介绍
在本次调查中，人们知道了行政管理在创新技术中的重要性，在行政管理中一项旨在实现目标的工作中，创新技术不断发展，以非常快速的方式简化和提高了生产率这就是公司将技术和创新作为公司战略的原因。
通过技术，该公司可以购买新的工具和机械，从而以较低的成本获得更高的生产率，同时可以使用互联网等技术来到达不同的市场。就其本身而言，创新是公司必须在其各个领域中采用的东西，才能被用作公司的战略。
我们还将知道，公司通过传播不断竞争以在市场上定位产品或服务，并寻求在技术管理和后续方面方面处于领导地位，以改进和创新自己的产品或服务。 ，或提供竞争的产品。
抽象
在本次调查中揭示了管理在创新和技术中的重要性，政府正在努力实现目标，创新和技术一直在不断发展，以简化和提高生产力，这就是公司将技术和创新作为创新的原因。公司的战略。
通过技术，公司可以购买新的工具和设备，以较低的成本获得更高的生产率，同时可以使用互联网等技术来进入不同的市场。同时，创新是公司必须在其各个领域中采取的措施，才能被用作公司的战略。
我们也知道，企业通过传播不断争夺产品或服务在市场中的地位，并寻求成为技术管理的领导者，并同时跟进，以改进和创新产品或服务本身。 ，或表示竞标。
技术和创新管理是公司的战略
1.技术与创新
技术被定义为用于将资源转化为产品的方法，过程，系统和技能，广义上讲，是将科学知识系统地应用于新产品，过程或服务。
创新是方法或技术的改变，是以前方式的有益而积极的发展；创新中包括产品，过程，增量，激进，Rupturites和Continuists的创新。 （看到每个人所看到的东西，阅读每个人所阅读的东西，听到每个人所听到的东西，创新正在做任何人都没有想到的事情）。
当前，技术非常重要，因为借助技术的发明，系统被用于简化更快，更高效的工作，例如已经现代化的计算机，互联网，无线，电子网络，笔记本电脑，无线电等。其他产品和服务。我们看到，随着技术的进步和创新，已经创建了程序来加快人的工作速度，我们可以看到当前的工作及时完成了，这是因为不再像以前那样。我不得不拖铅笔，有错误，我必须从头到尾检查一下，如果信息很紧急，则有必要在规定的工作时间以外继续工作。
另一方面，为了实现目标，创新基于策略与产品或服务计划之间的联系，它旨在促进和组织组织内部的功能，如产品生产和组装的设计。在创新中，我们可以观察到：
- 失效模式分析，持续推出和改进产品或服务市场分析。
为了使技术出现并因此在其中进行创新，必须考虑以下因素：
- 对技术的需求或需求必须在理论上可以满足并且知识必须在基础科学中；您必须能够将科学知识转化为工程知识和经济知识中的实践知识。必须有熟练的劳动力，时间，空间和其他必要的资源，需要企业家的积极性来确定和收集所有必要的要素。
我们还必须考虑技术管理，并且在公司内部采用一套实践方法，使其能够制定与其业务计划一致的技术战略。在商业环境中，在获取，使用和创造技术的计划，政策和技术策略中以及以创新为业务发展战略的轴心时，都会揭示技术管理。
有必要考虑公司内部的技术创新文化，我们必须观察是否有可能创建一种创新的思维方式，侧重于支持长期竞争力增长的终身学习。技术计划的启动包括执行以下操作或步骤：清单，监视，评估，充实，吸收和保护。
通常，公司的技术管理流程涉及基本功能，例如：技术的识别，评估和选择，技术包的分解，技术的谈判，生产系统的构建和实施，技术的使用和吸收，适应技术改进，新技术的产生和商业化。
技术创新是创造财富的必要条件。在发达且竞争激烈的经济体中，人们的工作只能通过三种方式以可持续的方式创造新的商业财富：
- 捕获和保留客户，在给定活动中增加市场份额；优化流程，提高工作效率，开发新产品和服务以创建全新的活动。
