公司工作分析

人力资源管理是当今社会主要整合要素所固有的：组织由人组成，这些人是组织的基本组成部分，他们可以持续发展以实现拟议的组织目标，他们将帮助实现设定的目标。

人力资源部的活动基于有关工作的可用信息，这些构成了生产力的本质

作业分析的研究是必不可少的，因为它的特点是构成基本支持，使其他适当的（典型）人力资源流程得以有保证地触发。

理由

对工作分析的研究很重要，因为它可以确定人力资源将在其职位上执行的功能，任务和活动。作业分析不足会对组织造成不利影响，因为活动的定义不明确，人力资源子系统将存在缺陷，组织无法实现设定的目标。

当一个人的能力，技能和知识与工作所需的能力，兴趣，欲望，生活方式等相符时。与职位的特征相适应，绩效期望是最佳的。

职位构成了个人与组织之间的联系。在这种情况下，人力资源部门会进入，那些帮助组织获得并维持合适的劳动力的人，在人力资源部门工作的人必须对工作设计有深刻的理解，以实现拟议的目标。

职位的设计显示了在每种情况下已指定的组织，环境和行为要求，员工的生产率，其对工作的满意程度以及日常工作中的困难将为如何设计提供指导该职位被发现。当给定的职业在设计上存在严重缺陷时，经常会发生人员流动率高，缺勤，抱怨，工会抗议和破坏活动等现象。但是，并非所有职位都导致相同程度的个人满意度，并非在所有情况下都应归咎于具有特定角色的人的不良行为。这些要素与效率有关。

正确设计的职位可以使员工获得最佳动力，并带来最佳结果。

总体目标

研究并确定所有要求，包括的职责以及该职位正确执行所需要的条件。

具体目标

公平和公正的薪酬确定员工在正确职位上的位置确定实际表现水平创建培训和发展渠道确定合适的空缺候选人规划人力资源培训需求提供条件改善工作环境；评估环境变化如何影响员工绩效；消除不必要的要求和要求；了解公司的真正人力资源需求。

