有关工厂扩建的决定
- 有效的扩展程序，获得实用性和长期发展。
考虑以前准备的产品和投资回收率。
关于工厂扩建的决定1生产和财务人员。
关于生产的决策基于利润的增加和所使用的资本之间。
财务决策基于财务运营指标。
第一步：确定工厂扩建是否会增加已投资资本的回收。
经技术制造人员批准后，将制定财务计划。
产品盈利能力分析
盈利能力：这是生产过程的结果。
积极的结果，该公司赚钱（利润）。
负面结果，公司有亏损。
因此，如果未应用纠正措施，则必须对策略进行审查：
终止产品。
通用汽车公司，“我们从事赚钱业务，而不是汽车业务”
该公司赚钱，因此是盈利的，因此它必须比竞争对手更好地满足其消费者的需求。
以质量为导向的公司的经验是：
此外，还将提供在业务，利润，市场份额和增长方面具有诚信的优质产品。
市场盈利能力分析
产品的获利能力如何计算或估算？
通常，购买价格昂贵的产品的人会比较不同品牌的性能特征，并为获得更好的性能而付出更多，只要增加的幅度不超过最高的感知价值，总之，客户将一直在寻找物价比。 。
战略规划研究了较高的相对产品质量的影响，这些影响等同于性能和其他增加价值的因素，并发现相对产品质量与投资回报之间存在显着的正相关关系。
例如：在500家中型企业的样本中，劣质产品的企业获得了17％的收入；中等质量的那些占20％，高质量的那些占27％。
同样，公司必须不断改进产品，这通常会产生更高的回收率和市场份额。
前面提到的一个例子是PROCTER&GAMBLE公司，该公司在改进产品的实践中脱颖而出，并以其较高的初期性能帮助解释为什么它们处于许多市场的前列。 。
产品性能的另一个重要方面是保持产品质量，许多公司除非发现明显的缺陷或特殊机会，否则就不会改变初始质量，而其他公司则故意降低质量以增加利润。这些通常会影响获利能力的时间。
公司必须使用至少一种（或全部）以下策略来确定将决定其盈利能力的质量方针：
符合规格。操作的设计和特性接近所需标准的程度。
耐用性。它是产品使用寿命的度量。例如，沃尔沃公司（VOLVO）保证所生产的产品具有最高的平均使用寿命，因此价格较高。
使用安全。制造商保证产品在一定时间内可以正常工作且不会出现故障。
影响盈利能力的主要因素
投资强度。
生产率。
市场份额。
市场增长率。
产品/服务质量。
新产品的开发或竞争对手的差异化。
经营成本。
努力做到这一点。
工业能力
强大而众多的竞争对手。
稳定或十年细分。
大容量增加。
高固定成本。
后果：价格战，广告战和新产品介绍会增加产品的价值。
潜在参与者
以新的能力，大量的资源和增加的参与度吸引竞争者。
市场对渗透市场的难度具有吸引力。
没有障碍的吸引人的细分市场。
有关封线的决定
标准的直接成本系统提供了四个有助于决策的要素：
- 定义直接支出与固定支出之间的分离预先估算直接产品成本的精确估算程序确定购买给定商品可能需要的特定附加固定成本的有效方法计算所需的附加资本的逻辑基础给定的商品与从外部卖方购买的商品相同。
许多公司已经成立了委员会，负责制定从市场上撤出一条或多条产品线的决策，并且与相关部门的代表进行了整合。
决策程序：
指定正在使用的不同过程，操作和当前工具。
估计所需数量的生产控制。
该产品有一个被俘虏的市场，这给了我们创造财富的可能性。
根据质量和价格，我们的客户接受该产品。
成本分析部分使用适当的公式来设置价格，对报价进行初步细分。
准备了规格，路线图和工具订单的详细信息。
生产对使用进行准确的预测并评估可用容量。
工业工程可以更好地应用数据和物料订单。提供设施和工具成本的估算。
报价是从外部供应商处获得的。
决定撤回或更换产品的委员会审查了背景并作出了裁决。
控制办公室审查结果，并指出委员会估计中产生的偏差。
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