古巴经济正经历着激烈的变革，以确保其重新融入国际市场，同时又保持社会主义发展的原则。这意味着公司的经济基本要素也沉浸在这一变化过程中，在政策的构想和国家的经济预测中起着根本性的作用。
本次调查是在属于建筑材料公司的UEB Guillermo Teja进行的，该公司分析了意大利瓷砖产品的价值链，并用目前最重要的技术之一对其进行了计算。通过分解活动图来了解商业现象的价值链。在研究过程中，使用了不同的方法，突出了自我评估问卷和价值链。它被用作书目来源，教科书，硕士学位论文，有关该主题的科学文章。该研究分为两章：第一章：价值链：寻求竞争力的战略分析方法；在理论上论述了研究主题和第二章。价值链分析的方法论方法。介绍了UEB的特征，分析了价值链和所选产品的活动图，确定了产生和不产生价值的活动，以及公司在分支机构竞争对手之前的有利地位。
成本会计可以使组织确定与特定产品相关的成本和收益的可靠，合理的度量，还可以测量，分析和提供与获取或使用组织资源的成本有关的财务信息。
分析链价值木匠在古巴的商业环境中，由于信息技术的发展和需要非传统信息的新生产方法，对成本会计和行政会计有了扎实的了解从未变得如此重要。有必要看一下我们公司内部，以找出构成或可能构成您市场竞争优势来源的要素。
Materiales de laConstrucción公司在确定最终生产成本时没有考虑成本获取过程的不足，而没有考虑到获得产品所需的活动成本，这阻碍了决策过程。因此，它不被视为管理工具。成本核算不足限制了Materiales de laConstrucción公司的UEB混凝土和木工行业的意大利瓷砖生产效率，这是调查的问题。这样，调查的对象就是成本会计流程。
在这些技术中，到80年代，迈克尔·波特（Michael Porter）的价值链爆发得很厉害，这将公司分解成包含它的离散活动，从而可以对每种活动进行特定的分析，旨在了解哪些能够增加价值（或者没有）的产品，该研究假定值分析过程的活动领域。根据前面的问题拉斯图纳斯建设的公司材料的UEB混凝土及木工解决，这项研究的目的对意大利瓷砖的生产进行价值分析。
前述内容允许提出以下假设：如果在意大利瓷砖的生产中对价值链中支持的价值进行了分析，则可以最大程度地减少UEBHormigónyCarpintería“ Guillermo Tejas”在管理会计方面的不足。
为了实现建议的目标，执行了以下研究任务：
- 对管理会计和价值链的确定过程进行概念性和批判性分析，对UEBHormigónyCarpintería“ Guillermo Tejas”中的成本核算不足进行诊断。意大利瓷砖，以减少，减少或消除不产生价值的活动。
调查的方法论贡献就像制作任何公司产品的价值链和活动图一样。在实际的贡献是在设计和价值链的应用和意大利瓷砖的活动地图中给出。
将用于完成计划任务的研究方法是：
- 历史逻辑：通过使用它，可以建立表征UEB中的价值链和活动图的阶段。假设演绎：通过构造构成其的类别与关系之间的联系，可以构建假设。它们之间建立的因果关系。系统结构：用于研究设计。信息的分析和综合：用于建立认识论的表征，并定义支持相关研究过程的理论和概念参考为了获得诊断，调查和专家标准方面的信息，在小组访谈和个人访谈中使用了观察。
该研究的发展具有以下结构：
- 第一章：价值链：寻求竞争力的战略分析方法；在理论上解决了研究主题的地方。价值链分析的方法论方法。介绍了公司的特征，所选的产品和要使用的方法。实际研究结果分析。
这项工作包括结论，建议和附件。
发展历程
ueb混凝土和木工“ guillermo tejas”中意大利瓷砖的价值链分析
