介绍
本文旨在为制造和制造Mx涂料提供所有必要的理论信息。值得一提的是，它是针对行业质量，生产和设计主题的各种作者的概念的汇总，并在此基础上得到了上述研究人员的贡献。
在整个历史中，人类设计了无数的建筑物和设施，并进行了工业所需的无休止的活动。人类已经承担了开发各种概念和理念以优化流程的任务，这些理念和理念始终致力于促进导致设施优化项目的规划，设计和执行的所有活动。
工厂布局是一个与拟议或现有生产设施中的机器，部门，工作站，存储区，走廊和公用空间的布局有关的概念。
工厂分配的基本目的是组织这些要素，以确保通过生产系统的工作，物料，人员和信息流的流动性。
同样，工厂分配决策会严重影响操作员执行任务的效率，产品制造的速度，系统自动化的难度以及生产系统对产品的响应能力。产品设计，产品范围或需求量的变化。
当使用术语工厂布局时，它指的是现有的物理布局，有时是指投影的布局。
通过这种方式，为了将所有获得的知识付诸实践，将对实现Mx涂料设计的良好分布的基本概念进行了研究和实施，同时对以下方面进行了分析：说工厂。
发展历程
在整个逗留期间将要实现的目标是支持和分配银分销的设计思路，以优化Mx工厂的所有区域，包括机器，人力资源和材料，从而使Mx工厂创造的价值。实施的设计提高了效率水平。
为此，重要的是要了解各种概念，这些概念将在考虑质量规格的基础上帮助理解工厂分布的重要性。
在过去的40年中，由于生产和业务系统的竞争，成长，适应和满足其客户的需求，质量的定义不断发展。质量就像锻炼身体，而生产力是质量的结果。目的是做必须做的事情，把它做得越来越好。
诸如Deming（1989）和Crosby（1987）之类的作者被许多作者视为质量的伟大理论家。他们的定义和观点已成为许多研究的起点。
Crosby提供的主要思想是质量没有成本，什么成本是没有质量的东西。 Crosby将质量定义为符合规格或符合要求，并了解该公司的主要动机是实现零缺陷率。他的座右铭是“第一次做就正确，零缺陷”。 （米兰达·冈萨雷斯，2007年）
根据（Deming，1989），质量是“可预测的均匀度和可靠性，且价格低廉，适合市场需求”。作者指出，公司的主要目标必须是留在市场，保护投资，赚取股息和确保就业。为了实现这一目标，前进的道路是质量。获得更高质量的方法是通过改进产品和使服务适应规范以减少生产过程设计中的可变性。
如果不考虑全面的质量控制，就无法谈论质量，因为它是组织机构的设计和规划中必不可少的工具。
全面质量是一种概念，一种哲学，一种策略，不仅指产品或服务本身，而且是组织，管理方面的永久改进。将公司视为一个巨大的机器，从经理到底层官员的每个工人都致力于实现业务目标。（Rivero Dinayka，2007年）
为了在设计设施，位置，安全性，资源，人机工程学，供应，机械，设备和人力资源的最佳分配的战略计划内实现总体质量。
这确保了生产具有最高的质量标准，并且该过程具有生产效率。
对于（Martinez de Ita，2007年），生产率是一个指标，反映了经济资源在商品和服务生产中的使用情况；转化为使用的资源与获得的产品之间的关系，也表示资源的效率-人力，资本，知识，能源等。它们用于在市场上生产商品和服务。
因此，生产力可以被视为衡量资源整合和使用情况以达到所取得的特定结果的一种度量。
在生产力中，两个非常重要的概念是有效性和效率。
效率是系统获得结果的能力，而不必担心必须为此投入的资源。效率是它所获得的结果与必要资源成本之间的关系。
已经提到的概念和工具对组织布局执行极其重要的任务。
术语“布局”来自英语，在我们的语言中是指设计，计划，布局。在设计领域，使用了“布局”一词，它对应于在特定设计中发现的零件或元素分布的草图，方案或草图，以便向客户展示该方案以出售产品。想法，并在达成协议并接受想法之后，能够根据此大纲进行最终工作。
工厂布局示例。
图1.工厂中的布局示例。
Bernard Lewis将设施规划或布局定义为确定最能满足用户操作和功能要求的土地和物理设施的特征和成本的过程。他评论说，设施规划提供了进行特定活动所需的设备，土地和建筑物的客观分析。
另一方面，汤姆金斯用几句话定义了设施的规划决定了如何组织有形活动的固定资产，以便它们更好地实现有关活动的目的。他认为设施的规划分为两个基本部分：设施的位置和设计。同时该位置试图促进材料的运输并最小化成本。该设计旨在满足高效材料和仓库管理，最小化投资，维护，有效利用空间，人员和设备的目标，并提供一个与满意的员工一起工作的安全场所。
结论
为了使工厂设计成功，重要的是要考虑过程中的质量控制，物质和人力资源的充分分配。必须根据布局制定战略计划，从而确保人员安全，并减少事故，距离，有效利用可用空间，减少制造时间，改善工作条件和人员充分流通。 ，移动设备，材料和产品正在开发中。
参考书目
- 戴明（EW）（1989）。质量，生产力和竞争力。 Mc Graw Hill，马丁内斯·德伊塔，缅因州（2007）。 infocalser。于2015年6月24日从http://infocalser.blogspot.mx/2008/07/la-productividad-concepción-y-factores.html米兰达·冈萨雷斯（F.）（2007）检索。质量管理简介。 Delta.Rivero Dinayka，P.（2007年7月5日）。质量和生产力。于2015年6月24日从http://productividad2.blogspot.mx/2007/07/calidad.html检索
