让我倒退，我可以没有目标地开展业务吗？没有目标的公司就像漂流的船；它不受风，潮汐和海浪的影响而移动，没有固定的路线，因此可以随时搁浅或下沉。它没有决定命运。
我确信这不是您想要的公司形象。您必须抓住方向舵，检查地图，指南针，检查是否有足够的燃料和补给，并标记在一定时间内可以到达的目的地。换句话说，有必要建立目标并分配实现目标的必要手段。
由于许多公司和人员更关注工作而不是产生结果，因此必须定义目标。
值得记住的是，当您没有目标时，工作会占用所有可用时间。帕金森定律指出，“工作会扩展以填补可完成的时间”
目标是什么？
这是为了在特定时间获得特定结果的承诺。
目标应该是什么样的？
目标必须是明智的
- S：特定M：可测量A：可达到R：现实T：定时（与时间有关）
此外，它们应该是：相关，激励，可理解和妥协。
换句话说，目标不是：“卖得更多”，而是“ 2013年，销售量比2012年增长10％，每位客户的利润率保持在10％以上”
设定目标时，我们必须除其他外回答以下问题：应该做什么？我将如何衡量结果？达到目标的日期是几点？
目标必须具有挑战性和创新性。必须有与目标挂钩的激励机制。为了跟踪每个目标，必须至少有一个指标。目标是人们对组织的承诺的基本要素，并且不要忘记通过人们的承诺来保证结果。
在目标中必须定义定量和定性方面。道德必须领先奖品。换句话说，目标本身不应是目的。您必须考虑实现目标的方法。
什么是按目标管理（APO）系统？
APO是一个以结果为导向的活动计划和管理系统。它迫使我们反思短期，中期和长期内我们将要去往的方向以及如何实现既定目标。更重要的是，它迫使我们以数字方式指定实现目标所需采取的步骤。由于它消除了重复并且将所有工作朝着同一方向进行，因此它设法提高了组织的效率。APO使组织保持一致，并成为激励和参与的工具。
APO旨在通过使个人目标与组织的总体目标保持一致来改善公司的目标。管理层的承诺至关重要，并且公司必须具有组织良好的职责结构。
APO的目标是通过所有努力来提高组织的绩效。我们必须控制激励机制不会破坏公司文化，也不会促进人际关系的恶化，也不会促进不道德的行为。
像任何激励系统一样，必须控制其变态。任何激励系统的生命周期都与对其的控制程度直接相关。您必须找到适当的平衡，并牢记任何激励机制都不会长期处于腐败状态。
请记住，APO是一个管理系统，而不是薪酬系统。薪酬制度必须是APO工具，而不是目的。
APO计划
面对危机，APO比以往任何时候都更加必要，因为公司必须专注于特定的优先事项并根据其分配所有资源。
APO计划
- 该局确定了长期和短期的战略目标。他将它们传送给其他部门。它还定义了游戏规则。也就是说，如何控制目标，如何分配资源，如何管理事件，如何奖励或惩罚结果等。每个部门都定义并同意其目标，这些目标必须与总体目标保持一致。偏差得到控制和管理，从而决定要采取的措施。必须牢记，目标不能一成不变。
根据20世纪中叶APO的创建者Peter Drucker的说法，“按目标管理”系统应能够测量：
- 公司在市场中的地位，取决于其潜在的市场，产品，服务和流程的创新，生产率，盈利能力，工人的绩效和态度，公司的社会责任。
如果我们不使用APO，则组织会重复努力，停止达到目标，并且将资源用于与系统目的无关的活动和任务。
我希望本文能够反映出目标对您的业务成功的重要性。
