在新的世纪开始之际，公司正准备在面对全球化经济，竞争日益激烈的竞争日益激烈的世界中成功应对新的挑战，尤其是在计算和通信领域。在此前提下，公司的所有职能区域都必须具有有效的管理是无可争议的，但是，公司中最重要和传统上最关键的领域之一是后勤区域，该区域负责充足和及时的供应向公司其他领域提供商品和服务，以便它们能够实现其目的，从而有助于公司实现其战略目标。
公司物流管理的最重要职责之一是与供应商建立适当的关系。
因此，近年来，许多公司将其供应商视为其业务发展的战略同盟。这意味着建立基于信任和长期的关系，从而使双方成为利润的合作伙伴。
但是，要使这种关系取得成功，公司必须充分选择供应商，为此他们必须首先仔细选择和评估他们。
客户与供应商关系中的决定因素之一是，客户确定交付或提供的商品或服务具有卓越的质量。质量管理的许多作者特别强调了与供应商的关系。因此，例如，我们有石川薰（Kaoru Ishikawa），其关系的基本目标是“改善质量保证并消除买卖双方之间存在的不令人满意的条件”，并且为实现这一目的，他提出了十项原则：
1.买方和供应商对质量控制的应用负全部责任。
2.买方和供应商必须独立，并尊重这种独立性。
3.买方必须就要求的内容提供清晰，充分的信息。
4.双方之间的合同必须考虑：质量，数量，价格，交货条件和付款方式。
5.供应商必须证明并保证满意的质量，并提供数据支持。
6.双方必须事先就评估和测试方法达成协议。
7.合同必须包括解决差异的系统和程序。
8.双方必须交换必要的信息以执行更好的质量控制。
9.各方必须有效地控制诸如订购，生产和库存计划，办公室功能和系统之类的业务活动，以便在友好和令人满意的基础上保持其关系。
10.买卖双方必须始终注意消费者的利益。
通过这种新的理念和实践，即基于双方的信任和利益与供应商建立透明和长期的关系，公司将能够通过改善供应商的质量，保证商品或商品的质量来减少供应商的数量。收到的服务，通过最小化库存，获取合理的价格，实现及时的交货并减少在短时间内向多个供应商生成多个采购订单的管理费用来正确安排您的供应。所有这些将使成功的物流管理成为可能，并为整个组织带来好处。
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