这项研究以成本核算的不足为出发点，该不足限制了成立于1966年6月的Materiales de laConstrucción公司中UEB生产意大利瓷砖的成本效率。该公司位于卡米洛大街（Avenida Camilo）位于拉斯图纳斯市的CienfuegosNº223有一组生产中心，主要在拉斯图纳斯市以及波多黎各市。帕德里（Padre），马吉巴哥（Majibacoa）和哥伦比亚。属于建设部（MICONS），由GEICONS集中指挥。
拉斯图纳斯建筑材料公司的特征。
“ Las Tunas建筑材料”公司是一家致力于改善其业务管理的实体，其基础是将其纳入专门从事建筑的公司所进行的尺寸调整过程中。它是一个由数个工厂和部门组成的组织，具有多种产品和服务。该实体具有以下公司宗旨：
- 生产，运输和批发集料，包括采石场的硅砂和其他材料，油漆，石膏，石灰及其衍生物，黏土和泥浆产品和系统，混凝土元素，水磨石，添加剂，网纹石，单层，胶合水泥，脱水混合物，水硬瓦，铸铁和青铜元素，玻璃和陶瓷行业产品，耐火产品，水硬混凝土，涂料和防水剂，包括其应用；木制木工，包括其组装和提供售后服务，全部以本国货币和本国货币提供，为用于生产建筑材料的工业技术设施和设备提供维护和组装服务；实验室，用于建筑材料测试，建筑设备租赁，补充和专门运输，普通货物运输；汽车，建筑和辅助运输设备及其集合体的诊断，维修和保养；仓库出租，停车；出租房舍，提供科学技术服务以及执行研发项目和技术创新，以及就建筑材料生产活动提供技术援助，咨询和咨询；专业爆破服务，包括您的项目；通过自给工人的自消费以及燃料和润滑油的存储和销售，以零售形式生产和商业化多余的农产品，后者仅适用于建设部系统的实体，所有实体均以本国货币表示。
为了进行生产，该公司拥有612名工人，其中122名是女性，并且在21名大学毕业生和76名中级技术人员中分配了合格的部队。
您当前的产品组合包括：
商品生产
结合混凝土和木工“吉列尔莫·特哈斯”：
- 这涉及组织地板和木工元素的生产。
合并后的“JoséRodríguez”
- 该工厂专门生产各种粒度的碎石，人造砂以及10、15、20和古巴技术金库的砖块。
陶瓷和沙子组合“ Cristino Barreda”。
- 这专门用于生产各种粘土元素，例如用于墙壁和天花板的那些（实心砖，天然瓷砖和屋顶板），钙质砂，生高岭土和高岭石粘土。
服务
基本保证股。
- 它由保障基地组成，并吞并了以前属于基本支持单位的运输旅和服务中心。
基本设备单位：
- 它由设备，维修和保养活动组成，其主要功能是保证和指导技术和非技术设备的开发，维护和维修政策，以及对这些活动的监督和控制。
所选产品的特性。意大利瓷砖。
Bicapa瓷砖厂位于拉斯图纳斯市的工业区，距离公司地址8公里。该中心致力于生产250×250 mm，300×300 mm和400×400 mm格式的两层瓷砖。由两个混合器，半自动压机和一个四头抛光机组成。
在意大利瓷砖生产的成本核算过程中，由于所有活动均计入产品总成本，而且不存在每次活动的成本和不占用时间，因此在此过程中会发现缺陷。通过活动，他们对执行此产品的每个生产阶段的实际成本并不清楚，他们还使用以下帐户记录生产费用：
- 生产中
- 主要材料辅助材料工资
为了确定生产成本，UEB一旦分配了间接成本，则在与产品一起标识时直接分配。
主要缺陷在于分配间接成本是通过MICONS建立的分配系数来进行的，而没有考虑为产品创造价值的活动，这导致了产品总成本的扭曲，包括间接成本。它们实际上是在此期间发生的，但不是在产品的精心设计中产生的，例如：
- 安全和保护支出维修和维护支出。
这些费用应作为期间费用而不是产品成本的一部分。
对过程进行划分的阶段的描述。
- 原料的制备。
骨料从小隔间中取出，水泥从筒仓中取出，用独轮车运输到秤上称重产品，然后将它们在两个立式搅拌机中混合，一种与装饰层的材料混合，另一种与装饰层的材料混合将砂浆倒入独轮车中，然后将砂浆送入压制机。
- 紧迫
