立于1926年，总部位于得克萨斯州休斯敦，在全球80个国家/地区拥有77,000名工厂工人和28,000名不断轮换的承包商，这些国家包括：阿根廷，玻利维亚，巴西，智利，哥伦比亚，厄瓜多尔，秘鲁，委内瑞拉和墨西哥。
它提供油田服务，为国际石油行业带来各种子服务和解决方案。
该公司经营两个部分：为油井和WesternGeco提供全面服务。第一个提供技术，项目管理和信息解决方案。WesternGeco，提供储层成像，监测和开发服务；它还经营地震设备，数据处理中心和多客户地震学图书馆。
1.-第1章：公司
1.1历史回顾
斯伦贝谢公司由康拉德（Conrad）和马塞尔·斯伦贝谢（Marcel Schlumberger）兄弟于1926年成立，最初的公司名称为Sociétéde ProspectionÉlectrique。斯伦贝谢兄弟在成立公司之前，曾在罗马尼亚，加拿大，塞尔维亚，南非，刚果民主共和国和美国等国家进行过地球物理测量。
1930年
斯伦贝谢油井测量公司（现称为斯伦贝谢油井服务）成立于1935年。这样，通过一半的专业团队在美国工作，反映了美国市场的重要增长。
1940年
第二次世界大战不可避免地减慢了技术的发展，但斯伦贝谢在1940年代仍然继续取得重大进展。
1940年，该公司将总部迁至休斯敦，以利用美国在技术（尤其是电子技术）领域的世界领导者的地位。但是，Marcel Schlumberger仍留在法国，他和他的团队在这里继续进行发明和创新。
在1940年代，对技术知识做出了重要贡献。 1942年，壳牌石油公司的Gus Archie发表了有关含油岩石的电阻率与孔隙率和含水饱和度之间关系的报告。阿奇定律将成为注释的岩石物理解释的基础。
保持领先地位需要对前沿研究进行大量投资。1948年，在康涅狄格州里奇菲尔德建立了一个新的研究中心-斯伦贝谢娃娃研究中心。这为定义斯伦贝谢在20世纪下半叶取得的成功提供了技术进步的跳板，该中心在研发方面继续在公司中发挥重要作用，现在位于剑桥，马萨诸塞州。
1950年
这十年的特点是在斯伦贝谢管理的所有流程中都应用了电子技术，这就是新技术和战略性收购的十年。开发工作集中于两种新的电子探针，称为微对数和微对偶。
1951年，斯伦贝谢开始试验一种称为微中子的装置，该装置可通过检测存在的氢量来测量孔壁的孔隙度。这项工作还采用了另一种基于伽马射线定量孔隙度的技术。
过去十年的最新技术发展之一是所谓的加速器孔隙率工具（APT），该技术可通过检测中子源中能量的减少来测量氢的浓度。
关于扩张，该公司于1952年购买了Forex钻机公司50％的股份，四年后又购买了Johnson测试仪，这是许多收购活动中的第一笔，这将使斯伦贝谢提供更全面的服务。培训评估措施。
1960年
到目前为止，斯伦贝谢的发展正在发现其核心和矿物碳氢化合物活动以外的有价值的用途。该公司在深水钻探方面不断积累的经验，通过科学探索，日益有助于照亮海底。他的设备还有助于寻找沉没的船只，最著名的是在1963年在马萨诸塞州的科德角失去的USS Thresher潜水艇。斯伦贝谢提供了一种能够检测自发电位的电极，即潜入水中的金属产生的电。在水中-指示船舶在海床上的位置。
斯伦贝谢的技术也完全用于另一个领域。整个航天器都是在1960年代的“太空竞赛”中发展的，并最终在1969年的阿波罗11号登月，这正是斯伦贝谢开创的遥感测量设备的类型。该公司在1960年代交付给NASA的计算机中提供了很高的可靠性，并且至今仍为太空探索提供传感器。
同时，公司核心业务的进展持续加快。在整个1960年代，斯伦贝谢工程师开发了密度记录，以提高对岩性和孔隙度的了解，并提高涂层的饱和度测量值。 1965年在法国克拉马特成立了新的斯伦贝谢工程中心
该公司还通过收购和合作伙伴关系稳定增长。 1960年，他与陶氏化学成立了Dowell Schlumberger，这是一家50/50的合资企业，专门从事石油行业的泵送服务。 1961年，收购了英国电气仪表公司Solartron，并于同年创建了Schlumberger仪表公司，以协调电子和测量系统的扩展。 1962年，该公司收购了Vector Cable的电缆运营部门和Daystrom测量仪器。 1964年，斯伦贝谢通过将Languedocienne业务的部分业务与Forex合并，创建了钻井公司Neptune。Forex当时拥有50％的股份。
成长中的公司还需要更好的融资渠道，导致斯伦贝谢有限公司于1962年在纽约证券交易所上市。
1970年
测井解释始于1970年。Saraband程序整合了所有现有的测井测量结果，这些测量结果用于测量岩石中粘土矿物的体积并计算流体饱和度。zarabanda是专为分析粘土砂而设计的，而其姊妹应用CORIBAND则是为应对多矿物岩性而开发的。
1971年，引入了“三重组合”配准工具，从而减少了操作时间并降低了客户风险，可在单片C上提供伽马射线，自发电势，电阻率，中子密度和厚度测量。设备。
现在不仅可以通过电话，而且可以通过卫星从现场传输数据记录。第一辆带有注册工具的卡车于1977年作为网络服务部门（CSU）的一部分进入该领域。1975年，斯伦贝谢加入了美国国防部创建的计算机研究网络ARPAnet，该网络后来成为Internet。
在这十年的后半段，斯伦贝谢推出了S&D Tool，这是第一代数字工具，用于对声压和地层速度进行井上声波处理。研究也在进行中
加速器孔隙率工具（APT）是带有脉冲中子源的多中子探测器工具，可测量延迟时间。 1979年，对慢传播波的首次观察（一种对多孔介质声学的长期预测功能）为可以消除不想要的信号的应用铺平了道路。
继续进行战略性收购，包括在1971年进行油井生产测试专家Flopetrol的收购。斯伦贝谢收购了他不拥有的剩余50％的外汇股份，并于同年创建了Neptune Drilling Company。定向钻井和录井服务的提供者分析师于1977年被收购，为成功扩大钻井行业的测量范围铺平了道路。
1980
一系列收购导致斯伦贝谢子公司进一步重组。1984年收购了钻井公司SEDCO钻井公司和北美Dowell 50％的股份，从而创建了Anadrill（Dowell和钻井分析师部门的合并）和SEDCO Forex钻井公司（合并）来自SEDCO和外汇海王星）。同时，1985年收购了GECO 50％的股份，标志着地震测量领域长期承诺的开始。斯伦贝谢于1988年收购了GECO剩余的50％股权。
十年中的其他战略举措包括将Flopetrol与座机集团合并以创建Schlumberger Wireline&Testing，并收购Neptuno（北美），Bosco和Cori（意大利）以及Allmess（德国）。
该公司致力于发展全球研究网络的承诺导致其1983年在英国的剑桥研究中心成立，重点是钻井技术，流体，地震技术和机械岩石生产。日本的Fuchinobe工程中心于1985年成立。
1981年，该公司使用第一个电子邮件数据实现了其国际链接。两年后，作为Internet的先驱ARPANET的第一个商业用户之一，该公司内部部门之间的第一个安全网关在公司位于帕洛阿尔托的实验室中建立。
1985年，公司实施了斯伦贝谢信息网络（SINet），这是第二大内部公司，也是世界上第一个基于ARPANet网络的商业内部网。在该十年末之前，斯伦贝谢注册了Internet域名slb.com。
