每天，了解我们的竞争对手都变得更加重要，因为拥有基准可以极大地改善我们处于不利地位的某些方面。
每天了解竞争对手都是更重要的，因为拥有基准可以大大改善我们处于不利地位的某些方面
很多时候，当执行一个商业构想时，我们会考虑如何满足客户，如何销售更多产品，如何获得资源等，而我们忽略了一个非常重要的因素，那就是确定我们的竞争对手是谁，他们如何行动它的特点是什么
因此，本文将尝试确定一些策略，以在某些时候实现与其他公司的竞争优势，这些策略可能会威胁到我们的公司，或者在需要时提供帮助的原因。
竞争分析
第一步是分析竞争公司，因为要规划竞争和有效的营销策略，公司必须从与之直接竞争的公司中尽可能多地找出来。这是为了确定它在某些方面领先于我们，在哪些方面落后于其他公司。
因此，在分析竞争时，必须首先确定竞争，即确定谁是能够“窃取”公司潜在客户的公司。对于可口可乐来说，百事可乐是其主要竞争对手，对于三星来说，索尼是其第一大竞争对手，对梅赛德斯来说，宝马是其永恒的对手。
一旦知道了主要竞争对手，下一步就是确定他们的主要目标，即他们在市场中寻找的东西以及激发他们行为的动机。请记住，公司的目的并不总是使利润最大化，很多时候，有些公司只是想通过实现预先设定的目标来满足利润，而使用其他策略可能会获得更多利润。
下一步是确定竞争对手的战略，它们与公司的战略越相似，竞争就越激烈。可口可乐和百事可乐以相同的价格提供相似的产品，几乎总是攻击相同的细分市场，其覆盖范围在全球几乎相同。因此，目标是详细研究每种策略（在质量，产品组合，服务，价格，分销，广告，销售等方面），并收集有助于开发公司自己产品的信息。 。
知道竞争对手的策略后，公司将确定这些策略是否有效，或者相反，结果是否定的。也就是说，将测量竞争对手的优势和劣势，并在可能采取行动的情况下进行攻击，或者将竞争优势与自己的实力进行比较，并尝试进行改进。
分析竞争的最后一步是确定要攻击哪些竞争对手，而不要攻击哪些竞争对手。从本质上讲，攻击最弱的人总是比较容易，但有时回报并不高，也有必要集中精力攻击伟大的竞争对手，并在某些方面克服他们（他们较弱）提供更大的满意度。
竞争：一旦知道了竞争对手的策略，公司将确定它们是否起作用，或者相反，结果是否定的。也就是说，将评估竞争对手的优势和劣势，并在可能采取行动的情况下对其进行攻击，或者将竞争对手的实力与自己的实力进行比较，并尝试提高
竞争策略
一旦充分了解了竞争对手并确定了将要受到攻击的竞争对手，就将使用要使用的策略，并且将根据公司在市场中的地位来定义策略。
在分析竞争时，公司非常擅长制定营销策略，从而提高其在市场中的地位。
如果一家公司被确定为市场的领导者，那么面对任何现存的威胁，它必须始终保持警惕，因为其他公司将始终在努力利用自己的弱点进行挑战。因此，要想继续保持高层地位，这些公司可以寻找新的消费者，寻求增加对他们销售产品的使用或进行不断的创新。
如果一家公司被确定为市场挑战者，它可以攻击领导者以获取更多利益，或者可以留在竞争游戏中而不发挥任何策略。因此，如果您想挑战第一名，并且您的策略必须专注于领先公司所表现出的弱点，则风险是潜在的。
知识：了解我们的竞争对手使我们有可能确定自己的失败和超越他人的能力
最后，那些成为市场追随者的公司可以攻击领导者或追随者，但要意识到，这些公司不会停滞不前，并且会在最短的时间内平等或改善其战略。因此，最好留在后面，尝试与大人物一起生存。
正如我们所看到的，了解竞争对手可以使我们有可能确定我们的失败之处以及我们超越其他竞争对手的情况，因此我们永远不应抛弃或忘记别人，因为我们从他们那里学习到的东西可以使我们变得更好为什么不做第一位呢？
