当前，公司内部的工作环境起着非常重要的作用，因为这是工人在各自活动中更有效地执行工作的一个因素。
一个快乐的工人是一个更值得信赖的工人，这就是为什么通过使我们的工人以令人满意的方式留在公司内部，我们可以确定这些工人将忠实和忠诚于公司，因此他们有时会对此做出回应这是必需的。
现在，根据Manoel Grott（2003）的说法，工作环境是指存在，参与并参与个人工作的一系列物理，气候或任何其他因素的集合。
另一个同样重要的变量是动机，这是非常重要的，因为由于公司中的工作人员始终保持积极性，因此可以在更多的销售或生产中取得更好的结果。
从概念上将动机术语Chiavenato（2000）概念化，它是指动机是个体与周围环境之间相互作用的结果。
根据个人当时所处的状况以及他的生活方式，他与处境之间的相互作用将激发或不激发个人。
这对于公司而言极为重要，因为组成公司的人员在不感到压力的情况下使用了所有才能，相反，他们对此感到满意。
我们可以在工作环境和动力之间找到一种关系，那就是工人要在自己的工作空间中感到自在，要考虑到他依靠一个良好的工作团队，每个人都参与其中并就其中的相关方面达成共识公司，因此他们可以实现自己的目标。这个工人将在进行活动时付出100％以上的代价，因为他知道自己可以毫无问题地做到这一点，而且比他认为完成并有动力完成他必须在公司内执行的任务的任何事情都要多。
值得注意的是，公司最初并没有考虑到与员工工作所在的工作空间有关的任何事情，更不用说关注开发注入真正工人的额外工作活动的方式了。渴望工作，这使工作变得单调而乏味，每个人都机械地执行任务，而没有提供新的想法或方法来发展公司。有人谈论工作的非人道化和旷工，无聊，因此人员流动率高，相反，当时，不是采用新的激励技术，而是决定加强监督和持续审查。工作，使它变得更加僵化和单调。
公司内部的激励作用很大，因为拥有积极进取的员工可以在生产或财务方面取得更好的结果。但是，雇主必须衡量激励的程度，因为如果员工在工作区域感觉到如此舒适，那么随着时间的流逝，他们会以一种不好的方式习惯它，并容易失去公司设定的目标。公司内的动机可以在雇主-雇员关系或雇员-雇员关系中找到。当涉及到劳资关系时，我们指的是老板给员工以轻松工作的所有动机，例如他们可以准备饮料的区域，合适的气候等。另一方面，当激励与员工-雇员相关时，这种激励更倾向于针对人的心理和情感问题，这很可能是所有同事为了实现以下目标而得到支持的公司，考虑到他们之间没有人身冲突，或者存在心理或身体虐待。
以某种方式，公司内部可能存在最佳的工作环境，而不会发生冲突，但是，当公司内部的人员可以与其他同事保持良好的关系时，就可以实现这一目标。很少有公司可以组建这种类型的工作团队，在某些情况下，可以实现这一目标是因为与公司为员工提供动力的动机相同，它们之间不存在可能损害共存的冲突。他们在正常驾驶。
应该注意的是，每个员工的性格都不同于在公司工作的其他人格，这就是为什么激励员工的方式对于一个人和另一个人并不总是完全令人愉快的。但是，在某些公司中，旨在提供每位员工所需的舒适度，以使他们能够以最有效的方式执行任务，从而达到公司打算实现的每个目标。
在下面的视频会议中，来自工商管理学院的RitaGonzálezFernández教授非常完整地说明了工作环境如何影响工人和副主席的动力。
