在对未来进行任何经济分析时，所研究的替代方案始终存在不确定性因素，正是这种不确定性使得决策变得相当困难。
为了促进公司内部的决策，可以进行敏感性分析，该敏感性分析将指示对项目的经济结果影响最大的变量，而对最终结果的影响很小的变量。
在单个项目中，必须对最不确定的参数保持敏感。例如，如果您对计划制造的产品的销售价格不确定，那么确定内部收益率（IRR）或净现值（NPV）对销售价格的敏感性很重要。 。如果您有两个或多个替代方案，那么确定一个替代方案优于另一替代方案的条件就很重要。
评价标准
项目必须考虑确定影响公司财务资源的决策的所有方面。
您可以通过一个简单的例子看到这种现象。当前工厂是否应该手动生产某种产品。每个员工的产量为每天五（5）个单位，每天的工资为$ 1,000。
提出了购买一台每天可生产多达100台机器的可能性，该机器的成本为600,000美元，年运营成本为30,000美元。对于第一年及以后的每一年，操作成本增加了15％，需要一名操作员，估计可以支付大约2500美元的日薪。
确定手动工作在何种程度上是有利可图的，这将被称为计划A；在什么时候购买可以使其最大容量工作的机器有利可图，该机器将被称为计划B，并假设费率机会利率（TIO）为30％。
如果对问题进行了分析，则计划A中某项目的成本为：100/5 = 200，总成本将由生产的数量给出，即200X。
对于计划B，单位生产的人工成本为2500/100 = 25，总成本为25倍。
但是在这种情况下，必须添加生产的等效年度统一成本（CAUE）的值，在该示例中为：
CAUE：600,000 /a10¬30％+ 30,000 /(0.15- 0.3）（a10¬30％）-300,000 /S10¬30％+ 25X
CAUE = 232,747 + 25倍
当A的总成本等于B的总成本时，获得两个计划之间的平衡点。
200倍= 232,747 + 25倍
X = 1,330单位
敏感性分析是介绍公司内部新财务项目的重要组成部分
如果构建的图将成本与生产的单位数量相关联，则必须：
1.对于计划A：
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计划A |
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X |
费用A |
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500 |
100,000 |
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1330 |
266,000 |
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2000 |
400,000 |
2.对于计划B：
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计划B |
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X |
费用B |
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500 |
245,247 |
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1330 |
266,000 |
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2000 |
282,747 |
3.通过将成本结果合并到图中，我们可以：
从图中可以看出，对于年产量少于1,330辆的汽车，计划A更好，从那时起，计划B更好。基于1,330辆汽车做出决策的风险很大，因为生产估算中的任何错误（由销售决定）都可以将决策从一个计划更改为另一个计划；但是，对于大于2,000个单位或小于1,000个单位的生产，这将是非常成功的，因为它实际上对生产错误变得不敏感。
在不更改决策的情况下可以提交的最大变化量或误差K为：
K = Xe-X / X
其中Xe =生产单位数量的平衡点。
X =估计的年产量。
如果K趋于零，则决策的灵敏度将非常高，而如果K大，则灵敏度将很低。当然，主观概念取决于财务分析师的良好判断。
在此示例中，灵敏度指标K的计算公式为：
K = 1330-2000/2000
K =-0.335
K =-33.5％
这意味着减少33.5％不足以更改决策。如果假定产量为1,200台，则必须：
K = 1330-1200/1200
K = 0.11
K = 11％
这意味着产量增加11％（相当于1200 * 0.11 = 132个单位）不会改变决定。
