摘要
人力资源部负责所有员工的人际关系，以了解他们的绩效，态度，责任和行为，因为有必要这样做以了解在同一组织中工作的人员类型。
这是组织中最重要的领域，因为它负责选择整个公司每个部门的人员，因此其目标是根据您想要的职位找到具有良好演讲能力，更好的工作概况和丰富经验的人员履行公司要求的职位。
介绍
人力资源管理是组织中最重要的部门，这是对该部门执行功能的简要说明。
人力资源部着重进行分析以验证每个职位所需的人员类型，该分析基于寻找具有良好参考，良好经验并具有所需职位的人员。
招聘活动负责寻找候选人，并寻找对工作感兴趣并且具有填补职位所需经验的人。
在甄选活动中，部门负责选择与职位要求相近的人，在准备活动时表现出色且表现最佳的人，然后由他们选择将帮助他们覆盖面的人。公司需要达到的目标。
管理职能的任务是更好地了解员工并将他们分为一个好的组织。
二。背景
我们将从对人力资源管理的主要要素发表评论开始，随着时间的推移以及不同作者的看法。这些作者关于行政的主要思想。
亚当·史密斯
要求行政部门将企业的富裕程度提高到最低程度，将野蛮行为的程度降到最低，进行可容忍的司法，其余的则是自然而然的过程。
亨利·法约尔
它是所有人类组织共同的活动，适用于团体的所有活动，无论是“家庭”，“企业”还是“政府”，因此是“普遍的”。
计划：定义目标，制定策略并准备计划以协调活动，这就是知道并确定要做什么以及如何去做。
组织：分配任务，职责。分配活动，以便员工可以实现有组织的目标。
方向：引导，引导和激励每个组织中每个工人的活动，以实现目标。
控制：监视与分配给员工的评估相适应的活动的绩效。
“在19世纪末，在发达国家占据主导地位的大型工业的背景下，一所学校出现了，它开始统一每个工厂所采用的各种标准，并一直试图为未成年人生产更多的产品。成本。我们指的是著名的古典学派或科学劳动方向，其最大指数是北美的弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856-1915年）。（2011年，德尔加多）
有必要知道这种情况是如何发生的，为此，我们记住有关公司和人力资源管理的最重要的事情。
在19世纪，人们一直致力于改善人力资源方向上建立的需求，因为有了这种组织，正确的组织是正确的。在同一世纪，工人改善了工作条件，以便可以授予组织的工人，这是在公司中对人员进行新培训的地方，因此可以执行各种功能。
“泰勒主义的主要思想对工人不是很有益。因此，工人通常：
- 最低工作量法则适用。您无需思考。在团队中工作对您没有好处。您只会受到经济补偿的激励。您尝试尽可能少的主动性。” （Adr，2014年）
这些想法使许多工人很好看，但是公司对我们没有用，也没有很好的根基。由于有许多人有长期工作并有责任，但是这些工人之所以在这里是因为他们继续在该公司工作很方便，这不是出于娱乐。
三，发展历程
人力资源管理
我们将与您讨论人力资源管理，因为这是一个重要的主题，可帮助您了解组织的人员，以便我们能够实现既定目标。
它负责验证组织的工作以执行每个工人的活动和职能，它执行人员进行分析，招募您想要担任该职位的候选人，为该职位选择最佳候选人，并通过与员工进行沟通面试和公司的良好培训，以便员工可以在工作中获得更好的实践和经验。
“它是指处理与行政工作的人际关系有关的问题所必需的做法和政策。” （Dessler&&Varel，2004年）
人力资源部门是组织中绩效最高的部门，因为它是与公司所有人员一起工作的部门，负责核查包括同一人力资源人员在内的所有员工的薪水和工资，此外，部门负责制定公司规则以具有更好的行为和纪律。
人力资源规划
目的是确定的，因为在这方面必须有一个良好的目标，以便除了内部和外部都具有良好的表现外，还要具有更好的工作表现，因为在人力资源领域进行验证非常重要，这就是因为每个人都有其特定的目标，所以它以最可能和最具体的方式实现。
“人力资源规划是预测和阻止人员进入组织内部和外部的过程。” （Caldera，2004年，第6页）
因为它旨在了解员工的技能和知识，所以它不仅包括了解职责的培训，而且还可以培养个人职业，使其能够更好地锻炼自己并拥有更好的工作表现。
在此区域中，每个要求的点都很重要，因为在组织中对每个员工的穿着和行为均进行了验证，因为这可以验证公司员工的放置位置，因此这是必不可少的让每个工人具有不同的性格，行为和能力来填补必要的职位。
诸如工作分析，招聘和选择等目标被应用在人力资源就业过程中。
工作分析
在此活动中，他负责验证人员所拥有的知识，并了解它是否对其他人更好，因为我们需要符合良好知识的人员，除了重要的是一点一点的经验员工的工作水平在不断提高，而人力资源领域将负责奖励员工。
“它包括确定完成一项工作所需的技能，义务和知识。” （Mondy&M.，2005，第5页）
人员的行为将由其负责，他们将在以前的工作中被告知辞职的原因。
它的重要目标是根据工人说的话来核实工人的形象，执行其所占地区的职能，以能够知道他在自己的地区是否出色。
招募
在此招聘活动中，确定了应聘者要在特定领域进行培训，以便他们开始工作时从练习b开始，这取决于是否选择他们。
“这包括吸引合格的人才，并鼓励他们申请该组织的工作。
