决策的短期或长期决策都可以用简单的术语来定义，作为在一种或多种替代措施之间进行选择的过程。在大多数情况下，在所有者（即股东）缺席的情况下，管理层被授予做出所有重要的经济决策的责任，无论是生产，营销还是财务，最终都会为公司带来利润或损失。 。管理决策是一个复杂的问题解决过程，必须经过一系列连续的阶段才能用尽，如下所示：
- 问题检测和识别搜索适用于问题的现有模型或开发新模型根据问题和选择的模型来选择替代方案的一般定义确定与问题和问题相关的定量和定性数据分析与替代方案有关的那些数据与管理目标相一致的最佳解决方案的选择和实施，通过反馈进行决策后评估，为管理人员提供一种确定解决方案中所选措施有效性的手段问题。
在管理决策过程中，管理会计师起着决定性的作用，尽管他没有做出或执行最终决定（第5阶段），这是管理层的特权，但他仍然负责在每个决策层中提供必要的信息。解决问题的过程的各个阶段。
在先前的分类中，可以从不同的角度查看成本的分类方式，尽管管理会计对与成本相关的所有事物都感兴趣，但是从5点到10点的分类是最重要的。
根据对成本发生的控制：
可控制的成本：是指管理层可以控制的成本，这意味着它可以决定是否执行这些成本。举例说明公司的大部分成本和支出
不可控制的成本：这些成本是指管理层无权对其进行控制，即无法决定是否发生成本。折旧示例，一些工资等。
根据他们的行为：
可变成本：是指与给定活动或数量直接相关的变化或波动的成本。示例原材料，佣金等
固定成本：是指在一定时期内保持不变的成本，与数量是否变化无关。，工资，折旧，租金等。
半变量或半固定：这是由固定部分和可变部分组成的示例：大多数公共服务。水，通讯，能源等
以下是固定费用和可变费用行为的示例，以灵活预算的一部分为例
在下表中，将通过示例观察固定成本和可变成本的行为。
作为说明，以下是固定费用和可变费用行为的示例，以灵活预算的一部分为例。
| 灵活的生产估算
截至2001年12月31日 RD $ |
|||||||
| 单位生产 | 7,000 | 8,000 | 9,000 | 10,000 | |||
| 原材料成本 | 35,000 | 40,000 | 45,000 | 50,000 | |||
| 员工队伍 | 49,000 | 56,000 | 63,000 | 70,000 | |||
| 固定总费用： | |||||||
| 折旧和维护 | 22,000 | 22,000 | 22,000 | 22,000 | |||
| 保险 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||
| 监视 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | |||
| 税收 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | |||
| 出租 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | |||
| 固定费用总计 | 38,000 | 38,000 | 38,000 | 38,000 | |||
| 可变费用： | |||||||
| 机械折旧 | 7,000 | 8,000 | 9,000 | 10,000 | |||
| 暖气，照明和能源 | 10,500 | 12,000 | 13,500 | 15,000 | |||
| 间接劳动 | 3,500 | 4,000 | 4,500 | 5,000 | |||
| 间接材料 | 1,400 | 1,600 | 1,800 | 2,000 | |||
| 总可变成本 | 22,400 | 25,600 | 28,800 | 32,000 | |||
| 预算总费用 | 144,400 | 159,600 | 174,800 | 190,000 | |||
| 总单位成本 | 20.63 | 19.95 | 19.42 | 19.00 | |||
| 可变单位成本 | 15.20 | 15.20 | 15.20 | 15.20 | |||
| 固定单位成本 | 5.43 | 4.75 | 4.22 | 3.80 | |||
| 1,000
英里 每月 |
2,000
英里 每月 |
|
| 总计花费 | 1,200.00 | 1,650.00 |
| 减去可变费用 | 450.00 | 900.00 |
| 固定费用细分和展示次数 | 750.00 | 750.00 |
在上表中，应注意的是，如果统一研究，可变成本和固定成本都具有相反的关系。
灵活的预算适用于日常生活问题
