介绍
战略管理是制定和实施行动的过程，通过对组织的外部环境和内部环境进行分析和诊断，可以强调竞争优势，可以利用机会或防御威胁环境向组织提出了要求，以实现其既定目标。
抽象
战略管理是制定和实施行动的过程，通过分析和诊断，外部环境（例如组织的内部环境）都强调竞争优势，可以利用机会或防御竞争。环境会威胁您进入组织，以实现其既定目标。
主题发展
战略管理是制定和实施行动的过程，通过对组织的外部环境和内部环境进行分析和诊断，强调竞争优势，可以利用机会或抵御威胁，这些战略措施是组织制定和实施的过程。环境向您介绍组织，以实现其既定目标。战略管理-“有机”管理。与以稳定，封闭，僵化，官僚主义局势为主的“机械”行政相反，以不可预见，开放或灵活的局势为主导。
高效的管理。它以当前的约束或资源来应对当今企业的运营问题：正确完成事情（如Peter F. Drucker所说的）。
背景
该策略在商业领域并不是什么新鲜事物，肯定已经应用了几个世纪，但是直到六十年代初，它才被学者和行政学者认为是实现商业成功的重要方法。
最初，钱德勒提出了这样的“战略”概念：“确定长期目标和计划，将要采取的行动以及为实现所提出的目标分配必要的资源”。如我们所见，这个概念是基本的，同时非常完整，此外，它还包括几个有趣的方面，例如：
- 从那时起直到今天，长期概念一直起着决定性的作用，尽管有所不同，但长期战略的概念却被考虑在内，而不仅仅是结果。推进某些行动，这些行动需要消耗某些资源才能进行推进，它涉及策略的各个部分，并将它们变成一个整体。
战略管理具有各种定义，其中之一是指通过公司为实现目标而进行的活动来制定，实施和评估决策的艺术，技术和科学。
战略管理部门寻求整合高级管理部门，如财务，市场营销，生产，行政和其他领域。战略行政管理（管理）的活动在本组织所有成员及其下级机构的参与下进行。战略管理（方向）是指战略的制定，实施和评估。而战略计划仅指战略制定。战略组织将通过扩大实现运营管理的短期和中期目标来实现其长期目标。
德鲁克认为，战略管理是“……做好必须要做的事情，因为对人类来说，没有什么比做好无用的东西更令人沮丧了。” 指出了具体的行动方针后，应将其做好，有效地进行。
根据他们对战略规划的态度，将组织分为四种类型：
1.捍卫者：其产品市场范围有限且高层管理人员是运营领域专家但不倾向于在当前范围之外寻求新机会的组织。
2.探索者：不断寻找市场机会并通常尝试对环境趋势做出潜在反应的组织。他们通常是变革的创造者，但是由于他们过分关注产品和市场中的创新，因此他们并不完全有效。
3.分析人员：这些组织在两个领域运作，一个相对稳定，另一个正在变化。首先，他们通过使用正规的结构和流程来日常有效地进行运作；其次，管理人员通过采用最有前途的想法，密切观察竞争对手的新想法。
4.受访者：组织中的经理经常意识到变化和不确定性如何影响其组织的环境，但是由于缺乏结构和策略之间的一致关系而无法有效地做出响应。
5.预期者：他们是真正地相信这样的人，即知道最好预见未来的事件，而不是遭受和适应发生并影响他们的事件。因此，他们不断地将规划作为其战略管理的一部分，这意味着要意识到环境每天发生的变化，这不仅意味着陈述意图，而且还可以设定可测量和可实现的目标，提出具体的行动并了解需求资源（人力，物力，财力和技术）来执行这些操作。这也意味着工作上的团结，因为整个组织将朝着采用共同战略的共同目标前进。
战略管理的本质
在战略管理过程中，必须考虑以下方法：
- 沟通是基础，它代表了机构人与系统互动中成功的关键。受信任的和工会的工人之间的充分沟通，以及协同和移情过程的参与，将导致组织更多的参与，促进实现任务和目标所必需的知识，质量，生产力，共同责任和承诺。全球化和适应环境要求的新变化的能力会影响做出适当的战略决策。国家之间的边界不再对我们施加限制，从全球角度来看我们的活动将是适当机构发展的战略，环境是该战略的关键要素。使组织意识到环境是当务之急。
目标
