力场分析技术是一种分析需要更改的情况的工具。通过最大程度地减少工作量和组织混乱来促进向组织的转变。当对下一步要采取的改进措施感到困惑时，可以进行力场分析，从而为采取行动提供了新的可能性。该技术有助于将问题轻松地减小到真正可管理的规模，从而帮助小组一起工作。此技术可以由个人单独或成组使用。
力场的分析基于这样一种思想，即生产率（性能）的任何给定水平都是正（驱动）力和负（限制性）力之间平衡的结果。前者支持生产活动，而后者则抑制生产活动。
可以通过以下一种或多种策略促进产生生产活动的行为：
- 消除或减少限制力增加或加强驱动力。
该过程包括五个阶段，分别是：
- 明确定义当前的平衡状况，需要提高的绩效水平，并确定所需的结果，确定组织，环境，工作和工人中存在的驱动力和破坏力。 （在此阶段可以组合使用Ishikawa图。）在图中绘制长度与力大小成比例的箭头，也可以用数字表示。例1 =大大减少； 2 =减少； 3 =中位数； 4 =高； 5 =非常高。分析哪些约束力可以被抑制或减小，哪些驱动力可以被添加或增强。测试以查看分析是否足够复杂，即是否包括有影响力的人的动机，外力，行政政策，程序和惯例，个人风俗和需求的性质以及财务和物质贡献。
分析工作完成后，应准备一项行动计划以建立建议的变更。
在要考虑的运营建议中，我们有：
- 明确定义当前状况（余额）并确定所需的最终结果。向有责任感的人施加压力，以找出尽可能多的力量。坚持使用该方法，尽管乍一看似乎有点荒谬。坚持识别，而不必担心在此阶段是否可以完成识别。使用活动树叶的木板。将方法学与工具结合起来，例如：石川图，散点图，头脑风暴，名义小组技术，思维导图和战略业务矩阵。
参考书目
Robert Abramson和Walter Halset-改进公司绩效的编程。经理和顾问指南-国际劳工组织-1983