为了说明在个人层面上应用弹性预算的概念，让我们考虑一个日常示例，假设您在每月1,000至2,000英里的范围内驾驶车辆。车辆的运营成本，包括典型的固定费用（如保险和税费）和典型的可变费用（如燃料和润滑油），在达到1,000英里时为每月$ 1,200.00，在达到2,000英里时为$ 1,650.00，在这种情况下，每英里行驶成本为0.45。如果每英里的可变成本为0.45，则固定成本为$ 750.00，确定如下：
根据上述数据，将为车辆的运行建立灵活的个人预算，具体如下：
例如，如果当月的总费用达到$ 1,530.00（在该月使用了1,600英里的车辆），则快速查看预算将通知您这笔费用超过了$ 60.00（1,530.00-1,470.00）。每月增加英里数，单位成本就会减少，也就是说，由于固定成本的影响，单位成本会降低。
| 弹性预算
每英里成本计划 每月营运车辆 |
||||||||
|
管理里程 |
1,000 |
1,200 |
1,400 |
1,600 |
1,800 |
2,000 |
||
| 固定成本 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | ||
| 450.00 | 540.00 | 630.00 | 720.00 | 810.00 | 900.00 | |||
| 总计花费 | 1,200.00 | 1,290.00 | 1,380.00 | 1,470.00 | 1,560.00 | 1,650.00 | ||
| 每英里固定成本 | 0.75 | 0.625 | 0.536 | 0.468 | 0.416 | 0.375 | ||
| 每英里可变成本 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | ||||
| 每英里单位成本 | 1.20 | 1,075 | 0.918 | 0.866 | 0.825 |
| 弹性预算 | |||
| 用于每月的车辆操作 | |||
| 花费 | 花费 | 成本 | |
| 迈尔斯 | 固定 | 变数 | 总 |
| 750.00 | 450.00 | 1,200.00 | |
| 1,200 | 750.00 | 540.00 | 1,290.00 |
| 1,400 | 750.00 | 630.00 | 1,380.00 |
| 1,600 | 750.00 | 720.00 | 1,470.00 |
| 1,800 | 750.00 | 810.00 | 1,560.00 |
| 750.00 | 900.00 | 1,650.00 |
另一方面，尽管一直以来都说固定成本保持不变，或者它们具有线性或连续的行为。应该注意的是，这些成本并不总是以这种方式表现，即固定成本可以线性和非线性地表现，因为它们仅在一定活动范围内保持不变，然后在此范围内变化并保持不变。下一等级，后来改变等等，换句话说，固定成本具有交错或不连续的功能。因此，从长期来看，所有成本都是可变的（包括固定成本）。
在不连续的功能中，必须确定能够在一定范围内工作所需的固定成本，而这又又是确定每个成本生成器的成本或费率的必要条件。例如，如果公司需要一个装机容量每月生产1,000件的产品，则每个工人每月可以生产100件产品，工资为每月RD $ 2,500.00，并澄清了每100件或不足100件需要增加一名工人。在这种情况下，工厂在该产能下的固定成本为$ 2,500.00 x 10.00 = $ 25,000.00，其确定如下：
$ 25,000.00 / 1,000 =每件$ 25.00
如果假设一个月只生产800件，在这种情况下，所用资源的成本将确定为：800 x $ 25.00 = $ 20,000.00。200件x $ 25.00 = $ 5,000.00的差额是空闲容量或未使用容量的成本。
如果生产了725件，固定成本是多少？在这种情况下，也将是相同的8 x 2,500.00.00 = $ 20,000.00，并制造了801件？固定成本为9 x $ 2,500.00 = $ 22,500.00。
从前面的示例可以确认，固定成本仅在一定范围内保持固定。即：在701到800件的制造范围内，成本与制造725件的成本相同，然后变为801到900件的范围，依此类推。
2.半可变或半固定成本
关于半可变成本，有几种方法可以对其进行细分，即确定成本或费用的固定部分和可变部分。这很重要，因为通常在决策过程中，必须明确确定固定成本和可变成本的数量。最重要的细分方法是：
- 直接估计法高点方法-散点图上的低点方法最小二乘法的统计方法或回归分析。