在1986年石油价格下跌对全球勘探产生负面影响之后，该公司成功地将其业务从油田服务和核心活动重新定位到测量，同时更加注重研发，这将导致开发许多新产品。
1990
该时代以公司设计和投入运行的大量基于最高技术的革命性产品而著称。
一系列收购帮助该公司发展壮大并使其业务多元化。成为斯伦贝谢一部分的公司包括Prakla-Seismos，GeoQuest Systems，Oilphase和Camco Internacional。Omnes Technology与Cable and Wireless合并，通信和风险信息合并，MI LLC Drilling Fluids公司与Smith International合并为战略合作伙伴。
2000
斯伦贝谢还加强了其地震研究能力。Geco-Prakla于2000年与Western Geophysical合并，创建了WesternGeco，其中Schlumberger拥有70％的股份，Baker Hughes拥有30％的股份。六年后，斯伦贝谢购买了贝克休斯的股票以拥有全部所有权。
斯伦贝谢娃娃研究中心于2007年从康涅狄格州的里奇菲尔德迁至马萨诸塞州的剑桥，以利用与该技术中心位于科学技术前沿的学术机构的紧密联系。
斯伦贝谢俄罗斯技术中心于2004年在俄罗斯古布金州立大学油气校区开幕，这反映了俄罗斯能源部门的重要性日益提高。该公司还于一年前收购了俄罗斯最大的油田服务公司之一的PetroOliance Services Limited的股份。
1.2公司概况
斯伦贝谢是油田服务的可信赖和可信赖的提供商，可为全球的石油和天然气公司提供卓越的成果并改善勘探与生产表现。通过他们在研究和工程机构的运营，他们致力于开发产品，服务和解决方案，以安全，环保的方式优化客户的绩效。
斯伦贝谢有限公司（纽约证交所代码：SLB）是全球领先的油田服务公司，提供技术，信息解决方案和集成项目，为石油和天然气行业的客户优化仓库性能。加油站。公司成立于1926年，如今在全球80多个国家/地区拥有140个国家/地区的105,000多名员工。
该公司包括两个业务部门：
斯伦贝谢油田服务部提供广泛的产品和服务，包括定向钻井和地层评估，与固井，端接和产能咨询，软件，信息管理和IT基础架构服务等相关支持主要行业和运营流程。
WesternGeco是全球最大的地震分析公司，提供先进的测量，计算和数据处理服务。
斯伦贝谢公司在休斯敦，巴黎和海牙设有主要办事处。2009年的资本为227亿美元。斯伦贝谢公司的股票在纽约证券交易所挂牌交易，其在证券交易所管理的电传打印机的标志是SLB，它还在巴黎欧洲证券交易所，阿姆斯特丹欧洲证券交易所，伦敦和SWX交易所上市。瑞士人。
斯伦贝谢在33个GeoMarket地区管理其业务，这些地区分为四个地理区域：北美，拉丁美洲，欧洲，独联体，非洲以及中东和亚洲。GeoMarket的结构不仅为客户提供了竞选活动的本地联系点，而且还聚集了专注于地理位置的团队来满足本地需求并提供定制的解决方案。通过与公司的技术部门合作，GeoMarkets提供了一条强大的渠道，通过该渠道，信息和专有技术流向客户，斯伦贝谢的工程师和地球科学家可以在整个生命周期中最大限度地发挥技术协同作用。农村。
1.3使命，愿景和价值观
任务
斯伦贝谢的使命是成为石油行业咨询和服务提供方面的领导者，通过技术和敬业的人才提供全面的服务，灵活的解决方案，以超越客户的期望。
视图
作为一家通过尖端技术和员工发展来预测石油工业未来的公司，以提供出色的客户服务；实现稳固且有利可图的增长，使我们成为全球最佳，最大的咨询和服务提供商公司。
价值观
斯伦贝谢充分利用其独特的资产，致力于提供服务来改善和优化客户的业绩。
公司中三项公认的价值观，专注于员工及其工作收益所基于的技术。
- 我们的员工在任何环境下都要面对卓越的挑战，他们在全球的安全和客户服务上的奉献精神是我们最大的优势，他们对技术和质量的承诺是我们竞争优势的基础。我们决心创造卓越利润的决心，是我们未来行动和成长独立的基石。
这是通过应用道德价值观来控制其在追求总体客户满意度方面的商业行为，这些价值观是：
1.4哲学
他们坚守质量和卓越的承诺，并特别强调沟通技巧和良好的语言使用能力。它的理念是与客户紧密合作，为他们提供建议和技术知识，使他们能够共同实现目标。他们将基于创新技术的方法和前沿思想与强大的实践技能和经验相结合。由于他们的工作质量，专业的方法以及对客户需求的持续关注，他们的大部分工作量都与与常规客户的合同相对应。他们为客户不断推荐他们的事实而感到自豪。
2.-第二章：战略概况
2.1公司的定义是什么？
2.1.1斯伦贝谢处理的产品和服务
斯伦贝谢是一家国际技术公司，其产品和服务可以提高客户的生产率。该公司拥有三个业务部门：油田服务，资源管理服务以及测试和交易。
油田服务为上游勘探行业和生产行业（国际石油行业）提供广泛的技术服务。
资源管理为公用事业，能源服务提供商和全球行业提供专业的业务服务。 RMS通过咨询，仪表管理和开发，数据收集和处理以及信息分析，帮助客户完成网络优化，提高效率并提高客户忠诚度。所有公用事业部门-水，天然气，电和暖气。
试用和交易为世界各地的客户提供了电子交易，半导体构造和IP网络的集成解决方案。这些解决方案集成了用于解决客户问题的技术，产品，服务和技能。
以下列出的是斯伦贝谢为其客户提供的产品和服务：
人工升降机
斯伦贝谢提供的人工举升解决方案的使用范围从简单和廉价到复杂，高温和高压。潜水电泵（ESP）和气举产品和服务旨在降低风险并扩展常规系统的运行范围。还提供响应产品和服务，以优化人工举升和生产。
固井服务
水泥井可以很好地支撑和保护井盖，并有助于实现层间隔离。这是安全的关键过程，并且要避免过多的环境噪音，从而获得更多有利可图的油井。通过固井过程在井中形成并保持区域隔离。无论您的钻井环境或位置如何，无论其距离有多远。其创新的固井技术为您提供了多种选择，使您能够找到解决方案，从而实现区域隔离，从而延长油井的使用寿命。
螺旋管服务
斯伦贝谢的服务提供了创新的挠性油管（TC）传输干预技术，旨在改善您的健康状况和储量表现。CT的应用包括对基质和裂缝的增产，井的清洁，砍伐，钻探，初始氮气冲击，防砂，钻探，固井以及循环和机械隔离。
其产品组合包括有效和有效的TC干预所需的所有工具和服务。
完井
终端服务可以更好地连接您的矿床，并通过旨在延长您的石油或天然气寿命的终端来更好地连接您的矿床，并帮助降低生产成本，延长矿床的寿命并优化采油量。
钻井服务
进行钻井以降低成本和风险，而与深度，孔大小或地层无关。
编队评估
斯伦贝谢不断寻求通过地层扫描仪来改善其对地层特性的分析，以进行勘探，钻探成像，流体采样和流动剖面。新的多频色散介质扫描仪服务可提高地层评估，直接水量测量和岩石纹理信息的准确性，避免岩心分析延迟和估计参数不确定性。通过这种方法，可以通过测量的集成来提高对信息的理解，从而为您提供更完整的培训评估。
穿孔的
斯伦贝谢钻井系统工程部门可以通过优化喷枪系统，油井和储层之间的关系来帮助您实现油井的最佳产量或注入量。
生产和服务两全其美
通过实时或定期评估，预防和管理服务，改善现场生产。
储层表征和解释服务
斯伦贝谢数据与咨询公司（DCS）在全油田储层表征，增产，多学科仓库和生产解决方案以及油田开发计划的咨询服务方面拥有领先的专家。DCS与斯伦贝谢的研究，信息技术，软件和服务紧密集成，使运营商可以将数据转换为业务决策，从而最大程度地提高资产价值。