- 战略行政部门的总体目标是，考虑到当前制定组织战略的需要，这是行政工作的一部分，旨在最大程度地实现组织目标并在职能领域的支持下。定义为确保组织具有适当的组织战略并从组织的使用中受益的过程。执行人员根据其直觉来决定采取的行动方针存在太多风险。在给定时间内您所处的位置和您想去的地方公司要预先计划以促进并实现目标。优秀的战略家会不断制定和评估计划。商业上的成功越来越取决于全球和不仅仅是本地竞争日益激烈的产品和服务的提供。如果产品和服务的价格和质量没有竞争力，则它们将在所处的市场中失败。
战略发展
组织或公司的战略是管理员（管理人员和高管）必须制定的行动计划，以在市场上进行战略定位，满足客户需求，成功竞争并实现经济和财务盈利能力。按照这种思想顺序，可以说策略是业务管理员通过各种竞争机制和业务方法使用的方式，形式和风格。战略是至关重要的，对于指导管理过程中的决策至关重要。
适应环境并实现目标的途径
这个概念是由其他学者提出并提出的，他们提出将该策略作为一个过程而不是一系列固定的决定。后来，在1970年代中期，基于以下原则出现了战略管理方法：只有将“目标”的实现添加到“政策”和战略中，才能描述组织的总体设计。作为战略管理过程中的关键因素之一。 （Hofer和Schendel）。
Hofer和Schendel专注于该概念的四个最具代表性的方面：目标（机构），战略（制定和实施）以及行政部门的变化和成就（活动）。从这些概念出发，塑造了当今众所周知的战略管理。那些负责领导组织的人必须尝试预测环境的未来变化，并设计灵活的计划和结构，以进行适应，创新并应对任何不可预见的情况。
规划，策略与政策
计划与远见有很大关系，计划试图预见可能对我们产生正面或负面影响的情况，这就是为什么组织内部必须进行此类演练，以预期未来的变化或事件，并试图面对他们并永远激励他们。不幸的是，管理员不是魔术师或心理专家，他们无法准确地预测未来，幸运的是，有些管理员所具有的远见卓识，他们超越了其他人，因此可以成功地预测未来。这些策略是为实现总体目标而应采取的措施的一般性规定，如果没有清晰明确的目标，那么肯定没有合适的策略可以实现这些目标。提出的策略必须考虑使用必要的资源来开展将导致成果的活动，并且必须考虑如何获得这些资源以及如何利用它们来增加成功的可能性。在计划和战略之后是政策，政策基本上是指导行政管理决策的指南，通常不需要采取任何行动，政策，战略和计划本身必须是一项独特的混合物可以达到良好的效果。在计划和战略之后是政策，政策基本上是指导行政管理决策的指南，通常不需要采取任何行动，政策，战略和计划本身必须是一项独特的混合物可以达到良好的效果。在计划和战略之后是政策，政策基本上是指导行政管理决策的指南，通常不需要采取任何行动，政策，战略和计划本身必须是一项独特的混合物可以达到良好的效果。
策略的其他定义
- 行动计划整合了组织的主要目标和政策，同时建立了要执行的一致的活动序列。它告诉我们如何实现组织设定的目标；正确设计和技术的策略可以帮助我们在竞争中最大化内部和外部条件；策略的开发并非一overnight而就。正如Dan Schendel和Charles Hofer所展示的那样，它源于旧的政策制定和初始策略方法，“政策制定”方法是指实施规则的概念，该规则为可能或可能对职能部门设定限制和范围。不工作。初始策略方法包括确定公司的目标和目的，为实现这些目标而应采取的行动以及必要的资源分配。
在制定战略时，建议考虑战略管理过程的某些方面。它指定组织要去的地方以及计划如何实现目标。
它包括的方面
- 该组织的目的和目标是什么？适当的策略可反映公司的正确目的及其目标；了解组织目前的领导位置；了解组织运作和/或发展的环境和环境；可以采取哪些措施来最佳地实现目标未来的组织目标？这个问题的答案是通过应用该策略的结果给出的。
按业务部门制定策略
- 企业级战略是由高级管理层在监督具有不同业务范围的各种组织时制定的。它提出了以下问题：每个业务的目标和期望是什么？公司应参与哪种业务？为实现资源而分配什么资源以及如何分配资源？彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，在公司层面制定目标时，公司必须决定要设在何处。在动荡的形势下，公司使用其所有资源来实现稳定或生存；公司必须从其增长计划中退出或执行退出战略，战略业务部门战略提出以下问题：它将提供哪些产品和服务？如何在组织内部分配资源？如何管理各种职能（财务，营销，生产）功能级别的战略创建了管理职能的框架。