XYZ公司

收费分析

地区：财务部

名称：财务经理

编码： AD.DF.GF.01

一般说明

该职位的占用者必须计划，组织，指导和控制旨在为公司取得积极成果的流程，项目，计划和财务活动。

您将必须做出财务决策，并在短期和长期内进行投资，融资的分析，计划，决策，对财务预测进行分析，并准备公司的财务计划和预算。

主要任务：

执行财务计划和分析制定投资决策制定融资决策将财务信息转换为监视业务财务状况的有用方法。

次要任务

通过提交给公司的报告来管理公司的信贷政策负责投资组合的管理管理财务绩效评估

临时任务

协商运营预算拟定财务建议以确定生产的增减安排批准资产的投资筹措资金协调投资银行和法律顾问等顾问

要求：

金融或相关职业的专业头衔

投资和财务规划专业课程

在该地区担任高级管理职位的3年经验

批判精神; 高分析和综合能力；视力语言流利；预防和适应各种情况的能力

职责范围

由公司总经理和股东大会进行

XYZ公司

收费分析

地区：人力资源部

名称：人力资源经理

编码： AD.DRH.GRH.01

一般说明

负责组织人力资源子系统的管理，寻求有效且有效的过程以进行持续改进

将直接与组织的一般管理层和执行层合作

主要任务

控制组织在组织人力资源方面应遵循的政策；负责计划，组织和验证公司人力资源子系统的效率；为员工制定并协调培训和教育计划。

次要任务

保持适当的工作氛围，确保员工与公司之间的关系良好

临时任务

检查职业健康和安全标准调解员工之间的冲突

要求

职称：行业心理学家，业务主管或相关职业。

在类似领域至少有4年经验。

丰富的劳动法知识。

具有与公司各个级别的人力资源相关联的能力；给予指挥和参与式领导的能力；语言流利；对不同工作情况的适应性；高度责任感；人格平衡。

联系人；对员工-公司不同方面的管理要求很高。

正常的桌面环境条件，可以满足不同级别的需求，并且需要谨慎处理

收到监管

总经理致辞

XYZ公司

收费分析

地区：营业部

名称：销售主管

编码： AD.DV.JV.02

一般说明

负责一定数量的销售人员，对销售人员进行管理控制，负责部门人员的培训，准备有关销售的定量和定性报告。与市场营销区域协作，分析销售支持材料。

主要任务

确定销售配额，团队成员卖方的监督和控制团队绩效的控制准备团队活动的报告监督管理任务：当事人，合同，托收，任命，自己的销售目标

次要任务

对卖方的现场培训团队成员的个人动机客户品格控制（特别忠诚的关注）拜访重要客户

临时任务

默认管理，最终由您负责处理与客户有关的销售索赔

要求

营销工程师或相关学位

2年类似职位的经验

无形销售专业课程

给予指挥和参与式领导的能力；语言流利；内向平衡；批判和创新精神；有魅力和礼貌的个性

工作环境

通常在集体会议室中，有足够的计算机来进行数据库管理

收到监管

销售经理

XYZ公司

收费分析

领域：财务部

名称：会计师

编码： AD.DF.CT.02

管理公司的最佳会计系统并遵守法规

使用符合普遍接受的政策，原则和标准的既定规范来组织公司会计

主要任务

根据会计制度发展公司的会计核算当前的每月结余进行适当的交易以使银行账户中具有流动性使公司的每月付款和薪金收益研究构成资本或将干预日常运营的价值确定账目公司及其含义；即，准备会计科目表和指导手册设置适当的系统以计算成本，重置价格和销售价格，并酌情指出要保留的书籍，表格和记录的数量，其必须包含的信息以及其使用方法。并解释获得的结果账目调试纳税和贡品的支付

次要任务

应总经理或财务经理的要求及时提供信息进行银行对帐

临时任务

建立供应商和员工的付款时间表会计记录Kardex Management在需要它的部门中的每笔交易接收并查看发票，组织的收款单，采购单，收入和支出

要求

知识分子

会计与审计学士学位（CPA）

经历2年类似职位

对《劳动税法》，《社会保障》有较高的了解；公司法，公司法

数值敏捷性视力

才能

在机密事务上非常谨慎的性格和要求突出的论文

电脑设备使用技巧

责任

为公司管理高度机密文件

工作环境

远离噪声，具有高亮度

XYZ公司

位置分析

领域：系统部

名称：系统分析师

编码： AD.DS.AS.02

公司数据库和操作系统的编程和管理

负责分析组织的信息系统，子系统和流程，以分析解决方案的可能性，对其进行自动化或计算机化

主要任务

分析计算机系统和系统的手动开发过程手动更新流程图过程的开发将手册和流程图交付给不同部门提高服务，公司变动，价值转移，网络管理，网络拥堵的高峰时间，信息瓶颈快速旅行，为未使用或过度使用的资源启用CD备份-ROOM

次要任务

备份到磁带（软盘）上修订程序手册

临时任务

用户支持计算机的预防性维护可视化编程CQL Server 7.0或更高版本的Internet知识

要求

六年级大学，一年经验

出色的数值敏捷性；必须通过流程图确定的流程管理自由裁量权

XYZ公司

位置分析

领域：营业部

名称：卖方

编码： AD.DV.VD.03

一般说明

负责为客户提供建议，使用其掌握的手段和技术确保该客户获得所提供的产品和服务。

主要任务

整合客户投资组合寻求并吸引其他客户论证和达成足以满足分配配额的销售

次要任务

拟定收集您的活动和结果的定量报告拟定收集比赛的动向，市场的变迁和产品接受程度的定性报告参观的协调演示和测试报价和预算的准备

偶尔的任务

注意展览会正确处理与产品有关的事件

要求

营销学生或相关职业

至少2年经验

才能

有吸引力的个性，很好的存在，口语流利

高人际关系能力

监督。

销售主管和销售经理

XYZ公司

位置分析

领域：人力资源部

名称：秘书

编码： AD.DRH.ST.02

一般说明

编写，安排会议，进行访问并保存组织的人力资源管理文件

主要任务

通过记下您的退货来接收，分类和分发信件，关系和印象，并将其归档编写信件和文本返回出于信件目的和关系收集而收到的文本和基本事项

次要任务

接听电话查看和答复电子邮件通过快递发送信件组织和维护文档文件以及一般机密的信件，议程和记录，必要时确定其位置防止组件的基本需求，例如：文具，一般服务，设施，要求，要求，参加担任次要职务的次要职务，这些职务构成了上司的任务建议的详细内容，并帮助他发送传真