许多创新计划可能不是技术性的，但是创新趋向于技术性的提高。我们的社会生活在技术日新月异的情况下。我们已经是一个高科技社区，其中越来越多的日常流程依赖于技术，而更改这些流程或发布新产品和新习惯反过来又需要进一步的技术强化。
对于管理员而言，拥有计算机就可以在我们的工作环境中对技术进行更新非常重要，这样可以节省时间，金钱和文具。管理员在如何应用新技术方面面临各种选择。当有效地管理工人以提高组织的竞争力时，它可以用来限制工人的任务和职责并禁用劳动力，从而使工人成为技术的仆人。
运营管理是对每个公司将其收入转化为结果的过程的分析和实施。运营管理一直在过渡。变更可以采取新产品，新的分销渠道，劳动力变动或新技术的形式。成为有效的运营管理者意味着什么：意味着响应公司内不同部门的需求，从而确保在整个转换过程的各个阶段都缓慢过渡。
优秀的技术管理员必须提前考虑，以防止可能发生的事情和可能发生的事情。这意味着要了解客户需求和公司资源的实际或潜在变化。经理人面临的挑战是，要对未来足够关注，而又不会使当今的运营面临风险。新经济的特征之一是，在转型过程中，许多投入是知识产权：知识，研究，信息和设计。
管理员可以将技术创新视为必须对之作出反应，做出预期，必须制定计划或在何处进行改进和增长的事物。互联网带来了广泛的利益，如果我们管理不当，我们将无法从中受益。以下是从互联网使用的成功或失败中获得的值得注意的经验。
2.技术生命周期
技术生命周期是一种跟随技术创新的模式，从技术的引入和发展到市场饱和和替代。技术从诞生到成熟都要经历一个过程。当我们谈论它的生命周期时，我们指的是某种特定技术的过程，通过这种过程，它不再是一种思想或理论，而变成了可用于后来被淘汰的实质性事物。这就是为什么通常用一条曲线来解释技术生命周期的原因，该曲线从零开始上升，达到最大值，然后又趋于零。
- 第一阶段-高度创新的实验先锋队。在此阶段中，有很多技术有望实现，但尚未得到充分开发；第二阶段-尖端技术：指那些已经在市场上被证明有用但又太新以至于尚未实现的已开发思想。成熟度。另一方面，增强现实正在转变为在日常生活中有用的第三阶段-最先进的技术：这是旅程的最高点，因为在这里，我们拥有被证明是高效的技术精巧，也是市场上最具创新性的产品。这是提供产生高功能结果的解决方案的阶段第四阶段-技术的衰落：指过时的技术。这仍然有用，但是它会不断被新技术取代。第五阶段-最后，是过时技术的阶段：最新一代已经大大超过了这一阶段，尽管它得到了保留，但它不再具有任何功能。实际使用，例如已经被计算机取代的打字机。
3.技术创新的扩散
长期以来，经济专家一直将注意力集中在技术进步的特定方面，着重于发明，发现的阶段，并研究了许多人的原始思想，而忽略了比例分配问题。这些新技术已被采用或并入生产过程。
有效的扩散过程不是简单的复制和采用之一，但是扩散需要进行多种修改，改编等，这是扩散过程速度的关键要素。只有通过广泛的重新设计，修改和许多小改进，创新才具有重要的经济意义。扩散不仅取决于需求，还取决于投标者解决特定环境中影响所有有效收益的问题的有效能力。这种观点有助于解释不同的采用日期，扩散速度和饱和率。
新产品和新工艺的经济影响取决于新产品和新工艺在所有者或潜在用户中的传播速度。扩散理论试图回答一个问题，即为什么所有可以从中获利的公司都不会立即采用新的优质产品和工艺。
4.竞争环境中的技术创新
技术管理部门负责保持产品或服务的竞争力。技术创新在不断变化，这对于公司的竞争优势至关重要。在过去的几年中，我们花了很多年时间计划和开发我们想要推向市场的产品。当前，对于那些首先在产品或服务中引入创新的人们来说，产品开发是一场竞赛，这可以解释为什么产品的寿命越来越短。