装饰层和基础层手动运输到放置在压机侧面的容器。操作员从该位置倒入42秒钟。然后将装饰层在170 kg / cm 2的压力下压制6秒钟，将板从模具中取出，并将其放在金属架子上，使其在其中静置72小时。
- 抛光的
带有伪造瓷砖的金属架子由叉车运输到四头抛光机，在此进行抛光过程。
该过程从连续进给开始，从金属架子上手动取下瓷砖，向前的动作将瓷砖引导至纵向起始垫，在该起始垫上，由其相应的头支撑着不同的砂轮克同时进行抛光，相当于对第一个抛光头和第二个，第三个和第四个抛光头进行粗加工，石头的磨蚀性以及其丰富的水润滑和清洁作用。抛光过程结束时，对出口轨道上的瓷砖进行分类，将其放在相应的木托盘上，然后使用叉车将其移至存储区域。
用于研究的仪器的基础。
为了实现既定目标并基于先前在分析产品中捕获和呈现的信息，建议使用以下工具：
- 对所选产品的价值链进行自我评估的问卷调查；对价值链进行建模，包括活动图；对生产过程中的附加值进行分析。
所选产品价值链的构建和分析。
构思过程的应用允许分析所选产品的价值链并达成其建议。结果如下。
意大利瓷砖价值链的构建与分析。价值链自我评估问卷分析。
从调查的过程中，可以从工厂的专家那里获得与意大利瓷砖直接或间接相关的某些方面的以下评估。
- 战略：
- 该公司已经确定了针对其不同业务的特定策略，尽管在量化方面存在问题，但每个级别的年度目标都已确定，该公司以系统的方式监控其创造的价值。
- 董事会会定期系统地分析获得的利润率和其余财务指标，因为工厂的管理人员以及管理人员与管理人员一起在公司中找到该信息，所以工厂没有更新财务信息来制定决策。工厂开会决定最方便的决定，知道对不正确的库存管理结果的影响，公司采用了适当的现金管理系统。
- 在过去的几年中，公司开发了一些产品，对市场做出了一些贡献，并产生了巨大的影响，工厂的产品组合是平衡的，研发过程的基础是在其他市场中自己开发现有产品。该公司吸收了在某些方面优于竞争对手的知识，并且可以应用于新产品的开发。
- 从原材料到最终产品的流转时间没有问题，已经确定了与实际流转时间产生偏差的原因，并确定了工作规则中规定的原因，意大利瓷砖的交货时间很短可靠。定期重新评估分配流系统。
- 定义和满足客户满意度的方面是众所周知的，经常被测量；忠诚度很高；与客户互动的员工具有明确的任务，并具有一定的自主权以适应他们的需求。
- 意大利瓷砖的质量特征可靠性价格交货时间。
为了获得满意的结果并优先满足占据列表前三位的指标，需要确定对产品竞争力有重大贡献的变量。
- 安装位置自动化级别库存级别
整合处理后的信息，可以理解，意大利瓷砖的生产及其制造环境（工厂）提出了一种有利的管理方法，以实现相对于该产品的优异结果（定性和定量）。但是，显然需要完善与意大利瓷砖特定策略的设计和应用相关的某些方面。他们还必须改善采购和营销管理，即与供应商和客户的直接联系。
活动图的构建和分析。
从公司和生产场所收集的信息中，确定了实现意大利瓷砖生产和销售的活动。由于在公司中有执行活动的通用程序，因此在此调查中，构造了活动图，从而区分了运营和服务活动。
在（附件I）中显示了常规活动图，其中包括意大利瓷砖的运营和服务活动，在（附件II）中详细说明了其制造活动。以下是有关意大利瓷砖价值链运作方式的一些见解。
- 内部物流：执行流程的基本活动。专家们设法缩短了物流期限。当物料直接从料斗中掉落时，作为一种作业活动进行存储并不会增加价值，但是在当前的经济条件下，消除这种可能性是不可避免的。操作：它们涵盖了意大利瓷砖最终成型所需的所有活动。为生产最终产品而进行的操作会产生各种子活动，所有这些活动都在公司内部进行。整个生产过程具有必要的技术程序和设备。
意大利瓷砖的特性可以满足客户要求，从而达到很高的产品可靠性。
