成本-数量-利润分析（CVU）提供了财务计划过程的概述。CVU是在简化有关成本行为的假设时构成的。
因素-成本-因素收入
成本因子定义为将导致相关成本对象的总成本发生变化的因子的变化。收入因素是任何影响收入的情况。有很多收入因素，例如销售价格，产品质量和营销显示的变化会影响总收入。
为了预测总收入和成本，将包括对收入和成本因素的组合如何影响的分析。目前，我们假设生产单位是唯一的成本和收入因素。
CVU直接关系很重要，因为：
- 这种关系有助于决策，直接关系有助于理解更复杂的关系。
CVU术语分析总成本，总收入和营业收入的行为，例如产品级别，销售价格，可变成本或固定成本发生的变化。在此分析中使用单个收入因素和单个成本因素。
数量的字母“ V”是指与生产相关的因素，例如：制造的单位或销售的单位；因此，在该模型中，收入和成本水平的变化将仅由生产水平的变化引起。
术语。
来自运营的收入等同于销售。
运营成本由可变运营成本和固定运营成本组成。它还指运营支出。
运营成本=可变运营成本-运营成本
营业收入是会计期间的收入减去所有营业成本，包括已售商品的成本。
营业收入=营业收入-营业成本
净收入营业收入加上营业外收入（由利息产生）减去营业外成本（利息成本）减去所得税。
营业收入净收入-所得税
平衡点。-平衡点是指总收入和总成本相等，营业收入等于零的商品生产水平。有三种确定盈亏平衡点的方法：
方法方程式使用方法论和 l损益表可以用以下方程式表示：
收入-可变成本-固定成本=营业收入
边际贡献法边际贡献等于销售收入减去所有与生产相关的成本因素而变化的成本。
（总价-可变单位成本）x单位数量=固定成本+营业收入
每单位贡献利润率x单位数量=固定成本+营业收入
营业收入等于零，则：
收支平衡点的单位数=固定成本/每单位的边际收益
图形方法在图形方法中，绘制总成本和总收入的线以获得它们的交点，即盈亏平衡点。总成本等于总收入是关键。
CVU中的假设。-分析基于以下假设：
- 关于与生产相关的因素，总成本可以分为固定部分和可变部分，总成本的总收入与生产单位之间呈线性关系，成本数据没有不确定性，收入和所使用的生产数量。在那个时候。
成本计划和CVU。- CVU分析是成本计划的有用工具。您可以提供有关不同成本结构对企业意味着的收入的数据。
时间范围的影响。-成本并不总是分类为固定的和可变的，因为计划的时间范围越短，被视为固定的总成本的百分比就越高。确定成本是否真正固定的程度取决于所讨论时间的视线长度。
不确定度和敏感性分析。-敏感性分析是一种技术，用于检查如果未达到预测数据或任何基本假设发生变化，结果将如何变化。敏感性分析的一种工具是安全边际，即预算收入超过收支平衡点收入的差额。不确定性是数量与预期数量不同的可能性。建立决策模型包括五个步骤：
- 确定决策者的选择标准确定所考虑的一系列行动确定可能发生的一系列事件为每个事件的发生分配概率确定取决于特定行动和事件的一系列可能结果
销售组合。-销售组合是构成总销售额的产品或服务量的相对组合。如果组合发生变化，则对营业收入的影响将取决于低利润或高利润产品的原始比例如何变化。
保证金=收入-成本随与产品相关的因素而变化
毛利率= 收入-销货成本
在商业部门中，毛利率与边际收益之间的差异在于，边际收益是在扣除所有可变成本之后计算得出的，而毛利率是通过从收入。
在制造业中，两个不同的领域是固定制造成本和非制造可变成本。贡献毛利和毛利率都可以表示为总计，单位数量或百分比。
固定制造成本在计算边际利润时不从销售中扣除，而是在计算毛利率时。可变非制造成本在计算边际利润时从销售中扣除，而在计算毛利率时不扣除。
贡献保证金百分比是总贡献保证金除以收入。可变成本百分比是可变成本的总和除以收入。
价格，成本和体积的相互关系
在传统的吸收成本系统下，固定成本与可变成本或直接成本相结合，并在给定产量下计入单位成本。由于固定成本的性质，每个生产和出售的产品都没有净利润。
确定净利润的基本公式为：
