墨西哥工作文化中采用个人主义
众所周知，团队合作是开展某种活动的最有效，最可行的方式，当然，这种理论模型有很多利弊。但是，采用团队组织或个人主义文化体系在很大程度上取决于特定地区的文化，用途和习俗。
但是首先，必须建立组织文化的基础和原则：
“组织文化是组织和管理研究领域中的一种概念，它描述了组织的心理学，态度，经验，信念和价值观（个人和文化）”（来源http：//www.financialencyclopedia。.com /）
公司通常会进行深入研究，因为公司利润中非常重要的一个因素就是劳力。大型公司一直在追求利润最大化，因此建立生产工厂时，他们会寻找政策和生产成本最佳的地方，但是一个非常重要的因素是工人的文化。
墨西哥是一个有着多种用途和习俗的国家，然而，墨西哥的文化自创立以来就已被采用，并且随着其历史上的重要事件而在各地发生着变化。墨西哥组织文化中的公式，即信念，规范和价值观的总和导致了世界上非常罕见的文化。
后者的总和可以用一种病理性的恐惧来证明是合理的，根据奥克塔维奥·帕兹（Octavio Paz）的理论（诺贝尔文学奖的获得者和获得者）的理论，以某种方式通过解释被征服者的症状来定义墨西哥文化。墨西哥人（在他的文学作品中，孤独的迷宫。）
这很可能导致墨西哥的组织文化成为个人主义，或者由于缺乏个性而受到威胁，这证明了为什么团队合作在墨西哥不起作用。
但是，跨国公司带来了团队合作的组织文化计划，并通过培训建立了公司，在某些情况下，该系统的实施已成功。对此进行分析，就有可能定义个人主义和集体主义。
“个人主义与集体主义。与个人主义的对比是集体主义，它是指人们等待被告知该做什么或主要是作为团体或组织的成员而行动的程度。”
（来源http://www.enccyclopediafinanciera.com/）
关于男子气概与女权主义的永恒战争，墨西哥人在其文化中的形象被定义为男子气概，其目标集中在短期内。
墨西哥文化的一个重要特征是，墨西哥社会对具有高分的等级制度反应良好，也就是说，期望指挥链对决策产生很大的影响，即使不是绝对的。
撇开诸如赋权之类的当代组织文化要素，在赋权中，工人有权做出某些决定，这种文化似乎是对不承担这种责任或权力的安慰做出回应。
Rich和De los Reyes（1996）的研究得出的结论是，墨西哥人的特征之一是他们缺乏建立，归属和参与家庭与国家之间的中间组织的倾向，这与美国人不同，后者它们具有一般性和民族性，即福山（1955）所描述的社团主义艺术。（http://www.eumed.net/）
总而言之，还可以强调，墨西哥社会很少参与政治，文明或涉及第三方的事务。这肯定了最初的假设“墨西哥在工作文化中采用个人主义”。
当公司寻求在不同市场扩展业务时，它必须考虑其生产工厂的总部，以便在想要定位自己的目标市场中生产，或者在劳动力和员工关系建立的国家/地区建立工厂。成本更有利可图，可以带来更好的利润和更具竞争力的价格。
要考虑的因素是所选国家/地区的文化，信仰，用途和风俗习惯，这些因素的结合是在工厂中实施组织文化。
在墨西哥，工人的身份非常确定，因此实施考虑这些因素的理论非常重要。跨国公司可以与人力资本文化作斗争，在墨西哥已经采用了个人主义，它不仅可以使目前的状况感到后悔，还可以用来个人挖掘工人的特征。
有利于个人主义的要素将是事物执行的速度，因此有必要将重点放在工作效率上。总而言之，值得强调的一个积极因素是墨西哥人对家庭的依恋，在这种文化中，家庭是至高无上的，在工作文化中，这决定了工人愿意为与家人在一起工作或上班时间而牺牲的意愿。工作更长的时间。但是您可以利用家庭奖金来鼓励他们表现良好。
