古巴生产性亚活动分析

本文提出了一种简单而原始的方法来计算各种公司的子活动的指数和子活动成本，从而为生产多产品的公司提供了一种非常简单的方法。建议通过最佳混合标准来计算确定子活性指数的一般方法，该方法稍后将用于确定总固定成本对成本的影响。建议使用计算机图形显示计算表及其插图。

介绍

在当今世界，科学的日新月异的发展使投资者不断关注投资资源的加速回收以及对装机容量的充分利用。经常通过确定子活动的指数和成本来进行生产能力不使用的评估，这表明管理层对生产能力的利用程度以及由于利用不足而对结果的影响。

尽管在我们大多数公司中，古巴使用的技术不是最先进的技术，但在道德上已经过时了，但由于安装了最大容量的装机容量，因此分析是一项重要的分析任务，因为但是，与使用中的技术相关联的维护和劳动力成本相当大，必须在要进行的生产中充分回收。

发展历程

为了使用此评估标准，可以将一些作者作为参考，尽管在经济的各个部门（例如，运输活动，在古巴意义重大。在生产多种产品的公司中，这种分析尤其必要，这些产品不是我们公司很大一部分的特色，主要不包括在工业领域。

确定的基本指标是“子活动索引”和“子活动成本”。

对于我们公司的特定情况，我们认为建议以下简单的计算形式很方便：

1.确定子活动指数：

实际生产获得的亚活动

指数= 1-----------------

可用生产能力

生产能力的计算必须区分为：

工业公司，以小时为单位-机器。

专门的货物运输公司，然后以吨公里为单位测量容量。

其他生产多种产品的公司，以工时为单位。

要建立多种产品的生产能力（单位或价值），就需要建立按品种分类的总生产百分比方案，或根据历史平均值并根据增加的项目建立的“最佳混合”方案，对装机容量有自然限制。该计划必须由商业和生产领域的专家来制定。建立分类百分比结构后，将其应用到以小时为单位的容量中，以分配每个分类的容量小时数。随后，将其以标准形式在每个先前建立的单位的工时之间进行划分，以获得每个分类的最大可能的生产单位或可用生产能力。

在我们经济的资产被剥削的情况下，我们的很大一部分公司无法遵循最新技术的严格程序，使用可用的生产能力比潜在的生产能力更为合适。

2.子活动成本=子活动索引x总固定成本。

该指标向管理层显示，要不充分利用其生产能力，他们要付出多少代价。

为了分析大多数公司的装机容量利用，建议采用以下计算方案。

示例：对于多种产品：

在研究了任何一家公司的产能百分比结构之后，将按以下工时和单位建立生产能力：

		容量		容量
		高产的	小时人	高产的
产品展示	百分	（男）	每单位	（单位）
至	40.0	4000	1.0	4000
乙	30.0	3000	0.5	1500
C	15.0	1500	1.2	1800
d	15.0	1500	0.8	1200
合计	100.0	10000		8500

知道该期间的实际工时为7480，可以按以下方式确定子活动指数：

7480

子活动指数= 1------ = 1-0.88 = 0.12（或12％）

8500

该期间计入的固定成本为$ 60,000.00。考虑到计算出的索引，确定：

子活动成本= 0.12 * $ 60000.00 = $ 7200.00

该子活动不允许从与安装的生产能力相关的固定成本中收回出售的产品价值7200.00美元。

报告和子活动分析

要在公司及其内部结构一级以摘要形式计算和报告，可以建立下表：

子活动成本分析：
			（1-（2/1））		（3 * 4）
	之一	二	3	4	5
	容量	生产	指数	费用	费用
	高产的	真实	的	固定	的
基本单位：	可用的	获得了	子活动	合计	子活动
总公司

通过子活动显示管理的一种说明性方法是在计算机上创建绘制在表格数据上的折线图。

例如，假设给定公司在上半年具有以下指标的行为：

能够体会到今年上半年增加子活动成本的趋势。

我们可以绘制下图来说明整个公司在今年上半年这种类型的成本的行为：

结论

尽管很少使用装机容量，但在我们公司的情况下，对子活动的计算仍然是特别需要的，这种情况实际上使我们处于欠发达国家的状况，这迫使我们以陈旧且不具有竞争力的技术进行生产。 。

在我们大多数公司中，生产过程的多样性以及生产过程类型的混合需要一种通用的简单方法来计算子活动。因此，我们认为，在我们经济的特定条件下，根据可用的生产能力并在所述的多种产品的示例性程序下，计算子活性更为方便。

建议

作为计算适用于任何类型公司的子活动的一种方法，我们建议在本文中公开一个子活动，根据所解释的示例，该结果特别强调多产品的计算，该产品是根据确定生产能力的最佳组合标准确定的。

建议使用汇总表和图表，以使用Excel系统计算和分析公司总体上的子活动及其内部结构。