工人必须知道所有工人都有资格知道他们是否有能力担任所需职位以知道这一点；必须有足够的候选人才能毫无问题地选择一个人。
选拔
在甄选活动中，在许多应聘者进行了所有测试之后，他们将只选择一个，因为确定的区域只需要一个。
“组织从一组申请人中选择最合适的人选担任公司空缺职位的过程”。（Mondy&M.，2005，第5页）
因为一个人将是最有知识，最好的经验，最好的沟通的人，毕竟，工人将负责各种活动，这些活动将是与老板的面试。它包括通过各种测试为组织的最佳应聘者提供服务，如果他们通过了这些测试，则将为所需区域选择工人。
赔偿金
这是为员工提供服务而开展的活动，它是我们帮助激励员工的一种帮助。
“这是由工资给的。它的功能是向员工提供货币价值的补偿（足以提供所提供的服务）。”
由于他们有公司感兴趣的与有责任感的员工合作的活动，这就是为什么要发放奖金以便我们继续与员工合作的原因。
社交好处
这些收益可由公司全部或部分提供资金。
“这些就是公司为员工提供的便利，舒适，优势和服务。”
他们的作用是维持和增加员工的士气和生产率水平；以及节省员工的工作量和后顾之忧。
卫生与安全
这是组织中非常重要的活动，因为要能够执行其功能，必须具有良好的安全性以保持对工作区域的信心。
“它们是两项密切相关的活动，旨在保证个人和物质的工作条件，能够维持一定水平的员工健康。”
清洁在组织中非常重要，因为我们避免了疾病和健康的风险，从而防止员工生病，并且我们有可能在休息日流失员工，这就是为什么我们设有护理室和急救室以避免在内部遭受风险公司。
训练与发展
它负责使员工与公司提供的计划相关联，以使他们拥有更好的工作表现，因为所有这些我们都可以提高组织的生产力。
“这是负责在短期内培训公司职位的人员的区域”
它的重要功能是通过这些培训来提高公司流程的质量，从而增加知识。
劳动关系
他们通过员工谈判中的公司资金来解决组织的冲突。
“这是该组织对工会的政策，代表了员工的意愿，愿望和需求。”
组织发展
它的重要功能是在一定时期内提高公司的效率，以管理组织的结构。
“行为科学的方法和研究组织是一个整体系统”。
审计
知道员工是否正在学习培训和演讲，以便一段时间后公司内部不会出现任何问题，也不会有风险，因此不会影响我们的支出
“这是对公司人员的政策和实践的分析，对公司当前运营的评估，并附有改进建议。”
人力资源管理职能
管理是组织雇用的人员，因为人员的选择对于公司能否达到其最终目标非常重要，这可以通过训练有素的人员来很好地完成工作来实现。该员工了解他们执行的所有服务。
“人力资源管理负责获取和协调组织的人员，以便他们实现既定目标。” （桑切斯，2013年）
现在，这与所有员工一起工作，以便所有员工进行协作以实现既定目标，因为以此激励员工，因此公司中有更好的生产方式，可以在工作中获得更好的生活质量。在你的日常生活中。
IV。结论
在人力资源管理中，我了解到人员对于公司非常重要，因为有了他们，公司在此问题上会做得更好，因此人力资源领域管理的功能得到应用，这些功能对于实现目标很重要。因为我们谈论整个公司的人员。
人力资源部负责寻找和了解整个组织的人员，他们在该领域的职能是：计划，工作分析，人员选拔和选拔。
他们对于管理和控制组织的员工很重要，它负责招募员工以显示他们在既定区域中执行的功能和活动，人力资源部遵循其着装方式，以及如何在各种事物中对他人，自己的行为表达自己；因此，通过考虑这些要点，完美地完成工作来赚钱的工作，进行面试以更多地了解员工的绩效。
对人员进行在公司以及公司所有领域中进行的活动的培训。
在这里，人力资源可以选择具有所有特征，所执行的活动，他们的演示文稿并具有良好经验的公司人员，并选择更容易执行其活动的人员，具有目标的人员。能够与同一家公司合作并达到相同的目标。
如果组织中的人力资源部门要能够完成最有经验的人员以达到公司的目标和目的，则可以通过让更好的人员执行每个部门中授权的活动来完成。
五，参考资料
- 阿德（2014）。信息。从adrformacion于2014年1月27日检索：http：//www.adrformacion.com/cursos/rrhh/leccion1/tutorial3.htmlCaldera，R.（2004）。人力资源战略规划。尼加拉瓜Delgado，S. （2011）。人力资源管理局。马德里：Paraninfo.Dessler，G.和&Varel，R.（2004年）。人力资源管理。墨西哥：皮尔森（Pearson.Díaz，A。）（2008年8月5日）。幻灯片分享。于2014年1月27日从slideshare检索：http://www.slideshare.net/Irondiaz/administracion-de-recursos-humanos-542907Mondy，W.，&M.，R.（2005）。人力资源管理。墨西哥：佩尔森·桑切斯（V.）（2013年3月17日）。人力资源管理职能。于2014年2月9日从http://www.eoi.es/blogs/scm/2013/03/17/funciones-de-la-gestion-de-recursos-humanos/检索