防砂
它们提供防砂功能，以防止沙子渗入储层并稳定储层，提高产量并延长油井寿命。斯伦贝谢终端公司提供广泛的产品和服务，以满足大多数应用和环境。无论您的项目是什么，无论位置在哪里，它们都可以为防砂提供理想的解决方案。
地球物理服务
斯伦贝谢的业务部门WesternGeco是该公司的部门，负责提供核心地球物理服务，为石油和天然气行业提供全方位的服务。
油气服务软件
斯伦贝谢信息解决方案（SIS）提供的软件可提供有关油气沉积的准确信息，从而可以应对挑战并促进决策制定，从而通过创新的工作流程使地球科学家和工程师更具创造力并提供世界一流的服务。
石油和天然气公司通过其技术和服务，可以提高业务绩效，降低勘探和开发风险，并实现数字油田的潜力。
刺激性
在所有类型的地层和沉积环境中进行的水力压裂和基质增产处理，以恢复或提高井的生产率。您可以通过创建高流动传导率油藏路线来最大限度地提高产量，软件分析可以轻松地为每种环境选择合适的处理方法，这对于经济性和延长油井生产率至关重要。
试井
从勘探，评估到生产开发，他们提供最广泛的测试和测量服务。
他们从井底或地面上获得有关生产率，流体性质，组成，流量，压力和温度的问题的答案。将现场测试经验与储备知识领域相结合，您的团队将与您一起展示储层的潜力，从而确定性能并提高现场生产率，从而使您充满信心并讨论选择方案。
潜艇
斯伦贝谢潜艇解决方案在资产的整个生命周期内提供选件和信息，使您可以规划，访问，修复和管理潜艇领域。在每个阶段，他们致力于改善其海底油田资产的油藏采收率，优化产量并最大程度地延长生产时间。
2.1.2公司所在地
SBC在全球设有13个办事处。他们还能够在全球拥有斯伦贝谢基地的任何地方交付项目。
2.1.3地理范围
斯伦贝谢通过33个GeoMarket地区管理其业务，这些地区分为四个地理区域：北美，拉丁美洲，欧洲，独联体，非洲以及中东和亚洲。
GeoMarket结构为客户提供了一个单一的本地联系点，用于现场操作，并聚集了针对地理位置的团队，以满足本地需求并提供量身定制的解决方案。通过与公司的技术部门合作，GeoMarket提供了一个强大的渠道，信息和专有技术可以通过该渠道流向客户，工程工程师也可以通过该渠道
斯伦贝谢和地球科学家在该油田的整个生命周期内都最大限度地发挥了技术协同作用。
这就是为什么斯伦贝谢将其运营国家划分为上述区域的原因，这些区域细分如下：
•欧洲，CIE（独立国家联合体）和非洲。
或阿塞拜疆，哈萨克斯坦，土库曼斯坦，乌兹别克斯坦，奥地利，保加利亚，克罗地亚，捷克共和国，法国，乔治亚州，德国，希腊，匈牙利，意大利，摩洛哥，波兰，葡萄牙，罗马尼亚，塞尔维亚，黑山，西班牙，土耳其，乌克兰，利比亚，阿尔及利亚，摩洛哥，突尼斯，贝宁，喀麦隆，乍得，赤道几内亚，加纳，象牙海岸，尼日利亚，圣多摩，丹麦，爱尔兰，毛里塔尼亚，荷兰，挪威，英国，俄罗斯联邦，安哥拉，刚果，加蓬，肯尼亚，莫桑比克，纳米比亚，南非，坦桑尼亚，乌干达
• 拉丁美洲。
o阿根廷，玻利维亚，智利，乌拉圭，巴西，萨尔瓦多，危地马拉，墨西哥，哥伦比亚，厄瓜多尔，秘鲁，苏里南，特立尼达和多巴哥以及委内瑞拉。
•中东，亚洲和大洋洲。
o澳大利亚，新西兰，巴布亚新几内亚，巴林，科威特，中立区，沙特阿拉伯，中国，日本，韩国，台湾，文莱达鲁萨兰国，马来西亚，缅甸，菲律宾，新加坡，泰国，越南，埃及，埃塞俄比亚，伊拉克，约旦，叙利亚，阿拉伯联合酋长国，阿曼，巴基斯坦，印度尼西亚，孟加拉国，印度，卡塔尔，也门。
• 北美。
或美国，阿拉斯加和加拿大。
如今，斯伦贝谢继续以行业背景为基础，这是提供前沿勘探和生产技术的最可行手段，以开发从田间到地面的新进展。自成立以来，该公司已在研发上投入了大量时间和金钱，这是支持和发展其技术领先地位的长期战略。短期商业周期不会影响您的承诺。
斯伦贝谢在全球拥有25个研发中心，特别注重开发可为其客户带来增值的创新技术。与其他所有石油服务公司相比，斯伦贝谢每年在研发方面的投入不断增加。
研究中心。
寻找石油和天然气具有三个目标：识别和评估碳氢化合物储层，在不损害环境的情况下安全，有利地将碳氢化合物带到地表，并使每个发现的性能最大化。这些目标只有通过对勘探，钻探，完井和生产过程各个方面的不断研究才能实现。
斯伦贝谢对研发（R&D）有着长期的坚定承诺，这一点已通过其全球研发中心网络得到证明。
两个主要的中心致力于油田的研究。自1981年以来，位于英国剑桥的斯伦贝谢剑桥研究中心已开发出新概念和新技术，已帮助石油和天然气公司发现和生产碳氢化合物。自1940年以来，斯伦贝谢道尔研究中心于2006年移至美国马萨诸塞州剑桥，一直是油田研究的卓越中心。
斯伦贝谢还在全球战略位置拥有几颗研究卫星。他们位于达兰，莫斯科和斯塔万格。
他们的研究通常是与世界各地的大学和客户合作进行的。这样可以确保与所有相关学科的前沿研究紧密联系，提高对客户挑战的理解，并有助于在产品开发周期的早期验证实地实验中的研究思路。
生产和技术中心。
斯伦贝谢通过遍布全球的技术中心网络，保持技术服务行业对创新的承诺，并不断创新。按照最高标准进行设计，制造和测试，其先进的工具和产品已在全球范围内的各种标准井应用中广泛使用，包括低温，常压或最恶劣的环境。斯伦贝谢的技术中心网络包括设施和不断监控以改善发展。
2.1.4斯伦贝谢在墨西哥的位置
Dowell Schlumberger deMéxicoSA de CV是石油和天然气领域的一家公司，该公司为半官方的国有公司PEMEX开发原油勘探和生产已有近六十年的历史，并且还为该地区的PetróleosMexicanos员工提供了培训项目管理，监控，设备运行等
Dowell Schlumberger的主要办事处位于格拉纳达州上校区Avenida Ejercito Nacional 425 Level 9的联邦区。但它在墨西哥共和国的其他城市也设有基地和服务中心，以及护理和培训，例如：
塔拉斯科（Villahermosa tabasco）。
Cd。Del Carmen，坎佩切州。
塔毛利帕斯州阿尔塔米拉。
雷诺tamaulipas。
马塔莫罗斯，塔毛利帕斯州。
韦拉克鲁斯州Poza Rica。
除这些基地外，斯伦贝谢还通过以下油井参与墨西哥湾PEMEX原油的开采：
布尔戈斯盆地。
韦拉克鲁斯Coapechaca。
塔金，韦拉克鲁斯。
韦拉克鲁斯州的AguaFría。
奇孔特佩克，韦拉克鲁斯。
塔巴斯科州天堂。
坎佩切州波多斯博卡斯港。
2.1.5斯伦贝谢集成度
斯伦贝谢是一家水平整合程度很高的公司，因为它提供各种钻井，测量，开采等服务。有必要创建子公司以满足客户需求，斯伦贝谢在横向整合中拥有的子公司有：
Geoservices是一家成立于1958年的浅水石油服务公司。它提供多种服务，可帮助评估碳氢化合物矿藏并优化野外勘探开发和生产。
IndigoPool是斯伦贝谢的一家公司，该公司计划从国际石油和天然气界获得技术和咨询服务。
其遍布全球的业务为拥有国际投资组合的客户以及渴望向国际扩张的客户提供独特的价值。
在MY SWACO内，他们能够解决从简单到复杂的问题。致力于使用仪表控制系统和自动化软件设计完整的流体管理系统的团队。他们在研究和工程设施以及实验室和现场支持运营方面进行了大量投资。这些设施以及操作它们的能力和才干使MI SWACO具有竞争优势。
