无论体育俱乐部的规模大小，都经常听到或阅读有关体育俱乐部正在经历的困难的新闻。从专业俱乐部到小型社区俱乐部，许多都是表现出各种经济金融问题的机构。
在这项工作中，我们尝试从成本分析中解决现实问题，尽管我们并不打算穷尽所有可以回答的问题，而是要提出问题以使其可见，并仅回答其中一些基本问题，这些问题将为您服务。以便能够深入分析其余部分。
我们认为，在我国，体育俱乐部有着悠久的传统。在19世纪末至20世纪初，许多体育机构应运而生。一些体育运动的热潮带来了移民和外国工人。但是，许多人维持不稳定的行政结构，并在作出决定时面临严重困难，这无情地导致他们发现自己的问题，在很多情况下，这些问题变得不可克服或至少难以解决。
最后，通过举例说明，我们提到，仅在布宜诺斯艾利斯市，根据市政府的网站，到目前为止，市政府已注册了277个体育俱乐部。
关于体育俱乐部决策准则的提案
提供产品的定义
我们认为，确定用于提供决策信息的模型的第一步是定义要分析的组织提供的产品。就体育俱乐部而言，休闲运动和竞技运动之间有重要区别。首先是与实践需求的人对需求的满足有关：健康，身体健康，娱乐等。在第二个方面，竞争方面比较突出，也就是说，需要根据既定规则与同行面对面，以建立赢家。这种差异必须在成本系统中适当体现，这是我们接下来要分析的。
成本分析的意义
休闲运动
每个机构提供一系列娱乐活动，这些娱乐活动的一部分由特定费用的支付提供资金，部分由社会费用提供。这些活动可以是：游泳池，网球，足球，健身房，桨球和其他运动，可以是该设施在一定时间内的租金，也可以是特定老师的课程。在任何情况下，产品都是每次活动的小时数，无论是与老师一起（上课），还是没有老师（租用设施）。在这里，作为一项成本衡量变量，显示了练习每种运动所花费的小时数。
竞技体育
竞技体育具有为参加锦标赛筹集资金的特征。对于团队运动，通常是在一个赛季（一年）内进行的比赛，并且可能还会有其他一些比赛您最终必须参加比赛，通常持续时间较短。职业足球属于这种类型的比赛，但它增加了管理专业团队的复杂性：必须雇用球员，必须买卖联盟权利，必须管理学校的薪酬支出等。与之相对，与业余体育相比，无论是通过广告合同，会议的电视转播权，票务销售等方式，创收的可能性都更大。业余运动不太复杂，但是它也没有什么收入来源，必须为俱乐部和球员之间的共享方式支付参加锦标赛的费用。
双方都认为，有必要对每个运动进行单独分析，并且在每个运动中，必须将每个锦标赛标识为“成本核算的对象”，因为计划在赛季开始之前就参与：聘请球员和教练组人员，支付参加权和费用等，这样我们就可以将每个锦标赛视为一个“订单”，其中将累积所产生的收入和成本。俱乐部必须或想要参与的类别将与“订单”一样多。比赛中的第二级分析由“比赛”构成。
关于新的成本信息模型的提案
通过当前的工作，我们仅尝试在第一步中实现案例研究中成本和收入信息的不同排序，以便于这些体育实体的决策，计划和管理控制。 ，也可作为在各种体育和社交俱乐部中开发类似模型的基础。
为此，有关成本信息的生成和表示的建议基于以下参数：
- 成本模型=可变成本法竞技运动的成本系统=按订单，其中成本单位是锦标赛，成本度量变量是比赛和俱乐部拥有或承包的设施的使用时间。休闲运动的成本=按过程划分，其中成本度量变量是俱乐部拥有或承包的设施的使用小时数按方向性和可变性分类的成本按方向性分类的收入分类
例如，将要组装的结果表的一般模型如下：
| 竞技体育 | 康乐体育 | ||
| 比赛A | 比赛B | ||
| 直接锦标赛收益 | 之一 | ||
| 每次比赛的直接可变成本 | 二 | ||
| 连续边际一级 | 3 | ||
| 每次比赛的直接固定费用 | 4 | ||
| 边际贡献2级 | 5 | 6 | |
| 联合边际贡献第二级 | 7 = 5 + 6 | ||
| 直接收入到该部分 | 8 | 9 | |
| 部门直接可变成本 | 10 | ||
