本文将捕获SWOT分析及其战略解决方案，该战略解决方案将使您解决在文化中心发现的问题。
在本章中，将对古巴文化中心像哈瓦那音乐宫一样吸引人的数据分析的必要特征进行分析，从内部展示其存在的所有问题以及如何从古巴所采用的策略中解决这些问题。 。
第1章SWOT分析
一旦完成了对功能区域的内部和内部分析以及对满意度调查应用于最终客户的结果的研究，就可以确定机会，威胁，优势和劣势在以后的文章中制定营销策略时要考虑到这一点。
| 长处 | 弱点 |
| F1：大型管弦乐队的艺术表演 | D1：正常工作条件。 |
| F2：人员致力于工作的完成，日常职能的改善以及公司的持续发展。 | D2：与竞争对手相比，灯光，音响，酒吧背后的技术 |
| F3：高薪。 | D3：需要对房屋进行资本投资以与竞争对手保持一致 |
| F4：作为UEB的自治权在CUP中进行商业运营 | D4：需要不断投入，因为与竞争相比我们处于劣势 |
| F5：可以销售2个房间进行艺术演讲
每天3小时（700人） |
D5：低容量
存储 |
| F6：作为UEB，您在EGREM公司中处于有利地位。 | D6：制冷和冰箱容量低。您无法存储大型活动所需的用品。 |
| F7：客户对
房子里的艺术表演 |
D7：客户对众议院的条件不满意。 |
| F8：室内舞池的存在 | D8：对机构中的市场营销知之甚少。他们并未在商业管理中实现所有要素。 |
| F9：专辑咖啡的存在，在全省推广众议院的独特产品。 | D9：无法利用所有已安装的容量。 |
| F10：专业且合格的员工。 | D10：不可能像竞争对手那样用现金付款和在cuc中管理帐户。 |
| D11：不要利用专辑咖啡厅来促销和游客 | |
| 机会威胁 |
| O1：该产品最受客户欢迎（现场表演和唱片，美食） | A1：存在国家竞争。大量将相同产品商业化的类似实体（带有美食的艺术展示） |
| O2：锁定灵活性：
旅客人数增加 |
解答2：提高公众的兴趣，将钱花在其他娱乐上，而不是音乐厅的现场表演上。 |
| O3：首选旅游
古巴音乐 |
A3：偏好其他形式的分散注意力的行为，并不意味着要支付掩护费用（WIFI，餐厅，
酒吧） |
| O4：在该国食品行业的投资过程中。 | 解答4：美国政府施加的商业和金融限制。增加原材料采购。 |
| O5：缺乏保护客户的监管框架。 | A5：有竞争力的价格，低于我们的价格。 |
| O6：古巴市场受价格政策制约。 | A6：供应商市场稀缺。原材料成本增加 |
| O7：市场上对快速烹饪食品的需求很高，可以在演示中分享 | A7：人口购买力低 |
| O8：在邮轮和圣何塞广场分配给销售点房屋。 | A8：国家对投资的限制。 |
| 解答9：对EGREM总部预算的任何决定或投资的持续依赖会减慢贸易流量。延迟公司在该国的商业管理。 | |
| A10：竞赛有可能更快地获得其管理的输入（能够以现金支付） |
利用内部和外部分析得出的元素，使用交叉碰撞法制备了SWOT矩阵，得到以下结果。
1.1 SWOT矩阵
哈瓦那音乐之家在SWOT矩阵中的位置。
根据交叉影响矩阵的结果：
最重要的机会是O1，O2，O3，O8。最严重的威胁是：A1，A3，A7，A8，A9，A10。最重要的弱点是D1，D2，D3，D8，D11。而主要优势是F1，F5，F8，F9和F10。
最大的影响集中在优势和机会的象限，这表示音乐之家的产品正面临着具有重大优势的强大机遇，因此，音乐之家必须以其优势不断发展充分利用环境提供的机会，尤其是那些考虑您的驱动力F1，F5，F8，F9，F10的因素。
| 参量 | 商机 | 威胁 |
| 长处 | ||
| 弱点 |
战略诊断结论
考虑到矩阵中的定位，建议采用进攻型策略，这意味着公司必须最大化实力才能有效地利用机会。
一般战略问题
继续弱点：D1，D2，D3，D4，D8，D11，
存在威胁时：A1，A3，A7，A8，A9，A10
即使具有优势：F1，F5，F8，F9，F10。
您将无法利用这些机会：O1，O2，O3，O8。
战略解决方案
客户知道该产品的事实，封锁有所放松，这有助于增加喜欢古巴音乐的游客的到来，并且对市场上展示的速食食品有很高的需求，允许实体脱颖而出进行大型管弦乐表演，有可能推销2个房间进行艺术表演和其他活动，薪水丰厚，有一支专业的员工乐于完成工作并不断改进从中心开始，除了存在室内舞池之外，它使客户对演示文稿和咖啡专辑的存在感到满意，在那里他们可以感知该机构提供的美食和文化产品，并推广了众议院。有了这一切，就有可能抵消和减弱销售相同产品的国家竞争的存在，公众对其他干扰的支出的兴趣增加，美国政府的限制，原材料成本和价格的上涨低于竞争对手。加上正常的工作条件，灯光，音响，酒吧，资金投入，供应和存储容量，制冷和冰箱的落后技术以及客户对卡萨德拉穆西卡（Casa de laMúsica）的条件不满意，哈瓦那
综上所述，在当今竞争激烈的世界中，公司有必要更加关注不断变化的环境。营销计划可使公司了解其市场，竞争特征，环境中存在的机遇和威胁以及优缺点。
例如，营销计划不仅可以用于开展新业务，还可以用于改进现有产品，进入新市场或其他变体。它是一种计划工具，可以使实体相对于其环境中发生的变化具有更灵活的位置，因此更有可能实现建议的目标。
该产品面临具有强大优势的强大机遇，公司必须努力保持自身优势，并以此方式充分利用市场提供的机遇，尤其是构成其推动力的机遇：F5，F8，F9和F10。
通过对SWOT矩阵的影响分析，可以确定该实体必须应用扩展或进攻策略，因为它的优点比缺点更具有影响力，尽管并非没有威胁，但从实体角度看，它具有良好的前景。他们的环境提供的机会。
参考书目
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