功能级别的策略将从业务部门策略中定义，必须对公司的功能区域进行研究才能定义要遵循的明智行动。在此级别上没有通用的策略，因此，对于它的建立，它取决于公司的类型和每个职能部门的活动。功能级别的策略将从业务部门策略中定义，必须对公司的功能区域进行研究才能定义要遵循的明智行动。在此级别上没有通用的策略，因此，对于它的建立，它取决于公司的类型和每个职能部门的活动。功能级别的策略将从业务部门策略中定义，必须对公司的功能区域进行研究才能定义要遵循的明智行动。在此级别上没有通用的策略，因此，对于它的建立，它取决于公司的类型和每个职能部门的活动。
它包括的方面
- 战略制定战略实施战略评估
战略管理的目的是识别，评估，创造新的更好的未来机会。优化管理流程，产品，更多知识和客户满意度，拥有良好的组织氛围，更好地利用资源和技术。
战略制定
它包括任务，愿景，价值观，战略诊断（优势，机会，弱点和威胁），战略目标（中期和长期），战略（总体，具体和替代）和管理指标的确定。它还包括资源分配，业务多元化，进入新的本地和国际市场，可能与其他公司合并。策略决定了长期竞争优势。战略决策会对公司的各种职能和活动产生好坏影响。
战略实施
公司将进行目标设计，制定政策，激励员工，合理的薪水经济补偿，适当的资源分配，文化发展，有机的职能结构设计，计划和预算的准备，有效协调员工的工作。它的实施需要经理，战略家，良好的技术判断力，经验以及在人际和群体关系中的技能。公司的每个部门或区域都必须问自己：在实施与我们相对应的战略部分时我们应该做什么？我们也可以开展工作吗？
策略评估
由于不断变化的环境（外部因素）和内部状况的合相变化，所有策略都用于将来的评估。建议在评估中采取以下措施：
- 不断核查内部和外部因素衡量绩效和生产率（指标），必要时采取纠正措施。
战略管理的重要性
通过战略管理部门，我们可以确定要实现在任何组织中开始管理时设定的目标所要遵循的计划，为此，您必须使用组织具有的所有管理，技术，财务和人力资源工具。根据需要纠正的策略，可以采取不同类型的策略。
最重要的原因之一是，它可以改变组织的绩效。另一个原因是，它指的是各种规模的组织都会遇到不断变化的情况，无论规模大小变化。这就是战略管理的用武之地。管理人员检查相关变量，以决定做什么和如何做。具有战略管理的经理可以更好地处理环境中的不确定性。
由于组织的性质，战略管理也很重要，这些组织是由部门，部门，职能和工作活动组成的，必须对其进行协调和集中以实现公司的目标。没有计划，管理者将不知道如何组织人员和资源。在最极端的情况下，他们甚至对他们需要组织的东西没有一个清晰的想法。没有计划，您将无法自信地领导或期望其他人效仿。如果没有计划，管理人员及其追随者就不可能实现其目标，也不可能知道他们何时何地偏离了自己的道路。
主题总结
良好的战略管理和行政管理对于组织金字塔各个区域的正确管理至关重要，必须考虑到此工具不仅适用于大型组织公司，因为它也适用于中小型公司，以雄心勃勃的远见迫使他们成为支持和咨询部门，帮助他们定义自己的目标和要实现的可行目标。
战略行政管理本质上是任何希望改善其组织结构，状况的组织的支持，因为对内部和外部环境的分析可以帮助他们做出预防性决策，从而抵御风险和成本，因为它有助于执行或设计更好的策略来创建可靠的公司或改进已经建立的公司。从系统的角度来看，可以确定战略管理是制定，执行和评估允许组织实现其目标的国际决策的艺术和科学。这涉及整合行政，市场营销，财务和会计，生产和运营，研发和计算机化信息系统，以确保组织的成功。
参考书目
- 汤普森·亚瑟（Thompson Arthur）和斯特里克兰（Strickland）。战略管理与行政。墨西哥。麦格劳-希尔（McGraw-Hill）波特·迈克尔（Porter Michael）。竞争策略。墨西哥。Cecsa.Koontz Harold和Heinz Weihrich。管理的全球视野。墨西哥。McGraw-Hill.Charles W.战略管理综合方法。墨西哥。麦格劳-希尔（McGraw-Hill）Mintzberg Brian.1991。战略过程。墨西哥。奎因·普伦蒂斯（Quinn Prentice）-大厅。