P = （标准差）-F
P =月利润
=所有售出单位的总和
S =单位售价
D =单位可变或直接成本
F =每月固定或定期费用
价格－成本－体积关系是标准直接成本系统中利润和成本控制方法的基础。使用称为效用/体积（U / V）的技术来确定这些关系是简单而直接的，因为它可以在现有条件下预测未来利润并通过更好的运营计划它们。U / V收支平衡表显示了运营数据，并为公司的收益结构提供了清晰的视角。由于其简单性，它还可以用作自我诊断（预测业务弊端）和公司控制的手段。
构造平衡点图-要构建精确的U / V图，必须遵循以下步骤：
- 取过去12个月的营业损益表，确定固定费用，根据公司账簿绘制与销售净额相关的每月净利润数字，确定业务的总固定费用。 ，其中应包括固定的制造，销售和管理费用。将固定费用和可变费用分类，在U / V图表上将总固定费用表示为零销量水平下的亏损。如果数据表明固定费用总额不同，则应检查费用分类。
纠正利润信息的失真。-有些会计惯例扭曲了每月损益数字，必须对其进行调整才能确定真实利润。固定费用包含在库存中，并且由于季节性变化，有必要对每月损益进行调整。问题是确定库存中包括多少固定费用，并按以下方式调整利润数字：
- 从每个存货增加的固定费用中减去已报告的利润，在存货中扣除未减少的固定费用，将已报告的利润增加。
其他使每月损益数字或某些不定期发生的支出失真的项目，例如：广告，保险，递延支出，预付费用和非劳动收入。
-完成所有调整后，相对于净销售额，表示校正后的每月营业损益。为了计算U / V比率，需要确定每种产品的总可变单位成本（D）和平均每单位净销售额（S）。所以：
U / V =（S-D）/ S
每张图上必须指出以下信息：销售量的收支平衡点，平均U / V比率，锯齿状图的每个部分的U / V比率，总固定费用和安全边际。该图非常有效，因为它可以检测到业务不便的趋势。
直接成本系统中的损益表。-基于吸收成本的常规损益表可能会使该期间的报告利润失真。以主要成本为基础的损益表使数字相反；此外，该表将固定费用和可变费用清楚地分开，因此价格，成本和数量之间的相关性仍然很明确。
U / V技术提供了一种分析任何公司的利润结构以确定这种关系的实用方法。U / V图表显示的利润结构可以通过简单的算术从损益图确定。
直接设置价格
管理层的大多数误解都发生在销售和会计部门之间，并且与成本和定价有关。销售主管说会计师不了解竞争性定价，而会计师则辩称销售经理通过设定价格来估算成本。
冲突的根源在于吸收成本系统，因为它将成本设置在给定水平上（通常为一年），并且考虑到的成本基于该成本。仅当实际数量等于假设时，此类成本才有效。制定价格决策时，最重要的变量之一是数量。
价格很少与产品成本有严格的关系，因为在价格决策中存在竞争以及需求和成本的弹性。利润取决于价格，数量和所售物品的令人满意的组合；因此，在收集有关确定价格的指导成本的信息时，应将数量视为可变因素。
成本在定价中的作用-关于成本的相对重要性有四种基本情况：
- CMFC合同。成本加上固定费用，历史汇率决定销售价格。垄断产品，确定成本的成本使利润最大化。竞争产品，设定价格的预定成本，分销指南以及行业其他部分的销售政策选择。清仓销售，成本对价格没有影响。
最重要的决策在第三类中找到，其中涉及业务决策成本的四种基本情况。
- 产品按订单生产，成本与价格直接相关。普通比赛产品的价格是根据额外费用计算的。价格由客户确定的产品，成本决定了所提供产品的重量和质量。优质产品和标准格式，成本指示生产是否应该生产。
在所有这些情况下，直接成本核算技术都可以为定价提供更好的信息。估计成本，无论是直接成本还是总成本，仅用作确定销售价格的起点。
定价程序。-确定定价价格最常用的方法是：
- 生产成本中心由制造过程或公司部门建立，人工，服务部门和固定制造费用分布在成本中心中，每个成本中心的指标单位成本（小时/人，小时/机器）将小时/人和小时/机器相加以确定制造成本，并在总计中加上一定百分比以支付管理和销售费用，从而产生利润。
