网络公司的战略联盟

尽管没有什么比交换横幅或链接到业务伙伴的站点容易的多了，但是在建立业务联盟时，无论它是否具有战略意义，很少有人知道它是什么或它是关于什么的。他们希望获得。

这一事实使得网站的每位新管理员（在实施交叉链接策略的推动下）都会继续寻求联盟，多次成功发送左撇子和险恶的电子邮件，而没有考虑到他们的同行。

当一个人试图与某人建立联盟时，必须考虑到某人的需求或利益，如果他们不满意，将无法达成任何可能达成的协议。

这与与客户相同：如果您不能解决需求，那就别去达成销售了。

但是，最基本的是，要使同盟可行，无论双方设定的具体目标如何，各方都必须获得相同的满足。

就像在谈判中，最弱者被迫接受不利协议一样，即使没有利益的联盟也注定要失败。

这是我们面对的第一条规则：

“双方必须对结社感兴趣”

提出出色的建议并没有考虑到接受者，如果他没有表现出建立联盟的某种倾向是没有用的。你不能强迫它。

并非每个人都希望结成盟友，尽管这听起来有些奇怪，但在当今时代更多，但有些公司在这方面的政策非常明确，我们甚至不能质疑它们。

但是克服了这种情况后，我们立即陷入第二条规则：

只要存在与建立该联盟的事实相关的明显利益，两家公司之间的差异就无关紧要。这些好处可以与增加的流量，品牌，收益分享等并存。

观察到的一个错误（不幸的是，它比想要的要多）是新网站联盟的提议，该联盟通常致力于内容，每天只有几个访问者，并提议交换链接，注释或“您考虑的内容”。

如果不遵守利益规则，那么在这种情况下会带来什么流量并强加联盟？没有联盟的可能，接受就是帮个忙，但绝对不能认为这是联盟。

建立贸易协定时要考虑的第三个要素是相关性。这使我们处于第三条黄金法则的前面：

只要满足了上述两个戒律-利益和利益-如果色情网站为…提供了同盟关系…让我们说说德国福音派教会的站点，对该协议几乎没有兴趣，因为它不提供与以下内容直接相关的利益其产品是对教区居民精神生活的关心。

在这种情况下，色情网站将不会提供与建立联盟相关的补充产品，例如专门致力于精神修养所的营销网站。

毫无疑问，经历类似情况的公司（例如已经获得了第一轮融资）将更愿意与第三方建立联系。

“金钱带来金钱”的说法在这里也适用，这是在考虑提案时也必须考虑的现实。

项目的规模，以及它们在生命曲线中的关键时刻，有助于使双方更加同情特定协议的可能性。

如您所见，建立人际关系并不容易。在现实生活中，这些关系很复杂，需要满足许多因素。

在商业方面，这有一个小的优势：玩家需要流量和收入，这是自网络开始以来触发战略联盟的两个因素。

该声明导致尝试建立不同类型站点之间可能关系的矩阵。

关系矩阵

有的站点有流量但没有收入，而有商店或服务提供商，几乎完全是能够产生收入但需要流量的交易站点。

通常，能够产生流量的站点是专门用于内容的站点：从文章到聊天频道，其模型最初是基于广告的。

有流量的站点可以施加某些条件并以某种方式选择合适的合作伙伴。实际上，您应该这样做，并确保该伙伴具有相似的道德原则。毕竟，是他要在网上推荐自己的名字或提供者。

但是最终，一切都会通过定位问题发生。定位良好的交易或电子商务网站也可以选择由谁提供联盟或接受其联盟或转售者。

品牌问题在这种类型的关系中至关重要，各方必须特别注意与品牌相关的人员。

对现有站点的类型和建立商业关系的可能性进行概括，可以构建此3 x 3矩阵：