Smith Bits是在石油和天然气勘探中使用的PDC钻锥和滚子丝锥的设计，制造和营销的全球领导者。 Smith Bits赢得了无数奖项，已获得行业认可，成为世界钻探领域的领导者。
斯伦贝谢的业务部门WesternGeco是提供核心地球物理服务，为石油和天然气行业提供全方位服务的公司领域。
威尔逊（Wilson）在为工业市场提供管道，阀门和阀门自动化，轧机附件和用品，安全产品，起重人工动力系统方面处于行业领先地位。威尔逊被公认为供应链解决方案的领导者，并且是提供包括集成链管理和电子商务解决方案在内的增值服务的公司。
2.2比赛前的位置
斯伦贝谢始终是全球领先的公司，在石油和天然气行业的技术提供商，全面项目管理和解决方案领域中排名第一。该公司继续在其通常的竞争对手Halliburton，Baker Hughes，Weatherford和Oilwell之前占据特权地位。
2.2.1比赛识别
斯伦贝谢的估值约为760亿美元，是其主要竞争对手哈里伯顿的两倍。斯伦贝谢公司2009年的收入为227亿美元，远高于其最接近的竞争对手，后者的收入如下。哈里伯顿公布的收入为142亿美元，贝克休斯为96.6亿美元，韦瑟福德（Fordford）为88.2亿美元，而奥特韦尔（Oilwell）则为14.6亿美元。
2009年的收入达到10亿美元。
2.2.1.1墨西哥
2009年，斯伦贝谢在墨西哥的销售额为3.2亿美元，其次是哈利伯顿（2.4亿美元），贝克休斯（1.45亿美元）和韦瑟福德（1.28亿美元）。
2009年，墨西哥营业收入达百万美元
2.3比赛前的公司策略
斯伦贝谢在许多不同的，通常是困难的地理环境中开展业务。坚定的承诺一直是保持其员工，客户和承包商的质量，健康和安全的最高标准，以及在他们生活和工作的社区中保护环境。斯伦贝谢的长期业务成功取决于其确保QHSE仍然是管理层和员工优先考虑的能力。斯伦贝谢QHSE政策和各种标准适用于整个公司。每位员工都必须通过两个传统教室和在线互动学习来确保最新的QHSE培训课程认证。他们的培训驾驶安全计划是QHSE成功的一个例子。2003年，即使员工平均每月记录有1200万英里的路程，也没有造成汽车职业死亡。
除此之外，斯伦贝谢还管理涉及以下要素的战略方向：
团队合作的国际化。
他们相信多元化会鼓励创造力，协作和对客户需求的理解，因此他们雇用了来自140个国家/地区的105,000多名员工，在大约80个国家/地区工作。其员工致力于与客户合作，以创造最高水平的附加值。与您的组织组成的知识社区和特殊兴趣组允许团队合作和知识共享，而不会造成地域界限的混乱。
技术创新。
在全球拥有25个研究和工程设施，特别着重于创新技术的开发，这为客户提供了附加值。 2009年，该公司在研发方面的投资为8.02亿美元，
首席执行官对公司的整体了解。
安德鲁·古尔德（Andrew Gould）是斯伦贝谢有限公司（Schlumberger Limited）的总裁兼首席执行官，在2003年2月就任现职之前，古尔德曾是斯伦贝谢有限公司（Schlumberger Limited）的总裁兼首席运营官。在任命之前，他担任斯伦贝谢油田服务公司执行副总裁。在先前的许多工作中，他是斯伦贝谢有限公司的财务主管，塞德克外汇公司和油田服务产品的总裁。Gould于1975年在斯伦贝谢开始其职业生涯，当时他在巴黎审计公司内政部工作。在加入斯伦贝谢之前，他曾在安永会计师事务所工作。
威望图像。
对于全球的石油和天然气公司而言，斯伦贝谢是领先且值得信赖的油田服务提供商，它可在任何地方提供更好的结果，并帮助客户提高勘探与生产绩效。就像其声誉一样，该品牌是创新和技术，领域知识，服务质量，全球影响力和股东信任的代名词。
多元化
其最大的优势之一是劳动力的多样性，使来自不同国籍和背景的男人和女人能够一起工作并共享共同的目标。斯伦贝谢没有描述其文化的“国籍”，但他以一种真正的全球化方式开展业务。作为一家公司，他们建议在世界范围内采用公平的雇佣做法，并为所有员工提供平等的机会。他们还试图在有关人员或任务问题的任何决定中考虑家庭情况。
2.4确定斯伦贝谢的竞争优势
斯伦贝谢为客户提供四个主要优势：
拥有75年的丰富经验，对勘探和生产操作具有深入的掌握和知识。
通过25个技术，研发中心的网络，对技术发展和创新做出最大的承诺。
遍布全球80多个国家，以及扎实的本地经验以及140多个民族为他们提供的思想，培训和知识的多样性。
致力于随时随地提供卓越的服务。
2.5公司如何定义自己？
2.5.1公司基本原则
斯伦贝谢致力于在自己所做的每一件事中追求卓越。他们的目标是与所有客户以一致和透明的方式开展业务，而不是介入或促成客户资产的参与。客户对他们非常信任，尤其是在处理敏感和机密信息方面。您以正直和公平行事的声誉对于赢得并保持这种信任至关重要。
斯伦贝谢《道德守则》和政策适用于所有公司董事，高级职员和员工。它们旨在帮助每个员工以专业和忠诚的态度处理业务情况。
该准则强调斯伦贝谢的价值观，并鼓励员工将这些价值观纳入其工作生活中。作为公司对全球每个员工期望的行为的实用而明确的指南，该指南故意为所有员工建立一致且高度承诺的标准，无论他们在世界各地工作的员工的位置或位置如何。它是为一系列公司政策，标准，准则，流程和程序提供支持的广泛框架，这些政策，标准，准则，流程和程序确立了斯伦贝谢在商业生活各个方面进行道德规范的义务和责任。
2.6战略概况
斯伦贝谢是一家私有的美国上市公司。它提供油田服务，为国际石油行业带来各种子服务和解决方案。该公司的业务分为两个部分：油田服务和WesternGeco。第一个提供技术，项目管理和信息解决方案。 WesternGeco，提供储层成像，监测和开发服务；它还经营地震设备，数据处理中心和多客户地震学图书馆。成立于1926年，总部位于德克萨斯州休斯敦。根据2009年年报，该公司总收入约为227亿美元。
知识，技术创新和团队合作是组织的核心。 80多年来，他们一直致力于动员这些资产，以提供可改善客户绩效的解决方案。
如今，其实时技术服务和解决方案使客户能够将获取的数据转化为有用的信息，然后将这些信息转化为洞察力，以便随时随地做出更好的决策。以这种方式利用信息技术为提高效率和生产力提供了巨大的机会。这是一次巨大的飞跃，它提供了传统的“按时”和“按时”交付信息，这些信息可以交付满足客户不断变化的需求的知识。
他们相信多元化会鼓励创造力，协作和对客户需求的理解，因此他们雇用了来自140个国家/地区的105,000多名员工，在大约80个国家/地区工作。其员工致力于与客户合作，以创造最高水平的附加值。组织中的知识社区和特殊兴趣小组允许团队合作和知识共享，而不会造成地域界限的混乱。
在全球拥有25个研究和工程设施，特别着重于为客户提供增值服务的创新技术的开发。2009年，该公司在研发方面的投资为8.02亿美元。
为了在使用尖端技术方面取得领先地位，它依靠其在全球25个创新和开发中心的工作。强调创新技术的发展为客户带来附加值。
3.-第三章：战略预测
3.1政治，社会和经济层面
3.1.1政治维度
墨西哥的民主稳定导致更多的开放和重要的商业参与，而政治行动不仅是传统大国独有的。
这导致他们希望立足于某个国家的任何组织都必须直接或间接地参与政治进程。这是通过证明他们的行为符合社会规范和要求来实现的。
斯伦贝谢将其政治维度定位为社会需求，并尝试根据公司的利益预期变化以配置公共政策。