在这些方法中，仅对最后三种方法进行分析，因为它们是实际应用最频繁的方法：
高点-低点方法，包括从高成本中减去低成本，从高数量中减去低数量，然后将成本差异除以体积差异，从而确定可变利率，最终确定成本固定，从任何级别的总成本中减去可变成本部分。例：
|
总成本 |
行使
（您的时间等） |
| $ 1,200,000.00 | 100,000 |
| 1,300,000.00 | 150,000 |
| 1,400,000.00 | 200,000 |
| 1,500,000.00 | 250,000 |
| 1,600,000.00 | 30万 |
| 区别 | 区别 |
| $ 1,600,000.00 | 30万 |
| 1,200,000.00 | 100,000 |
| 400,000.00 | 200,000 |
在这种情况下，严重的可变汇率等于=每机器小时$ 400,000.00 / 200,000 = $ 2.00。
当总成本= $ 1,600,000.00时，活动时间为300,000小时的可变成本为300,000 x 2.00 = $ 600,000.00，等额固定成本RD $ 1,000.00。确定如下：
CT = CF + CV其中CF = CT-CV其中CF = $ 1,600,000.00-600,000.00 = $ 1,000,000.00
如您所见，固定成本不会在一定范围内变化，在这种情况下，在10,000到300,000小时的范围内，固定成本是相同的。在此确认了以上两种方法a）成本仅在一定范围内保持固定。b）存在半固定或半可变成本。
- 散点图法：
该方法非常有用，因为它涵盖了高点-低点方法未考虑的要素，因为有时该方法选择的点不一定代表我正在分析的成本函数。
要确定总成本的固定和可变部分，第一步是以图形方式指示每个活动级别正在分析的成本，如下所示：
查看图表的可能性允许使用先前提供的信息来选择表示成本与活动之间关系的点，这些活动会引起或触发所述输入的消耗，因此将假定管理员选择了在一月到六月之间发生的事情，因为根据前几年的经验，它们是最具代表性的点，这就是生产线必须经过点1和点6的原因，根据该点，固定成本和可变成本计算如下：
一月份的成本和小时数是：$ 40,000.00 10,000
6月的成本和小时数是：$ 90,000.00 30,000
每小时可变成本为：
成本2-成本1 和2-以及1 $ 90,000-$ 40,000
变动成本= --------- = -----，-------–
体积2-体积1 X 2 -X 1 30,000-10,000
50,000
变动成本= ------ = $ 2.50
20,000.00
因此，如果每小时可变成本为2.50美元，则一月总成本中的固定成本部分将确定如下：
总成本=固定成本+单位可变成本（x）
$ 40,000.00 = Y 1 + $ 2.50（10,000.00）= $ 40,000 = Y 1 + $ 25,000.00
Ÿ 1 = 40,000.00 - 25,000.00 = $ 15,000.00，及1 = $ 15,000.00。
从这里$ 15,000.00是一月份的固定成本。6月可以执行相同的操作：
90,000.00 = Y 2 + $ 2.50（30,000.00）= $ 90,000 = Y 1 + $ 75,000.00
Ÿ 1 = 90,000.00 - 75,000.00 = $ 15,000.00，及1 = $ 15,000.00
因此，在10,000到47,500小时的范围内，单位可变成本为2.50，固定成本为$ 15,000.00
- 统计方法；（回归分析）
对于我们的示例，请考虑以下历史数据（12个观察值），其中将确定项目的固定和可变部分属于间接制造成本（例如维护成本）。
Y = 8,233，n = 12
X = 2,550
在定义统计方法使用的一些符号之前：
n =观察数
Y = Y的算术平均值
X = X的算术平均值
通过将xσ和y的总和（Σ）除以观察次数获得算术平均值。
在统计方法中，最著名的技术是回归分析，也称为最小二乘法或相关分析，这是一种统计工具，用于测量因变量和一个或多个自变量之间的关系。告诉亲和力两个变量都存在。
当关系介于因变量和自变量之间时，称为简单回归；如果关系介于一个因变量和多个自变量之间，则称为多元回归。
最小二乘法适用于直线方程。也就是说，Y = a + b（x），
来自哪里：
Y =是因变量
a =是一个常数，当x等于o时，该常数与纵坐标轴相交
b =是常数，是直线的斜率，是活动的变量元素。
x =是自变量。
