当前，大多数公司都意识到竞争的必要性。尽管如此，许多人还是不得不关闭，而其他人则准备这样做。
原因之所以更大，是因为环境变化正在改变商业世界的速度和影响。
这个新组织使世界条件决定当地条件，因此，可以说，世界经济中人，地区和发达国家之间的关系是活跃的整合机制，可以加剧和改变经济生活。这个新组织所暗示的商业开放，允许消费者以合理的价格获得满足每种需求的最佳产品，并迫使公司开拓新市场，获得更高的利润，购买产品，与质量竞争，同时提供更多的机会和更好的市场定位。
为了向客户提供解决方案，这些组织的其他体现之一就是战略联盟。这些包括核心能力，这是一种整合客户外部性和组织内部性的战略方法。
换句话说，核心能力是最初的策略。这样，我们从拥有核心竞争力的情况出发，提高了我们的特殊能力或获得了组织所需的适应性。
今天，战略联盟经常被讨论，因为在许多情况下，它们使邻国之间的商业联盟形成了在国家内部并不代表重要商业意义的商业壁,，从而促进了当地商人的渗透。间接方式。
定义
我们已经看到战略联盟如何作为全球市场现象出现。不是作为组织本身，而是作为不同公司之间的安排或业务。
因此，全球联盟是在市场的全球性范围内兴起的，它寻求信息，市场知识，新技术，工艺技术和管理方面的交流，以开发新产品或改善已在市场中销售的产品。市场。
任务是建立在不同国家/地区运作的真正的企业集团，以尽可能低的成本但以最高的效率生产产品，并与最好的通信设备连接，并可以同时采购零件和成品设备。目标不再只是出口到任何市场，而是要利用各自提供的经济优势，整合战略性地位于各个国家/地区的业务的各个部分。
由于经济现实已经超越了国家的边界，因此其服务是全球性的和全面的，并且必须具有足够的能力根据用户的需求进行移动和更改。（组织的内部性和客户的外部性。）
应该澄清的是，在生产相同产品的公司之间进行这种联盟并不重要，因为目标是减少固定成本和费用。
重要性
我认为这些要点是希望在竞争日益激烈的市场中竞争的公司成功的基础和基础：
- 通过利用全球市场允许的比较优势来增加收益（收益）。自有资源不足以完成特定任务。项目风险对单个公司而言太高。获得协同效应。Synergy（来自希腊语） （协同，合作）。各机构之间积极而协调的竞争以执行职能。各种活动的协调。当几个人为了实现同一目标而共同协作时，据说他们将与Synergy合作，并将早日实现目标。并且比他们每个人单独做都要好。更有效。
如何处理协同作用的概念？
财务，采购以及整体生产和服务提供策略的设计使企业可以降低成本，简化并促进其进入资本市场的机会，并充分利用其安装能力；而不忽略每个公司的特殊性或降低其运营速度。
公司为什么要破产？
许多公司的强制清算几乎总是归因于经济衰退，需求下降，经济开放，不安全，暴力，缺乏管理人员的经验以及对会计程序的忽视。 。效率最低的公司必须倒闭，这是系统的自然无菌，因为许多不可行的公司会消耗资金，获取原材料并雇用员工，并有可能将供应商或工人拖入事先破产的风险，所有这些这要归功于缺乏简单明了的既定策略。
定义策略的步骤：
- 确定并了解潜在合作伙伴的特征；调整关联公司的管理风格；对双方都有利的协同作用；在公司内部进行竞争性分析；必要时，对财务信息系统进行必要的调整甚至在结盟之后：
确定并分析最能决定工业或商业领域竞争水平的因素，确定代表企业机会或威胁的竞争因素。
评估公司在市场上的竞争地位。（我们如何与竞争对手建立关系）。如果满足上述条件，则设计一种策略，除绝对和比较优势外，还可以提供竞争优势，即：公司开发用于以下条件的一组条件（优势）：公司为提高产品的竞争地位而在产品或服务中反映和发展的条件（优势）。
必须很难被其他竞争者模仿，必须可持续（耐用），这取决于公司的目标。
关于竞争优势，企业可以采用两种通用方法来发展持久的竞争优势：
1.成本低。与竞争对手相比，此策略的基本重点是实现低成本。可以通过生产规模经济，学习曲线效应，严格的成本控制以及研发，服务，销售人员或广告等领域的成本最小化等系统来实现成本领先。
2.差异化。该策略的主要重点是区分业务部门提供的产品，从而创造出客户认为独特的产品。
分析公司的活动如何为使用其产品或服务的客户链增值，即定义价值链。
参考书目
Bermúdez，Francisco J.新世纪的战略。 Ed。蓝色星球。墨西哥
Nieves，Felipe。什么是战略联盟。 Ed。HiTEK帕特里克·M·墨西哥