随着时间的流逝，在斯伦贝谢所在的世界各个国家/地区，制定了涉及组织参与和承诺的不同政策，为此，该公司也不例外，因为它通过制定社会承诺项目，使其不仅致力于满足其客户的需求，而且适应管理其所在地土地的规范，从而适应并参与了其所在国家的国家政策意识发现工作。
这体现在公司的经营理念上，该理念基于与客户的紧密合作，为他们提供建议和技术知识，使他们能够共同实现目标。他们将基于创新技术的方法和前沿思想与强大的实践技能和经验相结合。由于他们的工作质量，专业的方法以及对客户需求的持续关注，他们的大部分工作量都与与常规客户的合同相对应。他们为客户不断推荐他们的事实而感到自豪。
出色的企业形象不是偶然创造的，在斯伦贝谢，它植根于企业文化和商业行为政策中。
3.1.2社会层面。
关于社会承诺，确保公司所处的环境是每个公司的责任，这种环境经常受到自然和经济灾难，边缘化，缺乏受教育机会以及许多其他问题的影响。其他。
斯伦贝谢赞同通过实施各种计划来改善环境的承诺。
作为一家以科技为基础的公司，斯伦贝谢已将教育作为与社区进行社会参与的一个关键主题，该倡议包括以下几项举措：斯伦贝谢卓越的教育发展（SEED），斯伦贝谢基金会和地方倡议由他们的地理市场以及员工自己在业余时间进行。
学习热情。
SEMILLA是基于教育计划的好处的志愿者，并专注于斯伦贝谢员工生活和工作不足的社区。SEMILLA依靠3,000多名员工-志愿者和教育工作者-包括老师，父母和其他导师，与10-18岁的学生分享他们对学习和科学的热情。此外，该计划使用随身随行的方法，并利用其志愿者的科学和技术专长，使学生参与诸如水，能源和变化等全球性问题。
成功的基础。
斯伦贝谢基金会（Schlumberger Foundation）启用了第二组外展计划，该基金会是一家向外部组织，联合基金，地理市场和合格的外展计划提供帮助的非营利组织，并且通常通过合作伙伴关系来运营自己的计划。他的倡议包括：未来学院，以支持妇女从事科学技术的学术职业；非洲科学计划，以创造机会来提高非洲机构的研究能力；该奖学金计划旨在向发展中国家对科学和卡车实验室感兴趣的优秀学生提供奖学金，该实验室将实验和与移动实验室中的科学志愿者的互动带给学生。
斯伦贝谢基金会
斯伦贝谢基金会认识到科学技术与社会经济发展之间的联系，以及教育在实现个人潜力中的关键作用，制定了以下计划：
未来的学院
它包括在新兴国家为发展科学和工程的妇女提供奖学金和学术支持，以在国外最好的大学进行研究生学习。
地方倡议。
斯伦贝谢员工经营的计划大部分都支持教育。
激发当地的积极性。
他们在世界各地的员工经常发起自己的本地项目。例如，在乍得，来自Geomarket和基金会的资金正在帮助资助一所当地学校，这是斯伦贝谢员工发起的一个项目。
当地管理人员和员工的倡议还有助于引导对2004年12月海啸和2005年影响亚洲的地震的反应。
设立了灾害重建基金，以促进恢复和重建。迄今为止，已有12个项目得到了财政支持，每个项目均由其员工推动。
此外，还会向具有技术技能的员工在短期内提供志愿服务。
环境
您保护环境的责任很重要，近年来，通过应用您的全球环境标准，尤其是在废物和水管理方面寻求改进，已经实现了性能改进。
例如，在过去几年中发布了特定的废水管理指南，这些指南符合当地法规，甚至可能包含更严格的内部标准。
照料他们经营的土地仍然是重中之重，他们已经确定了需要改进的关键领域，特别是在资源消耗和排放方面。
他们每天都将自己的技术技能应用于其生态足迹的教育，尤其是产品设计和工程中。
根据可持续发展和卓越管理公司SA（M&E）于2009年进行的一项研究，该公司位于马德里和圣保罗，专门从事石油和天然气领域的研究，其中约20个进行了比较。根据可持续性，公司治理，社会责任，透明度和道德准则等标准，发现斯伦贝谢在上述评级中排名第一，如下表所示：
可持续发展
3.1.3经济规模
如今，全球化已在所有领域和各个层面上建立起来，今天，一家有竞争力的公司生活在一个集成的世界中，在此世界中，无论是自身行为还是外部行为，最轻微的行动都会对组织产生重大影响。
斯伦贝谢在全球范围内的存在不容忽视全球经济问题，有时会受到此类问题的影响。
其大多数服务的需求在很大程度上取决于石油和天然气行业的支出水平。当前的世界经济状况已导致石油和天然气价格大幅下降。如果当前的经济状况长期持续或恶化，这可能会降低客户的支出水平，并对他们的收入和经营业绩产生负面影响。
近几个月来，随着全球金融市场和信贷恶化的加剧，对石油和天然气的需求下降，其价格也下降。很难预测经济危机将持续多长时间或恶化到何种程度。
美国以外的业务在2008年占收入的78％，在2007年为76％，在2006年为73％。
在美国以外的其他国家/地区运营可能会面临各种风险，包括：
- 可能受到的没收或其他政府行为的暴露社会骚扰，恐怖主义行为，战争或其他武装冲突不利的税收政策剥夺合同权利美国或其他国家施加的贸易限制或禁运通货膨胀对货币和贬值的限制
他们还面临与在包括伊朗，叙利亚，苏丹和古巴在内的国家开展业务有关的风险，这些国家受到贸易和经济制裁或联合国施加的其他限制。
上述情况也反映在公司股价的行为上，该公司股价从2007年底的114.48美元波动至2008年底的78美元，目前的水平是76.47美元，显示出一种趋势。多年来呈下降趋势，但在今年，其趋势一直呈上升趋势。在收益方面，2006年为2.51亿美元，2007年为2.5亿美元，2008年为2.9亿美元。
3.2市场规模
斯伦贝谢公司是一家在油井勘探和钻探地区市场的公司，也就是说，通过在其油田中提供服务，该公司已在80个国家/地区开展业务。
3.2.1品牌价值
对于全球的石油和天然气公司来说，斯伦贝谢是领先的油田服务提供商，对勘探和钻井过程充满信心。就像其声誉一样，其品牌是创新和技术，知识掌握，服务质量，全球影响力以及股东信任的代名词。
您的品牌源于对卓越的承诺以及您承诺随时随地提供最佳性能的承诺。他们创建的每个通信都具有斯伦贝谢的身份，从而加强了这一信息。
3.2.2徽标和准则
为确保正确使用Schlumberger徽标，必须遵守以下准则：
3.3产品和技术尺寸
斯伦贝谢是一家领先的公司，致力于开发改善全球石油和天然气公司的勘探和生产活动所需的产品，服务和解决方案。
3.3.1技术融合
自成立以来，斯伦贝谢公司在研发上投入了大量时间和金钱，这是一项长期战略，旨在支持和发展其技术领先地位，从而从田间到地面引入了新的技术进步。
3.4竞赛范围
关于新公司在全球油气勘探和生产服务领域的潜在进入，并成为斯伦贝谢的新竞争对手，他们将不得不面对斯伦贝谢与之合作的政治和技术壁垒多年，以及其创新中心产生的技术发展和创新。
基于该领域的知识，经验和技术发展，这使斯伦贝谢在竞争中具有优势。
因此，上一节中提供的数据是2009年期间获得的收入差异，其中斯伦贝谢是公司当年收入最高的公司，与竞争对手相比。
在为石油勘探和生产提供服务的市场中，有一些公司是斯伦贝谢竞争的一部分，其中包括：Halliburton，Baker Hughes，Weatherford和Oilwell。
4.-第四章：资源审计
4.1运营资源
斯伦贝谢是全球领先的服务管理技术，信息解决方案和项目管理集成公司，致力于为全球石油和天然气行业的客户优化现场绩效。
该公司在140个国家/地区拥有约105,000名员工，在大约80个国家/地区工作。