该过程包括通过以下方法确定a和b的值（有几种）：
Σ（y）= na + bΣ（x）
Σ（xy）= aΣ（x）+ bΣ（x²）
我将方程式中的方块值代入
98,800 = 12 a + 30,600 b
260,571,250 = 30,600a + 82,585,000b
为了求解方程组，我将第一个方程乘以2,550，在第二个方程乘以-1，得到：
（2,550）98,800 = 12 a + 30,600 b
（-1）260,571,250 = 30,600a + 82,585,000b
251.94 0.000 = 30,600 a + 78,030,000b
-260,571,250 = -30,600 a-82,585,000b
-8,631,250 = 0-4,555,000b
求解b得出b = 8,631,250 / 4,555,000 = 1.8948957，其中b = 1.894895719
将ab代入任何原始方程式，我们得到常数“ a”
98,800 = 12a + 30,600（1,895）; 98,800 = 12a + 57,987，求解a = 98,800 -57,987 = 12 a，其中a = 40,813.00 / 12 = 3,401.08
替换a和b的值，它们被替换为直线的原始方程式，即Y = a + b（x），（Y = 3,401.08 + 1,895（x），这意味着固定成本等于3,401.08并将变量设置为1.8948957。例如，如果我们考虑ax = 2,700小时，则可以得出CT = 3,401.08 + 1,895（2,700）= 8,517.58
和C ^ = 3,401.08 + 1895（2700）= 8,517.58，其中固定成本是3,401.08和可变成本5,116.50。一旦完成此操作，就知道公司提议的任何活动量要支付的总费用是多少。
- 相关和不相关的费用
相关成本是根据采用的选项进行修改或更改的成本，也称为差异成本。例如，当需要特殊订单且有闲置产能时，在这种情况下，接受订单后唯一会改变的成本是原材料，能源，货运等的成本。建筑物的折旧保持不变，因此前者与决策无关，而后者与决策无关。换句话说，相关成本是预期的未来成本，根据所选的替代方法而变化，也就是说，如果任何经济活动发生变化或消除，则可以将其丢弃。相关性的概念并不是成本的特质，相同的成本在一种情况下可能是相关的，而在另一种情况下是无关的。给定情况的具体事实将确定哪些成本是相关的，哪些是不相关的。
例如，假设一家公司拥有最初以$ 500,000.00购买的设备，该设备已全部折旧。公司有两种选择退出该资产。
- a）以$ 60,000.00的残值出售它们b）投资$ 10,000.00进行升级并投入使用，以$ 75,000.00的价格出售
在这种情况下，相关费用是多少，相关收入是多少？10,000.00是相关成本，它是相关收入吗？$ 75,000.00，在这种情况下，公司的状态会更好，为$ 65,000.00（相关收入$ 75,000.00减去相关费用10,000.00）
不相关的成本是指无论选择哪种行动方式都保持不变的成本，即不受管理行为影响的成本，也称为沉没成本，沉没成本或过去成本，这些成本是不可撤销的。团队的折旧。在前面的示例中，下沉成本为$ 500,000.00，因此，出于决策目的，不应将其考虑在内。
通常，在选择具有以下属性的两个或多个替代方案时，要考虑相关的收入和成本：
- a）成本或收入必须是将来分别产生或赚取的成本或收入。b）成本或收入必须是在比较备选方案时将不同的成本或收入。
根据活动增加导致的更改：
差异费用：
差异成本：相关成本也称为差异成本，代表总成本的增减或因公司活动或运营的增加而产生的任何成本要素的变化。这些成本在决策过程中非常重要，因为它们是表明公司利润遭受变化或变动的成本，例如，面对特殊订单的承诺，产品线组成的变化，库存水平的变化。等等。
分析决策时，关键是每种选择对公司收益的不同影响。差异成本可以是：递增或递减。
- A）增量成本：这是由于公司活动或运营的增加导致成本变动而产生的成本。我也知道从一个替代方案转到另一种方案时，成本会如何增加。增量成本的一个典型示例是在现有产品线中引入新产品线或新服务所产生的成本。差异成本和可变成本通常是相同的。
有必要考虑到，如果有其他活动暗示公司的工作超出了相关范围（更多的生产或服务），则可变成本将增加，但总固定成本将因已知原因而遭受一定的增加。在这种情况下，固定成本的差异必须与可变成本的差异一起包括在决策分析中。
- b）递减成本：当差异成本是由公司所经历的业务活动或活动量的减少或减少而产生时，称为递减成本。例如，删除产品线。降低成本也是从一种替代方案转换为另一种方案时所经历的成本
