必须牢记，生产成本是执行和执行生产的机构要考虑的最重要指标之一。因此，他们的工作效率越高，将在他们的生产中投入的资源越少，因此支出额也越少。
生产成本应该成为生产过程中对材料，劳动力和财务资源使用的忠实衡量标准，因为此外，生产成本指标还决定了组织获得的利润水平。
成本也是形成产品和服务价格的基础。这就是为什么以最小的必要费用获得最大的产量以保证利润或公用事业的逐步增加如此重要的原因。
通过计划生产成本，可以通过公司的经营业绩，技术经济因素和既定指标来追踪进行生产的最佳支出规模。
成本计划可作为机构管理的控制手段，因为它使机构能够系统地，敏捷地知道在实际执行生产过程中相对于计划计划所发生的任何偏差。区域和整个实体。
以上所有内容都说明了正确计划生产成本对组织经济工作的执行至关重要的作用，因为这是了解机构制定生产和更好地控制生产所必须产生的费用的一种方式。到底发生了什么，因此能够确定谁应对检测到的偏差负责。
在此框架内，与费用相关的按领域或责任级别组织的工作构成了极大的兴趣，因为它有可能在这一类别上赋予显着活跃的特征，作为在此方向上具有独特效用的工具经济现象。
成本控制的责任范围
确定区域的决定标准是每个人都有一个老板，他可以控制开支并通过其行动影响其规模，以便他们可以在一定时期内回答自己的行为。
有哪些生产领域？
在这些区域的特定情况下，它们的功能可以概括如下：
- 系统地控制每个计划中的计划生产计划都得到执行，以期能够实现最终的生产计划；确保在计划中进行的生产过程得到优化；准备每个区域的支出预算符合材料消耗规范以及其中包括的其他项目；确保产品具有所需的质量；确保严格遵守先前制定的费用预算。预算确保对发现的偏差采取纠正措施。
什么是控制帐户和生产中心？
在开发成本系统时要考虑的一个非常重要的元素是费用的记录。
注册表是根据正确定义的帐户和要使用的成本中心来组织的。
控制帐户是根据资源根据不同类别接收的用途记录这些费用的费用帐户。例如，管理，营销，间接生产费用等。
成本计划是按职责范围执行的，并且在这些职责范围内将其精确分解到成本中心级别。
成本中心是费用收集的最小单位。
考虑到这些成本的直接和间接性质，成本中心分为直接成本和间接成本。
直接成本中心是记录与产品或服务直接相关的费用的中心。
就间接成本中心而言，是那些记录了由于其特性而无法直接与产品或服务标识的支出的中心。
间接成本中心中登记的费用可以分为两种类型：
- 在机构内产生的间接费用（一般）在每个生产区域内产生的间接费用。
因此，一般间接费用是指那些由非生产性地区控制并且在所有生产性地区都具有共同发生率的费用。其中可能包括管理，维护和质量控制费用。
这些费用可立即在直接成本中心之间分配，而无需经过将其间接成本分组的支出，因此避免了不必要的重复分配，将其带到直接成本中心。
一般间接费用是通过重新分配或分配到接受服务的所有地区的直接成本中心来实现的。
在组织管理费用的特定情况下，这些费用在直接成本中心之间分配。
自己的间接费用是控制生产区域的费用，这些费用直接记入与其标识的间接成本中心，以避免它们在与这些费用无关的区域之间分配，从而在成本计算中获得准确性。
在这些费用中，他们将区域消耗的能量，辅助材料的消耗和折旧的费用分类。
费用分类
为了保证组织生产成本的注册，计算和分析，以显示准备金以减少成本，并在组织中促进经济计算，有必要对支出进行分组根据某些特征或参数，彼此相似或同质。
这些特征体现在作为费用分类基础的原则中，这些原则将在下面详细介绍。
对其控制负责
它们分为可控制的和不可控制的。由于此分类与责任区域之间的关系，因此此分类非常重要，因为它们定义了每个领域将控制的费用。
当某个区域的领导者对其增加或减少具有决定性影响时，该区域的费用就可以控制。