- 外部物流：它与运营过程有着非常密切的关系，因为将产品直接分发到客户的运输工具，就表示可以达到最佳质量的产品，如果不发生这种情况，则会对外部物流产生影响。产品将被损坏，无法以所需的质量交付营销：基本上可以归结为传统的促销和广告活动。除了增加和完善其营销活动以提高客户满意度外，从根本上进行了不使用专门技术的市场研究，以获取有关产品的反馈服务：包括拜访以联系为目标的客户了解意大利瓷砖的期望和满意度。为了确保原材料和材料的稳定供应，该过程包括一系列活动，他们认为，购买程序在当前经济条件下在技术上令人满意，尽管有时价格是决定性因素。在诊断中指出，要重视原材料的获取，将原材料的质量置于后台，人力资源管理局：涵盖计划，招聘和选择等一系列活动从员工到控制。在公司中，根据分析和职位描述，采用了满足技术要求的一般人员规划程序，除了短期人力资源计划（工资，生产率，平均工人数）。应进行进一步的培训和发展（F + D）以及工作中的保护和卫生，后者应根据机构批准的计划进行。
关于工作和工资的组织，有操作程序和技术标准。职位和业务的设计是根据技术设备完成的。工资是绩效和质量的函数。刺激也是结果的函数。
根据既定程序执行性能评估，在技术上将其评估为正确。控制涵盖了所有活动，尽管它基本上侧重于工作纪律方面，并关注所有活动。
- 技术发展：它基于技术转让和创新公司基础设施：从根本上包括质量活动，生产计划，会计和成本核算。即使计划了一系列先前的行动以及在生产过程中，质量工作也必须朝着ISO 9001/2001标准的管理体系发展。生产准备工作是按照详细的技术上正确的程序进行的。运营会计适用已建立的程序，没有针对该程序的技术说明。成本基于满足过程要求的每个过程系统的成本。
在分析砾石活动图时，它表明所进行的活动是必不可少的，有时必须将其重新制定，以便该工作实际上是社会上必不可少的，并且可以最大程度地增加价值。
分析过程在时间和成本上的附加值。
根据W.Trischler的标准，下面分析的意大利瓷砖的生产活动与过程管理操作的概念相对应，因为它们按照瓷砖的构架进行构架。在意大利瓷砖生产中使用的过程定义表格。该过程的目标是：生产意大利瓷砖，最大程度地降低成本并保证质量。分析的活动是：混合，压制，固化和抛光
分析的基础是增加或不增加价值的行动清单以及关于价值主题的理论基础。应当指出的是，这种分析仅是指示性的，公司必须采取它认为相关的决定，因为对于生产者来说，在生产过程中执行这些动作是合乎逻辑的。有必要知道它们的执行效率如何？
对于意大利瓷砖，无法使用此工具，因为有必要知道制作最终产品的每个操作所用的时间和成本。但是，可以说没有增值作用的措施是：在加工的每个阶段进行控制，灌溉水，控制产品通过，存储和维护。即使已经意识到为了保证过程或市场上的质量可能有必要使用这些措施，这些措施也代表了为解决特定问题和情况或技术不足而进行的工作，但是这些措施肯定不会提供解决方案。产品的新品质。
结论
在进行了理论和实践分析之后，我可以得出以下结论。
- 意大利瓷砖的价值链涵盖了波特提出的全部理论活动。从一般意义上讲，它的设计可以为产品提供可观的价值，通过对产品的附加值进行分析，可以知道不增加价值的活动及其代表的总生产成本，以及如何减少时间和成本。公司在生产的不同阶段进行的控制活动虽然不会产生价值，但由于它会影响质量，因此对产品的制造至关重要，因为可以对价值链进行分析并通过活动图进行分析在行业中寻求超越竞争对手的竞争优势。
推荐建议
考虑到提出的结论，提出以下建议。
- 创建必要的信息库，以将增值技术应用于产品组合；应用价值链并映射UEB生产的其他产品的活动，以便他们可以识别具有增值作用的活动和不具有增值作用的活动。实施ABC成本核算技术作为工具，以提高公司成本系统的效率；对人员进行每次活动成本系统技术的培训。
参考书目
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