在上面的示例中，差异成本为$ 10,000.00，增量成本也是$ 10,000.00，而差异收益为$ 15,000.00，增量收益也为$ 15,000.00。
淹没成本：无论选择哪种行动方式都不会改变的成本，即在进行任何更改之前它们保持不变的成本。这个概念与历史或过去的成本密切相关，在决策中并未考虑这些成本。这样的一个例子是机器的折旧或所承诺的任何固定成本。如果要评估是否可以以低于正常价格的价格出售一定数量的闲置容量商品的问题，则不计提这种折旧。如图所示，淹没成本，历史成本和承诺成本具有一定的关系。
根据所发生的牺牲类型：
可支付的成本：是指涉及现金流出的支出，因此将其记录在会计中。这些费用后来成为历史费用，可能与决策无关，也可能与会计记录有关。
- 机会成本
是在做出决定时辞职而产生的成本，导致在执行决策时可以考虑放弃另一种类型的选择，这是因为在做出涉及某种选择的决定时，这样做的好处是其他选项。在这种情况下，机会成本是排除次佳选择的利益损失。
更具可压缩性的定义是：机会成本是必须拒绝下一个最佳选择而牺牲的收益。最终目标是确定一种替代方案相对于另一种方案的优势。
因为机会成本不是公司产生的成本，所以它们不包括在会计记录中。但是，它们是用于决策目的的相关成本，在评估提议的替代方案时必须将其考虑在内。示例某公司正在考虑投资200,000.00美元来购买新设备，以提高其生产能力。机会成本是不将$ 200,000.00投资于下一个最佳选择而牺牲的利润，即该公司本可以将$ 200,000投资于一家房地产公司，并获得$ 30,000.00的年收益，因此，在这种情况下的机会$ 30,000.00
在考虑设备中投资替代方案的成本（最佳选择）时，在分析中必须考虑机会成本，方法是：
| 条目 | 250,000.00 | |
| 减： | ||
| 投资成本 | 200,000.00 | |
| 机会成本 | 30,000.00 | 230,000.00 |
| 增量或附加结果 | 20,000.00 |
正如您所看到的，当机会成本包含在信息中时，您可以看到相对于另一种替代品而言，RD $的优势是什么。
示例2。一家公司目前拥有闲置仓库容量的50％，制造商要求以每年$ 120,000.00的价格租赁该容量。同时，您将获得参与新市场的机会，为此您将需要占据仓库的闲置区域。因此，在进行分析以确定是否适合扩展时，应考虑通过不租用仓库赚取的$ 120,000.00作为扩展成本的一部分。
| 扩大销售 | $ 1,300,000.00 | |
| 扩展的额外费用 | ||
| 直接原料 | 350,000.00 | |
| 直接人工 | 150,000.00 | |
| 可变制造工业费用 | 300,000.00 | |
| 销售和管理费用 | 180,000.00 | |
| 机会成本 | 120,000.00 | 1,100,000.00 |
| 增量或额外利润 | 200,000.00 |
如上表所示，机会成本代表了因面对决策而被拒绝的期权产生的利润，因此它们永远不会出现在会计账簿中，但是，这一事实并不能免除管理会计考虑到该收益的可能性。为了通知管理人员而进行分析。
范例编号 3：Santo Domingo Oriental SA工厂生产几行物品，其中包括某些零件，可以在工厂内或外部制造。生产一件称为皇家胸罩的衣服的成本如下：
| 可变成本 | $ 70.00 |
| 承诺的固定成本 | 20.00 |
| 单位成本 | 90.00 |
每年制造的零件数量达到50,000.00个。一个城市车间愿意以每件$ 80.00的成本生产上述零件，而不需要每年交纳$ 50,000.00的运费。外部制造的决定将产生闲置产能，该产能可用于生产某种类型的零件，每年可为工厂节省约400,000.00美元的净成本。该生产线的正常生产能力为50,000单位。
确定是继续内部生产还是代表第三方继续生产。
| 制造
内部地 |
制造者
第三路 |
一种替代方案的成本优势 | |
| 变动成本（50,000 x $ 70.00 | $ 3,500,000.00 | ||
| 机会成本 | 400,000.00 | ||
| 采购费用 | $ 4,000,000.00 | ||
| 货运费 | 50,000.00 | ||
| 总 | $ 3,900,000.00 | 4,050,000.00 | （150,0000.00） |