此分类中还包括部分可控制的支出，例如机构的支出，维护和质量控制服务产生的支出，以及完成生产过程的区域收到的管理支出。
它们被称为部分可控制的，因为面积仅占实际执行与预算支出行为之间偏差的经济意义的一部分。
在维护，维修和质量控制方面，这些部门会根据预算和绩效来控制工作效率。接受这些服务的区域控制自己的效率有助于节省或超支的程度，或者通过比较实时和实际执行其活动级别所需的标准来控制它们。
最后，在实体的管理费用的情况下，管理层将负责预算的执行，而终端生产区域将这样做，以致对预算能力的最佳利用有助于相对节省预算。收到的费用。
有必要澄清的是，在按区域可控制的费用范围内，已包括照明的基本手段和能源消耗的折旧以及设备的驱动力。
另一方面，为控制折旧费用，作者建议考虑到需要保证设备的最佳使用和开发，以在各个责任领域的水平上控制这些费用，以避免产能利用率，因为它与单位固定成本成反比。要求所述控制为每个区域的负责人提供必要的权限，以决定空闲或未充分使用的基本装置的目的地。
关于按区域可控制的能源支出，应该指出的是，尽管每个区域都没有电表，但是按区域可控制的这种支出分配将有助于鼓励整个机构按区域进行节能。从设备的电耗的分布以及设备之间的照明的角度来看，这笔费用被认为是可控制的。
用于合并到产品或服务中
它们分为直接和间接。
将费用直接链接到产品或服务单元时，将其视为直接费用：
- 生产资料的消耗。工资。社会保障。访问数据库。文件复制服务。印刷服务。设计服务。编辑服务。其他。
间接费用是指不直接干预产品或服务设计的费用：
- 能源。管理费用摊销修理维护费用
对于他们关于活动水平的行为
- 它们分为变量并固定。
变量是按与活动水平相同的比例进行修改的变量；它们的总大小倾向于成比例地变化，而单位大小则保持恒定。在该组中位于：
- 在生产区域中直接由生产单位标识的物料。材料的总大小与维护和质量控制活动的相应级别相同。照明和设备驱动力的能源。
固定费用是指总金额不随活动水平的变化而变化的金额，而是与单位金额成反比的费用。其中包括：
- 管理领域中的所有费用，维护和电能材料，生产和质量控制领域中的材料，辅助材料，工人的工资和社会保障以及基本资源的折旧除外。
由于其经济性质
它们被分类为元素。该要素是与支出相关的经济概念，可以量化表示支出的物质，劳动力和财务资源。它包括中心获取和使用的那些费用，无论它们是否与生产过程相关。其目的是使费用平均化。它促进了游戏的计算。
费用卡元素
成本卡用于记录由产品或服务的详细说明以及由科学技术和环境部的科学技术信息研究所提供的信息服务的提供而产生的费用。
原料及原料：
- 生产资料的消耗办公用品其他附加费折扣
辅助材料：
- 维修保养清洁保养零配件其他附加费折扣
燃料类
- 特种汽油普通汽油柴油润滑剂
能源
- 用电量其他类型的能源
工资
- 员工薪金有薪休息
社会保障
- 社会保障缴费社会保障缴费
摊销
- 其他货币支出人员津贴食品电话支出电子邮件支出邮政邮件支出数据库访问文献获取服务文件复制服务翻译服务印刷服务设计服务编辑服务当前维修广告支出美食运输服务差旅费
对于它的出现和命运
它们分为游戏。
标题是与成本相关的经济概念。它包括作为成本一部分的要素的支出，以便将其与原产地进行标识。
它们使计算计划成本或实际成本的总成本和单位成本成为可能，从而可以准备成本卡。
“原始物料和物料”项目以及“工资和社会保障”的形成是从直接成本中心内相应要素或子要素中的累积支出进行的。
“间接生产费用”和“一般管理费用”项目的形成是由于同名间接中心中累积的费用的直接中心之间的分配而获得的，但“维护”项目除外由分配给直接成本中心的费用构成的设备的“运行”，由成本中心累积的“维护和修理”的分布，其中还包括成本中心的累积折旧从生产领域间接获得。