斯伦贝谢提供广泛的产品和服务，用于地震和变形测量，地层评估，试井和定向钻井，固井和增产，人工举升完井以及咨询，软件和信息管理。
4.1.1分布
地理分布。
斯伦贝谢公司由地理区域，地区或市场组成，旨在为客户提供本地级别的单点联系，以进行现场运营和技术部署。
Schlumbeger的洲际区域在地理上分布，每个区域在每个分布点都有一个中央办公室和一个办事处，这使其可以与每个客户进行更好的沟通。
该分布如下所示：
欧洲，独联体和
里海，欧洲大陆，利比亚，北非，尼日利亚，北海，俄罗斯联邦，西非和南非
拉丁美洲
南美，美国中部和加勒比
中东和亚洲地区
澳大利亚，中国，埃及，印度，印度尼西亚，中东和波斯湾，南亚和东亚
北美
阿拉斯加，加拿大，墨西哥湾，美国领土
欧洲，独联体及
里海地区，非洲大陆，利比亚，北非，尼日利亚，北海，俄罗斯联邦，西非和南非
Schlumberger
Le Palatin 1，1，Triangle Cour du
92936 技术服务拉德芳斯，塞德斯
法国
主要电话：+33 1 7112 2000
主要传真：+33 1 7112 2120
里海市场
阿塞拜疆，哈萨克斯坦，土库曼斯坦，乌兹别克斯坦
Schlumberger Logelco Inc.
51，圣库尔曼诺夫
060.011，
哈萨克斯坦阿特劳
主要电话： +7 3122 586006
主要传真：+7 3122 272430
欧洲大陆
奥地利，保加利亚，克罗地亚，捷克共和国，法国，乔治亚州，德国，希腊，匈牙利，意大利，摩洛哥，波兰，葡萄牙，罗马尼亚，塞尔维亚和黑山，西班牙，土耳其，乌克兰
Logelco Schlumberger，Inc.
8.4大道TitulescuNicolás，5
布加勒斯特地板011141，
罗马尼亚
主要电话：+ 40 31 403 6700
传真主：+ 40 31 403 6828
利比亚
斯伦贝谢德Ultramar商业，SA
这埃尔-伊马德复杂，1座3楼，主要接待
邮政信箱91931，的黎波里
利比亚
电话主要：+218 21 335 0060
主要传真：+218 21 335 0064
北非
阿尔及利亚，摩洛哥，突尼斯
ServiciospétroliersSchlumberger，SA
Oaled Fayet路线，阿玛拉活动区，
莫约08 Cheraga，阿尔及利亚
阿尔及利亚
主要电话：+213 2137 0950/53
主要传真：+213 2137 0948
尼日利亚和几内亚湾
贝宁，喀麦隆，几内亚，乍得，几内亚赤道，加纳，象牙海岸，尼日利亚，圣多美
斯伦贝谢尼日利亚有限公司
17/19 Idowu Taylor圣
维多利亚岛，
尼日利亚拉各斯
主电话：+234 1 261 9200
主传真：+234 1 262 3669
北海地区
丹麦，爱尔兰，毛里塔尼亚，荷兰，挪威，英国
Schlumberger Norge AS
Risabergveien 3，Tananger
邮政信箱8013、4068 Stavanger
挪威
主电话：+47 51 94 6000
俄罗斯
俄罗斯联邦斯伦贝
谢
Ogorodnaya 5A Lane Sloboda
莫斯科101000
俄罗斯
主电话：+7 495 935 8200
主传真：+7 495 935 8780
西非和南非地区
安哥拉，刚果，加蓬，肯尼亚，莫桑比克，纳米比亚，南非，坦桑尼亚，乌干达
斯伦贝谢技术服务公司安哥拉罗安达港
桑尼尔斯石油服务中心主要电话：+244 2 310 913主要传真：+244 2 311745 拉丁美洲南美，中美洲和El Caribe SchlumbergerServiçosdePetróleoLtda。
Avenida dasAméricas，1650年-Bloco 3
Barra da Tijuca-Rio de Janeiro
CEP 22640-101，巴西
主电话：+55 21 3541 7000
阿根廷，玻利维亚，智利，
阿根廷，玻利维亚，智利，乌拉圭
斯伦贝谢阿根廷，SA地区的市场
RoqueSáenzPeña，Avenida。 1149，13楼
C1035AAG，布宜诺斯艾利斯
阿根廷
主要电话：5411 4344 5100
主要传真：5411个4344个5353个
市场在巴西地区
巴西
斯伦贝谢德SERVICOS LTDA PETROLEO。
大道总统威尔逊231-20安达。
里约热内卢，RJ 20030-021
巴西
主要电话：+55 21 3824 6923
主要传真：+55 21 2533 0574
市场在墨西哥和中美洲地区
萨尔瓦多，危地马拉，墨西哥
道威尔斯伦贝谢德墨西哥，SA de CV与
Ejercito全国425 NIVEL 9，格拉纳达上校
墨西哥城11520
墨西哥
主要电话：+52 55 5263 3000
主要传真：+52 5 263 3191
该地区的市场秘鲁，哥伦比亚，厄瓜多尔，
哥伦比亚，厄瓜多尔，秘鲁
Surenco Schlumberger，哥伦比亚Sucursal SA
Calle 100 No. 13-21，Piso 4
Edificio Megabanco，波哥大
哥伦比亚
主要电话：+57 1 219 5000
主要传真：+57 1 219 5040
委内瑞拉，特立尼达和多巴哥地区的市场
委内瑞拉特立尼达和多巴哥苏里南
Schlumberger委内瑞拉SA
Av。RíoCaura，Torre Humboldt，第23楼
Prados del Este，Urb Parque Humboldt
PO Box 1608，Caracas 1080，委内瑞拉
主要电话：+58 212 907 4711
主要传真：+58 212 976 5321
中东和亚洲地区
澳大利亚，中国，埃及，印度，印度尼西亚，中东和波斯湾，南亚和东亚
Schlumberger技术服务公司
迪拜世界贸易中心9楼
PO Box 9261
阿拉伯联合酋长国迪拜
主电话：+971 4 306 7777
主传真：+971 4 306 7199
大洋洲地区市场
澳大利亚，新西兰，巴布亚新几内亚
斯伦贝谢澳大利亚私人有限公司
256 St.Georges Terrace
Perth，西澳大利亚州6000
澳大利亚
主电话：+61 8 9420 4800
主传真：+61 8 9322 3110
地区市场沙特阿拉伯，科威特，巴林
沙特阿拉伯中立区巴林科威特
Schlumberger SA中东
邮政信箱2836
Al-Khobar 31952
沙特阿拉伯
主电话：+966 3 331 0300
主传真：+966 3 331 1701
中国，日本，韩国，
中国台湾地区市场，日本，韩国，
中国台湾斯伦贝谢，南非
兆威华登建设
北京市九九桥路14号100016
中华人民共和国
主要电话：+86 10 6474 6699
主要传真：+86 10 6431 9505 文莱达鲁萨兰国
东南亚市场
，马来西亚，缅甸，菲律宾，新加坡，泰国，越南
Wellog Schlumberger （M）Sdn Bhd
Rohas Perkasa
No.8，West Perak 16楼（霹雳惹兰）
50450吉隆坡，马来西亚
主要电话：+60 3 2166 7788
主要传真：+60 3 2166 7800
东非和地中海区域市场
埃及东部，埃塞俄比亚，伊拉克，约旦，叙利亚
Logelco Schlumberger，Inc.
