投资项目评估中的关键路径分析

在项目管理中，关键路径是项目网络中各终端元素之间的顺序最长的顺序，这决定了完成项目的最短时间。

关键路径的持续时间决定了整个项目的持续时间。关键路径上项目的任何延迟都会影响项目的计划完成日期，并且据说关键路径上没有懈怠。

一个项目可以有多个并行的关键路径。通过网络的总持续时间短于关键路径的另一条并行路由称为关键子路径。

投资项目评估中的关键路径分析

最初，关键路径方法仅考虑终端元素之间的依赖关系。一个相关的概念是关键链，它增加了资源依赖性。每个资源都取决于关键路径出现时的处理程序。有必要

确定项目中涉及的所有活动，这意味着确定每个活动的优先级关系，技术时间。

根据涉及项目的节点和活动（或弧，根据最常用的方法）构建网络。

实际上，关键路径被解释为项目可以持续的最大维度，与其他非关键路径的差异称为松弛时间。

我们的工作目标是对时间和最低成本进行分析，以启动工厂，确定关键路线和项目缺口，以进行投资，该投资将在位于西班牙的Doñaneli面包店进行。哈瓦那省古涅斯，其企业宗旨是生产甜食和面包以满足CUBALSE公司的需求，并销售给零售和批发的外部客户。

该面包店目前的年销售水平约为1 440 MCUC，其产品在质量，种类多样性，产品经济性等方面均脱颖而出，从而使其可以插入不同的市场领域，对食品的需求很高。哈瓦那的领土，也是哈瓦那市美食的一部分。

由于现有设备和财产的严重退化，影响工作条件并给工人带来风险，并且生产力下降的趋势日益严重，因此，哈瓦那省分局已对执行情况进行了评估。可以改善工作条件并投资新生产线的投资，可以满足该地区现有的和潜在的市场。为此，有必要在最短的时间内以最低的成本采取一系列有助于解决这些问题的行动，这就是我们将依赖关键路径法（CPM）的原因

在项目评估中，我们将使用一种广泛应用的技术。它的使用使正确执行和规划，编程和控制项目成为可能，成为决策的基础。

为了执行此组织过程，我们将公开使用“关键路径”作为分析工具以及定义项目活动及其之间优先级关系的方式。下面我们列出了该过程中涉及的活动：

投资开始。

土建工程的完成和交付。

投资者将对建造者完成的工作，执行项目中要求的质量的所有工作对象进行彻底的审查，并将交付给工厂管理层。

更换设备的安装。

技术设备到货后，便会执行这些设备的常规组装。

新线的安装和技术测试。

新的生产线将由设备供应商在存在批准委员会的情况下进行测试并将投入使用。

用新技术准备新技术表

在新生产线上进行技术测试后，将对引入生产的新品种进行技术和成本表。

工厂调试。

当所有涉及的活动都准备开始生产时。

有一些活动可以同时进行，但是其他活动必须在前述活动完成后才开始，每个活动都占用一定的时间，因此可以计算出项目时间，因此可以计算出继续实现所追求的目标。

在对活动进行逻辑分析并考虑到投资的持续时间，该过程的成本以及需要在最短的时间内使工厂生产的需求之后，我们发现需要评估一条路线考虑到这将带来的经济影响，请减少此时间。

表1：每种活动的正常时间和密集时间及成本

行使	正常	密集的
天气（月）	成本（CUC）	天气（月）	成本（CUC）
1.2	6	2,500	3	3,000
1.3	12	20,000	10	30,000
2.4	16	80,000	12	120,000
3.5	8	7,000	5	10,000
3.6	6	15,000	4	18,000
4.8	二	5,000	之一	6,000
5.8	4	2,000	之一	3,500
6.7	3	6,000	之一	8,000
7.8	3	1,000	之一	2,000

所显示的数据将作为及时创建关键路线的要素，以便找到减少执行时间并以最小可能的成本实现的方法。

结论和建议

项目中根据一系列动作描述的所有活动以及应用量子方法的活动都可以被视为关键路线，而不会在其中发现任何剩余的时间间隔，一旦周期加大，就可以执行该项目在先前计划的24个月中，仅16个月中，由于减少时间而产生的额外成本为62,000 CUC。建议考虑到这种及时性，工厂停工的时间和新收入，来评估这种迅速性。通过更换概念，新的生产线和更好的工作条件将进入居宁斯工厂的财务，据估计，该工厂目前的年收入在1,400 MCUC之间，投资回收将在不到8个月的时间内收回。

参考书目。