长期价格决策。-吸收成本的提倡者批评直接成本，称其仅适用于仅售出一种产品而不售出一种的情况。固定成本每年分配一次给产品或产品组，作为利润计划操作的一部分。它们按预期的数量和总销售额整体计费，而不是单独收取。通过显示成本对数量和预期销售额的总分配，您可以看到销售额，价格，成本和数量的相互关系。这种方法允许对短期定价和长期计划进行实际评估。
每日价格决策。-确定价格的一种方法是将价格固定的商品的估计直接成本除以产品线的利润/数量比。通常还事先计算了考虑折扣结构的高价，因此建议的销售价格是通过将直接成本乘以相应的高价来确定的。如果该价格不能满足您的原因，也不能报告有足够的资本回报，则将研究其设计修改或从生产线中删除。
价格的部门间转移。-计算原材料价格和直接转换成本的公式对于确定部门间价格也非常有效。需要一种更科学的方法来为部门间业务和利润控制系统的增长确定部门间价格。当产品从一个部门转移到另一个部门时，收购方以转移价格进行库存，并且收购成本被视为直接成本。结果，给定最终产品的真实利润被模糊了，这是公司的总利润。
使用直接成本计算公式，可以消除这些问题。工厂间的转移按直接成本进行，为每组确定原材料附加费和直接转换。可以按月或按年度移动平均值执行此操作；因此，最终产品将显示真实的总利润，而无需消除部门间的收益，因为价格基于清晰的数学计算。
做出决定的其他程序
直接成本核算有助于进行利润调度，定价，并提供利润计算所需的基本财务和成本信息。成本分析可找到涉及产量或销售量的问题的解决方案。
-生产或购买的决定。-许多没有直接成本的公司都使用会产生损失的成本的一般估计，而其他公司则认为，如果购买价格等于制造成本，则应制造产品，而不是在外部购买。 。
在没有预先确定的确切成本的情况下，许多公司将工程师和买方的责任下放到决策上，例如：设施的使用，管理和技术技能以及与供应商的关系。做出这些决定时应考虑基本的管理目标。
标准的直接成本系统提供了四个有助于决策的要素：
- 定义直接费用与固定费用之间的距离精确估算程序，以预先确定直接产品成本有效的方法来确定购买特定项目可能需要的特定附加固定成本逻辑基础来计算特定项目所需的额外资本就像是从外部卖方购买的一样。
许多公司已成立委员会，负责制造或购买的决策，并与有关部门的代表进行了整合。如果这样的委员会组织得当，可以迅速做出决定。以下是根据佣金制定的行动来决定制造或购买的程序。
- 指定有效的不同流程，操作和工具估算所需数量的生产控制制定初步的标准时间并快速估算直接转换成本和物料成本采购部门指示卖方将使用的价格成本分析部分使用适当的定价公式对要约进行初步细分；准备全面的规格，路线图和工具订单；产生准确的预测使用情况并评估可用容量；工业工程可以更好地应用标准数据和物料订单。提供设施和工具成本的估算，报价来自外部供应商。设定标准，直接成本，特定固定成本和已分配固定成本，决定制造或购买的委员会审查背景并作出判断，控制办公室审查结果，并指出估计中的任何偏差。佣金。
工厂扩建。-有效的扩建计划是获得利润和长期发展的关键因素之一。在制定扩展计划时，必须考虑到之前要准备的产品和投资回收率。有关工厂扩建计划的决策分为两类：生产人员和财务人员。
生产决策基于利润增长和所用资本的比较，而财务决策则基于财务性质的运营指标。第一步是确定工厂的扩建是否会增加已投资资本的回收。在技术制造人员批准扩展计划后，将制定财务计划。（执行该计划所需的资金）
新产品或新工艺的评估。-它们是通过制造或购买的方法进行的。必须考虑固定成本的确定，表明产品销售量和要实现的预计产量。
消除废弃产品的决定。-只要产品能带来利润，就很难获得销售主管的一致批准才能将产品从生产线中删除。如果不清楚产品的可能性，则应考虑将其替换为具有未来获利和增长潜力的产品。
进行替代的关键被简化为为替代资本准备替代产品或另一目的地，以便作为所述替代的结果，可以预先知道利润中产生的结果。
下载原始文件