实现技术创新以将自己定位于市场的最重要策略是，产品或服务以低成本进入市场，并且它们在竞争产品方面具有或具有差异性。
5.技术领导
要将技术领导力视为成功的主要策略，有必要成为一个非常庞大和完整的公司。有人提到，就技术而言，我们可以是模仿者，追随者或领导者。但这将取决于任务，甚至取决于公司的愿景；即使到那时，技术因素仍将继续只是成功的一种手段。
公司所服务的市场领域与它有很大关系。在竞争激烈的领域中，技术领导力是主要武器之一。成为技术领导者非常昂贵，并且可能导致失败，并且也非常容易发生变化。但是，如果公司不是非常大而且非常完整，那么它不是最佳选择。
6.技术监测
技术监测还可以支持低成本策略和差异化策略。如果追随者从领导者的经验和错误中吸取教训，他们可以定制其产品和服务，以更好地满足购买者的需求。如果我们要监视，寻求或希望获得新技术，则必须考虑以下几点：
- 内部开发：它的优点是保留专有技术的产权，专门用于组织。与竞争相比，这具有明显的优势。内部开发的弊端是通常需要在较长的时间内增加人员和融资购买：大多数技术已经可以自由购买开发合同：如果公司没有资源或时间来开发产品内部技术可能会与外部来源签订开发协议许可证：某些技术不容易获得，因为产品的一部分可能需要付费才能获得许可技术交流：并非所有行业都愿意这种交易的想法但是，由于先进技术的独立开发成本高昂，技术共享变得越来越普遍研究联盟和合资企业：研究联盟是旨在共同寻求新技术开发的协议。收购技术所有者：如果一家公司缺乏必要的技术，但想获得它的知识产权，则一种选择是从拥有它的公司购买它。这项交易可以采取不同的形式，从直接收购整个公司到足以获得技术使用权的少数股权。研究联盟和合资企业：研究联盟是旨在共同寻求新技术开发的协议收购技术所有者：如果公司缺乏必要的技术，但想要获得该技术的知识产权。一种选择是从拥有它的公司购买它。这项交易可以采取不同的形式，从直接收购整个公司到足以获取技术的少数权益。研究联盟和合资企业：研究联盟是旨在共同寻求新技术开发的协议收购技术所有者：如果公司缺乏必要的技术，但想要获得该技术的知识产权。一种选择是从拥有它的公司购买它。这项交易可以采取不同的形式，从直接收购整个公司到足以获取技术的少数权益。一种选择是从拥有它的公司购买它。这项交易可以采取不同的形式，从直接收购整个公司到足以获得技术使用权的少数股权。一种选择是从拥有它的公司购买它。这项交易可以采取不同的形式，从直接收购整个公司到足以获得技术使用权的少数股权。
结论
创新和技术管理部门将利用公司内部发明流程，机器，产品和服务的公司员工的创造力和主动性来改善各种组织，在这些发明中，发明为人类的工作提供了便利。
关于创新，它不仅指计算机，而且还指产品和服务，并且不一定总是技术性的。但是，我们正处于技术不断快速发展的阶段，那就是创新进入的阶段，创新旨在改善流程，服务和产品，从而与其他公司竞争，通过传播定位他们的产品。技术的传播，既可以用来提供他们所处理的产品或服务，也可以用来了解技术创新的进展，并获取它来改善他们在生产和组织层面上的活动过程。
创新和技术都是公司用来改善流程和产品，维护客户，说服其他客户并保持在每天竞争日益激烈的市场中所使用的战略的一部分。
参考书目
- 管理竞争优势。作者：托马斯·贝特曼（Thomas Bateman）。社论：Mc Graw Hill。创新和技术管理作者：MaríadeJesúsCruzDíazAcumenTI.com.mxJust另一个WordPress.com网站作为组织成功的源头的技术领导者：ElmerdpadillaÁvalos，1。公司».MartínezE.（编辑）。科技战略，规划与管理。新社会出版社。加拉加斯委内瑞拉。1993年。