根据分析的信息，可以发现，最佳决策是继续制造，因为制造成本为3,900,000.00美元，而制造成本为4,050,000.0美元，这是他们在外部生产零件的成本。在此示例中无关紧要的成本是指固定成本1,000,000.00美元（50,000件乘以20.00美元）的成本，如果这些件是在内部或外部制造的，则不变。如果闲置产能专用于其他活动，则表示节省了400,000.00美元，这是机会成本，因为可以选择继续在内部生产。
管理会计师的职责之一是在为问题的最佳解决方案选择替代方案的过程中，产生管理所需的信息。该报告的职能至关重要，其目的是收集和总结在决策过程的不同层次上积累的所有信息。
有三种常用的报告模板。
- 使用总成本格式，为每个替代方案显示相关和不相关的成本和收入，使用差异成本格式，为每个备选方案显示相关的成本和收入，使用机会成本格式，提出一项行动的相关成本，收入和机会成本的计划。
三种模型中的每一种都将为管理层（决策者）提供相同的解决方案要素。但是，管理会计师将根据要寻求解决方案并以最易理解的方式传输信息的问题类型来选择最合适的一种。
下面的示例将说明上面引用的三个模型：
CompaníaMuebles Dominicanos SA以最大的产能运行。在2001年，它总共制造了100,000套客厅家具。单位成本如下：
| 直接材料 | 2,000.00 |
| 直接人工 | 1,500.00 |
| 可变制造间接成本 | 2,5.00.00 |
| 固定制造间接成本 | 3,000.00 |
| 单位总制造成本 | 9,000.00 |
在这一年中，客户的订单显着下降，以至于他们只以正常价格每套12,500.00和20,000售出了50,000套家具，而每套价格大大降低了8,000.00美元，几乎没有机会在明年的剩余30,000个销售中，由于不希望将其用于成品家具的库存，公司正在研究以下替代方案。
- 以每单位2,000.00美元的报废价格和每单位5000.00美元的安置成本出售家具。修改家具以每单位4,000.00美元的价格出售家具和2,2000.00美元的改建成本，组成如下：
| 直接材料 | 600.00 |
| 直接人工 | 700.00 |
| 间接制造成本 | 900.00 |
| 重塑单位成本 | 2,200.00 |
第一种类型的报告以以下表示形式显示每个提案的相关和不相关的成本和收入：
总费用格式 |
|||||||||
| 替代处置 | 重塑替代 | ||||||||
| 销售价格 | 2,000.00 | 销售价格 | 4,000.00 | ||||||
| 降低安置成本 | 500.00 | 减： | |||||||
| 淹没成本 | 9,000.00 | 9,500.00 | 直接材料 | 600.00 | |||||
| 损失 | （7,500.00） | 直接人工 | 700.00 | ||||||
| 晶圆厂的工业成本。变数 | 900.00 | ||||||||
| 淹没成本 | 9,000.00 | 11,200.00 | |||||||
| 损失 | （7,200.00 |
请注意，在此模型中考虑的任何选项或替代方案中，都不会忽略$ 9,000.00的成本，这是淹没且不相关的成本，因为在完整成本模型中，不相关的成本必须出现在分析中。如果使用完整成本模型，并且由于一个或多个替代方案的无知或疏忽而忽略了不相关的成本，则管理层很可能会做出错误的决定，因此，管理会计在使用此模型时必须非常小心。
| 差异费用格式 | |||||||||
| 替代处置 | 重塑替代 | ||||||||
|
销售价格 |
2,000.00 | 销售价格 | 4,000.00 | ||||||
| 降低安置成本 | 500.00 | 减： | |||||||
| 效用 | 1,500.00 | 直接材料 | 600.00 | ||||||
| 直接人工 | 700.00 | ||||||||
| 晶圆厂的工业成本。变数 | 900.00 | 2,200.00 | |||||||
| 效用 | 1,800.00 | ||||||||
请注意，在差异成本格式中，$ 9,000.00的淹没成本未在两个替代方案的分析中出现，在某种程度上，该模型优于总成本格式。在完整成本格式中，与丢弃替代品相关的损失为$ 7,500.00，与改建替代品相关的损失为$ 7,200.00。如果管理层不能完全理解两个分析中显示的9,000.00美元的淹没成本是不相关的成本，则它可能会拒绝这两种选择。这样的决定将不符合CompaníaMuebles Dominicanos SA的最大利益，如果同时拒绝处置和改建这两种选择，则公司将损失270,000,000.00（$ 9,000.00 x 30,000.00）单位。通过接受替代选择，如差异成本模型所示，公司可以按$ 4,500,000.00（1,500.00 x 30,000单位）摊销其损失；或者，如果差异成本模型中所示的重塑方法被接受，公司也可以摊销其亏损。 $ 5,400,000.00（$ 1,800.00 x 30,000单位），因此建议使用差异成本格式。