临时任务

陪您的上司开会

要求

二级指导；秘书处或其同等学历

2年类似职位经验

有吸引力的个性和剪裁；非常谨慎和负责任的性格，良好的写作和拼写，手动技巧，口语流利，名字，数据和相貌的联想记忆，综合和分析能力

个人关系能力强，出色的抽象推理能力，时间观念和预防能力

职责范围

联系方式：要求话语强调机密事项并取得合作的机智；在要求的接点频率很高的地方工作

经济限制; 需要保留数据的工作，通常可以验证

环境条件：普通台式机；我通常在集体房间工作

收到监管

任务的细节各有不同，其实质是赞助；解决小问题；他们需要采取广泛的独立行动，并需要他们的积极主动，对人力资源经理的直接监督。

XYZ公司

位置分析

领域：财务部

名称： Biller

编码： AD.DF.FD.03

货物分析

在规定的日期付款，由会计部支付

主要任务

发出发票收集已发出的发票将付款订单输入到会计系统进行发票付款

次要任务

检查发票是否正确签发小额现金管理小额现金箱

临时任务

电话告知客户应采用付款方式电话告知供应商应采用付款方式

要求

二级指导；会计

2年类似职位经验

有吸引力的个性和剪裁；非常谨慎和负责任的性格，良好的手工和数学技巧，口语流利，名字，数据和特征的联想记忆，综合和分析的能力

个人关系能力强，出色的抽象推理能力，时间观念和预防能力

职责范围

联系人：强调机密事项的要求谨慎

经济：高；需要保留数据的工作，通常可以验证

环境条件：普通台式机；

收到监管

任务的细节各有不同，其实质是赞助；解决小问题；要求有足够的独立行动余地，并需要主动对会计师进行直接监督

XYZ公司

位置分析

领域：行政部门

名称：司机

编码： AD.DA.CF.05

一般说明

在管理层要求之前将人员开车和调动到不同的地方，进行相应的车辆维护

主要任务

在组织要求之前将人员转移到其他位置

进行车辆的相应保养

次要任务

保修时进行车辆维护

临时任务

无法使用快递时付款

要求

中等教育经验：至少2年专业驾驶员具有车辆处理，机械，培训课程的基本知识负责（最终归个人所有）

健身：视力集中

工作环境：

在户外工作

XYZ公司

位置分析

领域：行政部门

名称：服务助理

编码： AD.DA.AS.06

一般说明

服务辅助位置的目的是在机构内外执行程序，执行清洁任务，进行维护活动

主要任务

日常清洁部门办公室在组织内外执行任务收集和分发邮件

次要任务

为公司提供基本服务的付款进行银行存款国家银行帐户支付社会保障缴款，储备金

临时任务

审查电气安装在部门内维护维护纳税

要求

中等教育6个月类似任务的经验正确解释收到的订单

才能

友好的人

工作环境

进出办公室

工资政策

将薪酬政策理解为一套原则，这将有助于组织在薪酬管理方面的定位和理念。

所有薪资政策都是动态的，因为它必须根据公司内部和外部可能出现的不同情况进行更改。

在薪酬政策中，我们有：

每种职位都有职位和薪级表的分类

合格员工的入职工资必须与薪级表的下限相匹配

由集体合同或行政命令确定的薪资调整预测也可以通过晋升，升职，员工绩效来确定

所有薪资政策都必须考虑人员奖励制度，例如：社会福利，激励措施和根据雇员绩效的激励措施；公司稳定，增长机会

资历年资是在公司工作至少一年的所有员工都有权获得的另一项福利。

付款方式：相当于组织内每年服务年统一土地的5％

公司将向至少一年且最长为25年服务的员工支付此项费用。

家庭/教育。-这是公司所有员工均有权获得的额外福利。

支付方式：相当于每个家庭负担$ 1.12，即未成年子女，年龄较大的肢体或精神障碍儿童

非凡小时。-通过将每天工作时间超过八小时的时间相加得出。盈余将以每小时100％的附加值补偿

补充时间。-他们的特征是，超出的时间必须加收50％的附加费，以小时为单位，并且对应于节假日，周六和周日。

粮食。-从服务的第一年起，所有在公司工作的员工都有权获得额外的福利。

付款方式：员工将获得相当于8美元的“ Supermaxi”小卖部卡。

利用“圣诞节假期”，公司将向员工发放圣诞节奖金，相当于40美元