| 边际贡献3级 | 11 = 9-10 | ||
| 将固定费用直接转到该部分 | 12 | 13 | |
| 边际贡献第4级 | 14 =（7 + 8）-12 | 15 = 11-13 | |
| 联合边际贡献第4级 | 16 = 14 + 15 | ||
| 实体直接收入 | 17 | ||
| 一般固定成本 | 18 | ||
| 最终成绩 | 19 =（16 + 17）-18 |
我们知道，最初的努力并不会花很多时间去适应和实施为开发新的成本和收入敞口模型而指出的新参数，从而开始生成信息以促进体育实体的合理管理。
例如，通过新的信息公开，可以将成本分析开发为：
区域决策：分析绩效和成本水平以决定例如服务或开展活动（产品决策），质量绩效水平（质量决策），活动水平或可使用的小时数各个学科的发展（能力决策），何时，何地以及如何发展它们（过程决策）等。
成本计划和管理：准备准备实体的经济和财务预算所需的成本信息。成本和收入预测。管理工具的应用，例如结果规划，部门和总体平衡点，财务平衡点，面对稀缺资源提供的最佳服务组合。
成本控制和管理：将计划与实际计划进行比较，发现并分析偏差原因。管理工具如仪表板的应用
制定成本削减策略：分析成本信息，以发现提高生产率并利用资源（设施，人力资源，材料等）的机会。管理工具的应用，例如目标成本核算和成本可避免性分析
价格确定：设定关税，关税和配额。在制定价格和定义客户服务策略的过程中，通过体育学科来识别和分析成本和获利能力及其对实体总体获利能力的影响。
要解决的问题
我们在工作开始时说过，我们的意图是提出问题，只解决基本问题，以便为继续研究运动俱乐部的问题奠定起点。下面我们提出三个主题，我们认为这对继续这条道路很重要，并且每个主题都应自己进行具体分析。
收入分配
俱乐部的一般收入不能直接分配给最终目标（竞技体育和休闲体育），例如社会费用。尽管一般而言，每个活动都有其自己的融资，并且费用主要用于支付管理费用，但我们认为，这是一个应该深化分析的问题。
评估专业运动员和激活培训费用
考虑到它的复杂性，包括获得的职业足球运动员的通过权和在俱乐部受过训练的人的通行权，这也是一个值得深入分析的问题。在这个意义上，布尔塞西和卡拉塔拉（2203）做出了有趣的贡献。
创收提案
我们相信，从我们的专业角度来看，也可以为此做出贡献。Pereyra和Faccone（2008）指出，大多数俱乐部没有长期的行动计划，他们不问自己提供什么服务或向谁提供服务。尽管越来越多的人从事体育活动和实践体育活动，例如体操（有不同的形式），有氧运动和徒步竞赛，足球，板网球，网球等，但附近的俱乐部越来越少。可能部分原因是，它们的投资能力低于大型健身连锁店。无论如何，这是必须反思的主题。
结论
任何大小的组织都需要适当的信息来进行决策。通常没有专业管理结构的体育俱乐部通常会遵循以前的分析或规划尚未建立的路径。
如果我们现在介绍的机构拥有本工作中提到的管理工具，他们可以开始分析提供他们目前不提供的服务的替代方案，并最终重新考虑已经存在的方案，以便增加收入以更轻松地进行交易。义务。
规划结果和建立管理控制系统不是选项，而是必要条件。在体育管理中成功案例相对较少，正是依靠这些工具，并且他们拥有合适的人力资源。相反，那些活着组织“日常”，根据直觉来决定或根据支持者的意见进行活动的人，从逻辑上讲，他们仅评估运动成绩，就无法追求长期的可持续成功。他们面临着“奇迹解决方案”的出现（不道德的领导者，渴望交易的中间人，没有技术和专业评估的服务外包等）。
参考书目
- BURSESI，Néstor和CARRATALÁ，Juan M.，“体育实体中的无形资产的评估：足球俱乐部”，在国际成本研究所第八届大会上提出的工作，乌拉圭埃斯特角城，2003年。PEREIRA，费尔南多和FACCONE，布鲁诺。“分析体育和社交俱乐部的管理替代方案，这项工作在2008年CEMA大学上发表。