| 机会成本格式 | ||
| 替代处置 | ||
| 销售价格 | 2,000.00 | |
| 安置费用 | 500.00 | |
| 机会成本 * | 1,800.00 | 2,300.00 |
| 报废的缺点 | -300 | |
| *计算重塑替代方案的机会成本： | ||
| 相关收入 | 4,000.00 | |
| 减少相关费用 | 2,200.00 | |
| 相关收入 | 1,800.0 0 |
在这三种模型中，机会成本格式是最有效的（尤其是在有几种替代方法时），因为一个项目的机会成本是其他项目牺牲的收入增加的函数。该模型假设管理层在管理会计方面具有一定程度的知识，因此可以完全理解相关性，无关性和牺牲的收入（即机会成本）的类似概念。
对丢弃物替代方案的分析产生了$ 300.00的缺点。如果选择了替代方法，则结果将是：
| 机会成本格式 | ||
| 重塑替代 | ||
| 销售价格 | 4,000.00 | |
| 减：直接材料 | 600.00 | |
| 直接人工 | 700.00 | |
| 可变制造的间接成本 | 900.00 | |
| 机会成本* | 1,500.00 | 3,700.00 |
| 改造的优势 | 300 | |
| *计算重塑替代方案的机会成本： | ||
| 相关收入 | 2,000.00 | |
| 减少相关费用 | 500.00 | |
| 相关收入 | 1,500.00 |
- 灵活的预算适用于日常生活问题
为了说明在个人层面上应用弹性预算的概念，让我们考虑一个日常示例，假设您在每月1,000至2,000英里的范围内驾驶车辆。车辆的运营成本，包括典型的固定费用（例如保险和税费）和典型的可变费用（例如燃料和润滑油），在达到1,000英里时为每月1,2000.00美元，达到2,000英里时为1,650美元，在这种情况下，每英里行驶成本为0.45。如果每英里的可变成本为0.45，则固定成本为$ 750.00，确定如下：
根据上述数据，将为车辆的运行建立灵活的个人预算，具体如下：
| 弹性预算 | |||
| 用于每月的车辆操作 | |||
| 花费 | 花费 | 成本 | |
| 迈尔斯 | 固定 | 变数 | 总 |
| 750.00 | 450.00 | 1,200.00 | |
| 1,200 | 750.00 | 540.00 | 1,290.00 |
| 1,400 | 750.00 | 630.00 | 1,380.00 |
| 1,600 | 750.00 | 720.00 | 1,470.00 |
| 1,800 | 750.00 | 810.00 | 1,560.00 |
| 750.00 | 900.00 | 1,650.00 |
例如，如果当月的总成本达到$ 1,530.00（在该月使用了1,600英里的车辆），那么快速查看预算会警告您该预算已超过$ 60.00（1,530.00-1,470.00）。每月增加英里数，单位成本就会减少，也就是说，由于固定成本的影响，单位成本会降低。
| 弹性预算 | ||||||||
| 每英里成本计划 | ||||||||
| 用于每月的车辆操作 | ||||||||
| 管理里程 | 1,000 | 1,200 | 1,400 | 1,600 | 1,800 | 2,000 | ||
| 固定成本 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | ||
| 450.00 | 540.00 | 630.00 | 720.00 | 810.00 | 900.00 | |||
| 总计花费 | 1,200.00 | 1,290.00 | 1,380.00 | 1,490.00 | 1,560.00 | 1,650.00 | ||
| 每英里固定成本 | 0.75 | 0.625 | 0.536 | 0.468 | 0.416 | 0.375 | ||
| 每英里可变成本 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | ||||
| 每英里单位成本 | 1.20 | 1,075 | 0.918 | 0.866 | 0.825 |
Ç ONCEPTS。成本行为分类
贡献者：Esteban [email protected]
下载原始文件
