自我管理。彼得·德鲁克
- 我的技能是什么？我该如何表现？我应该在哪里？我的贡献是什么？人际关系中的责任下半生平行职业
全球化
人事管理概念一定是：
- 世界贸易取得巨大发展投资流技术转移的速度令人目眩
全球化
全球化？
- 一个不平等的过程是一个简单的旁观者，其中有75％的人参加了会议；对于发展中国家来说，这基本上是一个重要的交钥匙现象；我们的经济有所变化，但我们不能对其造成影响，因此迫切需要研究治理全球化的机制。
全球化
“这是我们时代最重要的经济事件”
马丁·沃尔夫
二十一世纪医院
提案
- 改善服务质量和价值改善工作环境降低成本提高盈利能力。
世界卫生组织将医院定义为“社会医疗组织的组成部分，其职能是为民众提供预防和治疗的全面医疗服务。同样作为准备和培训中心以及种族隔离研究”
在谈到医院的结构组织时，它应该反映质量策略，而不是作为组织结构图，而是作为外部化机构永久行为的方式。为此结构组织提供了各种模型，其中包括各种要求。
医院的基本结构图
总管理
组织架构
重组21世纪的组织
组织结构的演变
组织架构
- 垂直官僚分散网络
环境趋势
- 全球化技术变革步伐加快人口变化
垂直组织
- 盛行于20世纪50年代和60年代，旨在处理特定的功能能力。
- 功能性能小型集中式公司办公室
- 计划与执行分开特定收费工作流程中的步骤不同
物产组织
- 企业随着成功的发展而增长：更多的员工，更多的员工；政策和程序似乎可以控制和协调员工的额外规模和任务的复杂性；成功将垂直组织推向官僚组织；创建了行政职位和地位。不能有效应对市场中快速变化的行政级别，政策和程序。
分散组织
- 组织的复杂性和规模增加，因此成本增加。并将其分为多个小单位：利润中心，完全自治的部门，以制定政策和程序，以提高利润率并增加股东回报。灵活，对市场的反应更好，管理费用更少，单位之间的协调效果不如集中化
网络组织
- 组织。在网络中代表第一名。这类培训设计的真正创新是，重点放在客户身上，而不是内部业务职能上，它是基于负责流程管理或照顾病人的团队组成的。通过联网，他们可以更好地响应客户的需求和市场中已记录的变化。
组织结构设计
- 组织模型的实施取决于组织的环境，最适合战略和竞争环境的组织是什么，如何才能发挥独特的竞争优势？诊断工具。必须使用知情对话技巧
-它是分析和对话的结合
组织结构设计
- 选择适合组织的适当结构的最佳方法是什么？
您应该考虑：
- 战略视角作战视角战术视角