25 Misr Helwan Rd。，Torre Zeiny
POB 790/11728，Maadi，开罗
埃及
主要电话：+20 2 768 4700
主要传真：+20 2 358 6522
海湾地区市场
阿拉伯联合酋长国，阿曼，巴基斯坦斯
伦贝谢中东地区，SA
Al Massoud塔，
阿布扎比
阿联酋阿布扎比21 号邮政信箱21 楼美国
主要电话：+971 2 633 3600
主要传真：+971 4 639 1499
地区市场印度尼西亚
印度尼西亚斯伦贝
谢PT地球物理Nusantara
Mulia楼Sentra 16，Jr.HRRasuna说Kav X-6 No. 8
Jakarta 12940
印度尼西亚
主要电话：+ 62 21 522 7050
主要传真：+62 21 2522341
印度区域市场
印度孟加拉国
斯伦贝谢服务亚洲有限公司古尔冈第二期DLF网络城
10号楼C座14楼
-122002
印度
主要电话：+91 124 335 5667
主要传真：+91 124 302 6200
卡塔尔区域市场
卡塔尔，也门
斯伦贝谢Ultramar公司，
邮政信箱8746
多哈
卡塔尔
主电话：+974 469 8698
主传真：+974 493 4311
北美
阿拉斯加，加拿大，墨西哥湾，美国土地
Schlumberger Technology Corporation
300 Schlumberger Dr 。
得克萨斯州Sugar Land 77478
USA
市场在阿拉斯加地区
美国阿拉斯加
斯伦贝谢技术公司
2525甘伯尔街，套房400
阿拉斯加安克雷奇99503
USA
主要电话：+1 907 273 1700
主要传真：+1 907 561 8394
加拿大地区的市场
加拿大
斯伦贝谢加拿大有限公司
525第三大道西南
卡尔加里，艾伯塔省，0G4 T2P
加拿大
主要电话：+1 403 509 4000
主要传真：+1 403 509 4021 德克萨斯州和路易斯安那州海岸的
墨西哥湾
沿岸地区市场以及墨西哥湾
斯伦贝谢技术公司
Tres Allen中心套房1900
333圣土，休斯敦，得克萨斯州77002
美国
主要电话：+1 281 285 1300
主要传真：+1 281 285 1673
在美国境内的区域市场美国
大陆
斯伦贝
谢油田服务1325 S. Ashford乳酸
休斯敦博士，德克萨斯州77077
美国
主要电话：+1 281 285 1300
主要传真：+1 281 285 1927
4.1.2开发投资
斯伦贝谢公司由两个兄弟于1927年创立，他们发明了陆上测井技术，作为从油气井中获取数据的技术。今天，斯伦贝谢继续以行业背景为基础，提供前沿的勘探和生产技术，以开发从油田到地面的新进步。自成立以来，该公司已在研发上投入了大量时间和金钱，这是支持和发展其技术领先地位的长期战略。
这就是为什么短期商业周期不会影响您的承诺的原因。
斯伦贝谢在全球拥有25个研发中心，特别注重开发可为其客户带来增值的创新技术。与所有其他石油服务公司相比，斯伦贝谢每年在研发方面的投入不断增加。
2009年，该公司继续投资于基础设施以支持增长。
其中一些相关事件是：在沙特阿拉伯达曼开设新工厂的制造和仓库中心。该项目投资2500万美元，用于为井下油井生产专业的制造工程师设计住宿中心。该中心还提供了一个协作式协作环境，公司和斯伦贝谢的团队可以在沙特阿拉伯和中东开发整理解决方案。
在巴西，它宣布与里约热内卢联邦大学签署一项联合合作协议，以在大学校园内建立一个重要的国际研究中心。该中心将专注于复杂的深水环境中的研发。它还完成了一系列技术和收购协议，以实现产品开发并扩大其地理覆盖范围。
斯伦贝谢在5月收购了Techsia SA，这是一家位于法国蒙彼利埃的岩石物理学软件提供商。 Techsia成为斯伦贝谢石油物理软件开发中心，用于为石油，天然气和生产行业创建解决方案和技术。
9月，它宣布与National Oilwell Varco成立合资公司，以提供高速钻井遥测系统，以提高石油和天然气运营的效率和安全性。
11月，Lonkar Services收购了一家公司，该公司在加拿大西部和美国北部提供钢线，测试表面的陆线服务以及管道井。
11月，还与Technip签署了一项联合合作协议，以开发潜艇，并为在公海深处运输碳氢化合物以及天然气生产中使用的柔性管道的完整性和监视提供解决方案。该协议最初将专注于深水作业所需的新的连续油管应用的活动监测系统。
2010年2月21日，斯伦贝谢有限公司与史密斯国际有限公司共同宣布已达成最终合并协议，将两家公司合并为一项证券交易行动。
根据协议条款，史密斯股东将获得0.6966斯伦贝谢普通股，以换取史密斯的每一股。这项交易需要遵守各种条件，包括史密斯股东的批准和惯常的监管批准，包括1976年
《哈特-斯科特-罗迪诺反托拉斯改进法》规定的等待期届满。该交易有望完成。在2010年下半年。
斯伦贝谢宣布，已达成一项收购协议，以收购Geoservicios，这是一家由法国油田服务公司拥有的私有公司，专门从事泥浆（沉积）测井，钢线和监视生产作业。
以当前汇率计算，包括债务净额在内的交易总价值约为110万美元。此次收购要符合各种条件，包括监管部门的批准，并有望在2010年第二季度完成。
根据斯伦贝谢董事会于4月17日批准的股票回购计划，本季度斯伦贝谢以平均价格63.72美元回购了530万股普通股，总回购价格为3.37亿美元。从2008年开始。
4.2财务资源
全球经济环境的变化造成了石油价格的高低起落，影响了包括SLB在内的整个行业，其中一些相关的事实简要介绍如下。
斯伦贝谢公司2007年的收入增长了21％，这得益于对油田服务（尤其是国外）的强劲需求。中东和亚洲的同比增长率达到31％；在欧洲/独联体（CIS）/非洲，拉丁美洲的比率分别为30％和29％。但是，在北美，收入与2006年相比基本保持不变。所有油田服务技术部门的钻探和测量以及测试，集成和管理工作均实现了两位数的增长。记录的总增长率是历史上最高的。
斯伦贝谢公司2008年的收入增长了17％，在一年中达到峰值271.6亿美元，标志着油价在7月份升至每桶147美元，然后又跌至每桶不到40美元。在今年年底。在这个动荡的市场中，随着国际市场需求的增加，油田服务的收入增长了20％。拉丁美洲的同比增长率达到28％，欧洲/独联体/非洲的增长率为24％，中东和亚洲的增长率为18％，北美为11％。
所有技术均实现了两位数的增长，特别是在商品和服务，钻探，测量和线路铺设方面。这是完整的底线，但是，由于经济形势恶化，今年晚些时候发生了快速逆转，在经历了四分之三的连续增长之后，上一季度的收入是由货币疲软引起的除季节性因素外，本地和减少的客户支出。
