本文是对亨利·法约尔（Henri Fayol）的工作的简要回顾，亨利·法约尔（Henri Fayol）的最重要著作是商业经济学的基本文本“工业与总务管理”，它从已经完成的观点着眼于商业合理化技术。世界知名; 被称为fayolismo的行政学说。始终专注于公司的治理。Henri Fayol工业和总署。
Henri Fayol总工业管理局
介绍：
亨利·法约尔（Henri Fayol，1841-1925年）是一位土木工程师，他一生致力于在Commentutry-Fourchambault et Decazeville Corporation工作，并于1888年担任首席执行官，直到1918年退休为止。
在泰勒（Taylor）的贡献之后，费约尔（Fayol）使用实证主义哲学，并采用笛卡尔方法，包括观察和分类事实，解释事实，在适当的情况下进行经验并提取规则，从而发展出了当时颇受好评的行政理论和行政模式。
Fayol的行政管理模型基于三个基本方面：分工，行政程序的应用以及指导行政职能的技术标准的制定。
Fayol将公司的运营分为：
- 行政或管理：预测，指挥，组织，协调和控制；生产技术：制造，投入的转换；商业：购买，销售，寻找市场；财务：寻找和管理资本；会计：收支记录。 ，库存，余额，统计信息，价格安全性：保护货物和人员。
法约尔用药的一般原则
对于Fayol而言，行政职能仅具有社会机构的器官和工具，而其他职能则使原材料和机器发挥作用，行政职能仅对人员起作用。
Fayol最常用的管理原则是：
- 分工：这是自然的命令，每天生产同一件作品的工人和不断处理相同业务的老板，掌握提高其绩效的技能，安全性和准确性。职业或任务的每一次改变都意味着减少产量的适应努力。权威：包括命令权和服从的权力。固有功能的法律权力在行政的区别在于和智力，知识，经验，道德价值，性向命令等的个人权威形成纪律：基本上由遵照公司，其代理人之间建立的惯例进行的服从，活动，存在和外部尊重标志组成。对于Fayol而言，这一概念已在军事领域表达出来，必须考虑达成协议的概念，以实现组织内的和谐并完全遵守规则。指挥单位：执行任何行动，座席必须仅接收老板的命令。法约尔说：“这就是规则”统一指挥“这是一般需要永久和经营过程中，其影响至少是平等的，在我看来，到任何其他原则……” 的转向器：这个原理可以这样表示：一个老板和一个程序用于趋于相同目的的一组操作。私人利益服从于一般利益：这个原则提醒我们，在公司中，代理人或一组代理人的利益不应凌驾于公司利益之上。
可以在调解下解决两个顺序不同但同样受尊重的利益：
实现的方法是：
- 老板的坚定和榜样，尽可能公平的协议，细心的警惕
- 薪酬：构成所提供服务的价格。它必须公平，并在所有可能的情况下，使员工和公司，雇主和雇员都感到满意…
员工可以按天，按任务或按件支付薪水。
- 集中化：像“劳动分工”一样，集中化是自然秩序的事实，它在于在任何生物，动物或社会中，感觉都朝着大脑或方向汇聚，从那里或那个方向，使身体所有部位运动的命令。层次结构：它由一系列上级组成，这些上级从上级权限到下级代理商。层次路径是经过层次结构的所有层次的路径，即从上级权威到下级权威的通信。顺序：每个地方都有一个地方，每个地方都有一个东西… 公平：对于Fayol来说，正义就是所达成协议的实现；渴望平等和公平是与员工打交道时必须考虑的愿望。员工稳定：代理要承认自己具备必要的技能就需要花费一些时间才能开始担任新职务并表现良好。如果特工刚完成学习阶段就离职，他将没有时间做有意义的工作。主动性：明智的人可以体验到的最生动的满足之一，是制定一个计划并确保其成功，它也是人类活动的最有力推动力之一。员工工会：工会是力量…
Fayol通过引入分层方案并深入研究分工问题，为现代行政管理的发展做出了根本性贡献。
参考书目
- 卡洛斯·爱德华多·马丁内斯·法哈多 组织管理生产力和效率，哥伦比亚国立大学第二版，经济科学学院，企业管理系。Ed Unibiblos.Henri Fayol-工业和总务管理局
