分析组织内的不同职位

介绍

在下一个主题的开发过程中，我们将分析该组织的不同职位，并以一种特殊的方式特别关注“饮料顾问”这一职位，因为正如高级管理人员所提到的那样，它们是企业中非常重要的一环。链，以便它可以继续正确有效地发挥作用，但是无论是在经济上还是在动机上都没有得到应有的认可。

背景

在本主题中，我们将介绍墨西哥政府的部分历史和发展，我们将尝试着眼于其主要细节。以与旧世界类似的方式，它对当今的世界产生了巨大的影响（Munch 2006）

分析组织内的不同职位

在下一个主题的开发过程中，我们将讨论一家致力于销售人类消费食品的世界知名公司，尤其是我们将讨论对咖啡销售领域至关重要的领域，因为该领域是该组织的重要支柱对公司而言，因为它是一种产品，由于其较低的生产成本而具有巨大的经济贡献，并且可以为组织带来丰厚的利润

但是在本主题的开发过程中，我们将重点分析饮料顾问的职位，特别是饮料顾问的职位，其组织结构图中由区域经理，商业主管，技术主管，贸易营销，电话销售以及最后，影响这些职位的领域的饮料顾问包括恰帕斯州，塔巴斯科州，坎佩切州，尤加坦州和金塔纳罗奥州。

区域经理负责下载所有最重要的信息，以实现为其设定的目标；您与员工共享以实现目标的信息是：

销售提前；根据当月的估算，此信息将直接发送给商业主管，然后又发送给其他协作者。

设施进度；它被发送给技术主管，该主管必须安装技术人员，每月至少有四名。

贸易营销；这个职位负责在不同销售点应用的图像，广告和促销，从而增加了售罄，这无非是向公众销售。

电话销售；该组织内这个职位的负责人致力于给各个客户打电话，以了解他们的商品状态，如果他们当时需要产品，请下订单。

审计进度；这些是由饮料顾问执行的，每个顾问负责一定数量的机器，在这种情况下，它会有所不同，因为每个顾问可以拥有一百到一百六十五个，并且每个顾问必须至少拜访一次在这个月中，每个客户和他的拜访者都必须下订单，通过使用由卫星中的卫星处理的手持式机器来验证每台机器是否正常工作，这必须报告。这使得捕获审计并每天将其信息发送给运营中心，以能够反映对不同销售点的访问进度；我们将重点放在组织中的这一职位上，它所做的工作。

为什么我们要重点讨论组织内部的这一数字？

因为饮料顾问职位已被委托从事某些活动，这些活动未经训练就可以发展，因此必须对几个老板做出回应。

因为，正如亨利·法约尔（Henry Fayol）在他的书中引用的那样，他写了“行政工业和一般行政管理”，它描述了他的哲学和建议。

亨利·法约尔（Henry Fayol）劳动分部：“诱导专业化并因此提高效率”

饮料顾问的任务是寻找新客户和一名技术人员，该技术人员负责维修点胶机的任何损坏，在这些任务中并没有专门化，因为正如我们在说明中所看到的那样。活动他专门从事的工作是另一种，但是他必须去做。

指挥统一：“每个员工只需要回答一个老板”

在这个组织内，这不会发生，因为每个饮料顾问都必须报告所有活动。对于商业主管，技术主管和电话销售人员来说，这使他们的工作更加复杂。

将特殊利益服从于一般大众：“组织的利益，然后是个人的利益是优先事项”

在这一点上，必须满足组织的利益，因为必须以某种方式实现目标，因为如果未达到目标，薪酬就会减少。

员工薪酬：“工作薪酬必须符合所执行的任务且公平”

这也不会发生，因为很多时候您必须执行专门负责维修机器的技术人员的活动，而不必为此执行额外的活动而获得经济报酬。

相反，如果我们比较一下自己，我们可以看到他对这个组织的工作理念是基于赫茨伯格的卫生学理论。