2009年，斯伦贝谢的收入下降了16％，至227亿美元，原因是全球经济形势恶化，并且由于原材料价格下跌，客户支出下降。但是，全年中，石油价格逐渐从一月份的每桶40美元以下的水平恢复到12月的每桶70美元以上的水平。
4.2.1损益表
斯伦贝谢2010年第一季度的收入为56亿美元，而2009年第四季度为57.4亿美元，2009年第一季度为60亿美元。
来自斯伦贝谢的持续经营收入（税前）为7470亿美元，同比下降9％至20％。剔除斯伦贝谢的持续经营业务摊薄后每股收益，不包括2010年第一季度的0.06美元费用，为0.62美元，而上一季度为0.67美元，2009年第一季度为0.78美元。
来自斯伦贝谢的持续经营收入（含税）为6.72亿美元（合每股0.56美元），上一季度为0.67美元，2009年第一季度为0.78美元。2010年第一季度，业绩包括因本季度美国患者保护和负担得起的医疗保健费用发生变化而减少的退休人员医疗福利未来税款扣除费用4000万美元，以及支出35美元百万美元用于与史密斯国际代理公司，合并公司和收购Geoservices有关的交易费用。
在油田。
服务收入为51亿美元，较上年同期从1％下降至6％。该部门的税前收入为9.69亿美元，环比下降4％，同比下降23％。
WesternGeco的收入为4.72亿美元，环比增长14％，同比增长14％。财务业绩部门税前收入为6700万美元，环比增长41％，但同比增长23％。
这些操作的结果显示在下面的年收入，资产负债表和现金流量报告中。
4.3财务分析
将介绍评估方法，稍后将添加一个表格，该表格反映了根据从纽约证券交易所获得的数据得出的斯伦贝谢有限公司（NYSE：SLB）的数据。
市值：当前股价乘以斯伦贝谢有限公司（NYSE：SLB）在股票市场上出售的股票数量。
公司价值：取决于公司持续经营产生的现金流量以及各种内部和外部环境。
增长率/ PEG系数：量化SLB在给定时期内经历的方式。
4.3.1关键统计
6.-第6章：一致性证明
7.-第7章：评估
7.1战略选择评估
我们将使用不同的标准来评估和比较制定的策略。我们将选择执行策略，并丢弃那些不合适的策略。
该过程从战略分析开始，确定组织的情况，然后研究战略选择，过滤可能性。
稍后我们会评估选项，为此有三个条件：
机会：如果该选项在公司当前情况下有用。
可接受性：如果实施策略的结果是参与组织的小组所期望的结果。
可行性：该策略可以付诸实践。
7.1.1机会标准
在组织正在运营或希望运营的情况下，我们重视战略的机会。这是根据合理性标准选择的首选策略，因此未选择的策略将被丢弃。
对于筛选选项，我们有：
- 分类方法：这是分析替代方案的系统方法。可以通过权衡变量来改进方法决策方法：通过消除其他方法对选项进行分类场景规划：我们为环境的未来发展提供了可能的方法。
7.1.2可接受性分析
可接受性标准试图衡量实施该策略的结果对于参与公司的不同群体是否可以接受。总的来说，我们可以指出，对于任何一个群体，只要期望改善他们的状况，就可以接受一项战略，即期望收益的期望超过了实施该战略所产生的成本。
为此，我们有：
- 获利能力分析：对结果的分析将使我们对每个选项的接受度风险分析：根据我们发现的不确定性程度，我们将考虑比其他选项更可接受的选项利益相关者反应的分析：我们将分析反应与公司相关的代理商，关于我们采用的策略。
7.1.3可行性分析
它指的是组织具有应用不同策略所需的资源和技能。
通过以下方式筛选此选项：
- 资金流向分析：这是财务可行性；盈利能力阈值分析：看看我们可以从多大的销售量中支付公司成本；资源分配的分析：要评估策略，我们必须评估最适合的策略来配置其资源和能力。
7.2战略选择的选择
7.3结论
考虑到将要执行的每种策略的分析，我们决定最推荐应用的策略是多元化，因为考虑到斯伦贝谢提供的服务，在该领域发现了最大可能的改进点侧重于石油和天然气，由于石油和天然气是不可再生资源，因此短期或中期会耗尽其储量。除此之外，我们还必须考虑旨在减少此类燃料消耗的法律和产品的出现，因为这些法律和产品会产生排放污染大气并具有剧毒的气体，例如二氧化碳，一氧化碳，碳氢化合物，氮氧化物，硫氧化物和臭氧。不同的来源会产生这些化合物，但主要的人工来源是化石燃料的燃烧。
作为更具体的多元化战略，我们建议生产乙醇作为燃料。乙醇是一种化合物，可以单独使用，也可以与汽油混合使用，其用途已扩展到主要替代石油衍生物的消费。
由乙醇和汽油的混合物产生的燃料被称为汽油或醇铝。两种常见的混合物是E10和E85，乙醇含量分别为10％和85％。
乙醇也越来越多地用作含氧标准汽油的添加剂，代替了甲基叔丁基醚（MTBE）。后者造成土壤和地下水的大量污染。它也可以用作燃料电池中的燃料。
我们根据在圣保罗举行的国际生物燃料会议：BOIFUELS 2008上发布的数据提出这项多元化建议。据分析，世界生物燃料乙醇的产量将增长191％，从2007年的557亿升增加到2006年的1620亿升。 2015年。
该研究显示，2010年乙醇需求将为1010亿升，而乙醇的需求为880亿升。
联合国粮食及农业组织（粮农组织）的研究显示，这种情况在2015年趋于平衡，当时的供应量应接近1620亿升，而需求量约为1500亿升。 ），联合国拉丁美洲经济委员会（ECLAC）和巴西开发银行BNDES。
2007年，世界生产了557亿升乙醇，其中260亿在美国（以玉米为基础），200亿在巴西（来自甘蔗），74亿在亚洲国家和大约23亿。升至欧盟（EU）。
他说：“在这些水平上，2007年的乙醇产量约占全球每年消耗的1.3万亿升汽油的4％。”
粮农组织在拉丁美洲和加勒比地区的代表巴西人若泽·格拉齐亚诺对法新社说：“生物燃料和乙醇原本不是作为石油的整体替代品，而是作为添加剂。”
格拉齐亚诺说，到2050年，“平均来说，考虑到在全球范围内将5％的生物柴油和10％的乙醇添加到石油基燃料中，地球上将有足够的空间用于生物燃料的生产”，他负责在巴西实施“零饥饿”计划。
拉加经委会执行秘书艾丽西亚·巴尔切纳（AliciaBárcena）对法新社说：“有了石油，只要有石油，我们将继续生活在一起。”
粮农组织，拉加经委会和BNDES的研究表明，液体生物燃料-尤其是从甘蔗，玉米和其他谷物生产的乙醇，以及程度较小的生物柴油（…）-占今天的1.5％全球运输燃料矩阵。
该文件回顾说，自2000年以来，全球乙醇产量增长了三倍，生物柴油产量几乎增长了四倍。另一方面，石油的价格仅增长了7％，“据一些分析家称，它将必须在几年内达到最高产量”。
相反，他补充说：“ 2006年，液态生物燃料仅占全球可再生能源的1％以上，而原油的年供应量则不到1％，价值4.8万亿升（约83万亿升）每天百万桶）”。
“由于采取了旨在在未来十年大量使用生物燃料的政策，这种情况在大多数大型能源消耗国家中可能会发生非常迅速的变化。”
参考书目
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