司法扣留-此项目是指酬金的数额，供maintenance养费判断，由相应的法官指定

结论

职务分析是一个客观的过程，因为它没有考虑到担任职务的人，而是职务本身。

这项工作很大程度上决定了人们在组织中所扮演的角色。这使您期望一个人从事某种工作的简单事实，即公司的正常运作并不仅取决于所有员工的职责分配是否明确，而是取决于工人对工作的态度，即取决于他们在组织内开展活动的动机，有关各种职位的信息应用于职位描述，职位空缺的说明和确定给定功能所需的性能水平作业分析还允许设置作业性能水平，这为员工提供了他们应努力实现的客观指导方针，并为主管提供了一种公正的衡量结果的工具，而不能仅使用提高效率的要素来设计职位。职位设计人员严重依赖行为研究来创建满足个人需求的工作环境。渴望满足更高需求的人在某些领域中被任命为具有较高资历的职位时，他们需要表现更好，例如：自治。-对所从事工作的责任。这意味着可以自由选择自己对环境的反应。这增加了个人责任感和自尊的可能性。缺乏自主权会导致较差的表现或冷漠；多样性-使用不同的技能和知识；缺乏多样性会导致无聊，进而导致错误，疲劳和意外事故。 -工作的所有阶段。-一些职位的问题在于，他们不允许员工认同自己的职责。员工可能没有责任感，可能对自己获得的结果不满意任务含义-当个人评估自己对整个社会的贡献时，这方面具有特殊的意义反馈-绩效信息。如果未向员工提供绩效方面的反馈，则没有理由提高他们的绩效。缺乏适当的职位信息系统，决策者将无法找到符合职位所需特征的候选人，也无法根据市场设置薪资水平。

推荐建议

关于薪级表，公司可以自由决定要使用哪种进度类型进行计算，即按点值进行计算；由于薪酬的准确性和客观性，它被认为是最成功的。尽管薪酬继续在组织可用的激励手段中占据一定的特权，但它并不是唯一受多种因素影响的因素，例如：工作环境，工作中的安全性，责任感，人际关系等。工作控制系统必须具有四个基本特征：水平，措施，纠正和反馈；基于这些特殊性，根据职位分析产生的信息来开发职位的绩效水平。当发现性能较低时，采取纠正措施。他们由主管接管，尽管在某些情况下经理会进行干预。纠正措施将员工作为反馈。在某些情况下，需要纠正的不是员工的行为，而是工作结构本身。当规定的水平不足够时，它们会警告适当的人员采取纠正措施，正确设计的职位可以使员工获得最佳动力，并实现最佳结果。公司可以自由决定要使用哪种进度进行计算，即按点值进行计算；因其精确性和客观性而被认为是最成功的尽管在某些情况下，经理会进行干预。纠正措施将员工作为反馈。在某些情况下，需要纠正的不是员工的行为，而是工作结构本身。当规定的水平不足够时，它们会警告适当的人员采取纠正措施，正确设计的职位可以使员工获得最佳动力，并实现最佳结果。公司可以自由决定要使用哪种进度进行计算，即按点值进行计算；因其精确性和客观性而被认为是最成功的尽管在某些情况下，经理会进行干预。纠正措施将员工作为反馈。在某些情况下，需要纠正的不是员工的行为，而是工作结构本身。当规定的水平不足够时，它们会警告适当的人员采取纠正措施，正确设计的职位可以使员工获得最佳动力，并实现最佳结果。公司可以自由决定要使用哪种进度进行计算，即按点值进行计算；因其精确性和客观性而被认为是最成功的必须纠正的不是员工的行为，而是职位本身的结构。当规定的水平不足够时，它们会警告适当的人员采取纠正措施，正确设计的职位可以使员工获得最佳动力，并实现最佳结果。公司可以自由决定要使用哪种进度进行计算，即按点值进行计算；因其精确性和客观性而被认为是最成功的必须纠正的不是员工的行为，而是职位本身的结构。当规定的水平不足够时，它们会警告适当的人员采取纠正措施，正确设计的职位可以使员工获得最佳动力，并实现最佳结果。公司可以自由决定要使用哪种进度进行计算，即按点值进行计算；因其精确性和客观性而被认为是最成功的适当设计的职位可以优化员工的积极性并带来最佳的结果。关于薪级表，公司可以自由决定要用于计算的晋升类型，点;因其精确性和客观性而被认为是最成功的适当设计的职位可以优化员工的积极性并带来最佳的结果。关于薪级表，公司可以自由决定要用于计算的晋升类型，点;因其精确性和客观性而被认为是最成功的

参考书目