近年来，通过涉及系统和过程的要素来丰富行政分析和设计，以理解组织的整体和部分，在一般和专业领域内外进行反思，以供他们理解。内部整合和外部适应的效率和效果。
系统被理解为相互依存和相互作用的元素的集合大于单元在具有两个基本属性的情况下独立运行时可能具有的结果：
- 每个系统都有一个或某些目的或目标，并且这些单元或元素以及关系定义了它总是试图作为目标实现的分布。
- 每个系统都保留了有机本质的本质，通过这种本质，如果一个动作在系统的各个单元中产生变化，那么很可能在所有其他单元中产生变化。该系统将始终对任何零件或单元中产生的任何刺激做出全局反应。
没有单一的管理模式或形式，因为不同的环境会导致国家采用新策略，而新策略需要不同的组织结构才能有效实施。
组织暴露于环境的一部分，并且该部分可能具有与其他部分不同的某些特征。因此，在市场中，环境可以是：
- 同类：市场细分很少时。异构：市场细分很多时。稳定：发生很少的变化或以缓慢且可预测的发展为特征的变化。不稳定或动态的：发生许多更改时，或者这些更改具有不可预测性和动荡的特征。
例如，存在所谓的通用流程，这些流程是政府组织用来为商品，服务或产品创建或增加附加值的一组活动和决策，在定义它们时必须考虑以下几点：
- 它们对市场差异化有很大的潜在影响；它们具有不同的经济和/或技术基础；它们在产品/服务的总成本中所占的比例很大或越来越大，并且满足了整个客户的实际需求。这使得可以通过管理指标对其进行评估，以监视，控制活动的执行情况并提供反馈，或者在必要时对其进行更改，从而定义了流程的限制和明确的范围。清除内部的互动和责任；记录有关职位的程序，要求和职能；确定周期时间。
在管理中，信息是管理基础架构的又一要素。但是，技术不仅扮演着实现信息系统各部分的工具，而且还为它为组织提供的机会发挥着重要作用。
“永久性地分析政府内部和内部的情况，使我们能够认识到外部环境变化的需求。”
如您所知，经济增长是由国内生产总值与上一年相比的增长所决定的。
设法为国民生产总值随时间推移而保持稳定增长的国家所享有的发展水平远远优于金融体系不稳定的国家。这些差异，尽管很小，但在大于或等于十年的一定时期后，会导致这些国家的人均收入产生很大的差异。
新的经济理论解释说，积累资本与长期增长没有直接关系。在新的世界现实中，人民的发展归功于技术的更新和生产工艺的更新，以提高人们的效率。
从这个意义上讲，没有人力资本培训就没有技术发展，也就是说，想要实现繁荣水平的公司和社会必须鼓励对工人或其人民进行培训。
委内瑞拉的行政
分析表明，委内瑞拉在1950年至1978年之间经历了20个经济时刻，其中一个奇迹，使该国发展到了世界上最高的增长率，此外，在这28年中通货膨胀率很小。
另一个经济时刻可以称为“灾难性的”。自1978年以来，国内生产总值GDP呈下降趋势。这是由于一系列糟糕且重复的经济政策，以及缺乏可以为投资者设定清晰游戏规则的制度底线。
这些破坏激起了国际社会的反应，世界上最著名的经济学家将委内瑞拉描述为经济增长的灾难，最可悲的是他们没有解释原因。
统计数据显示，像我们这样减少的国家（只有4或5个）遭受了战争或极为严重的自然灾害。
所有这些数据使我们指出，经济灾难使委内瑞拉陷入贫困，以致我们的人均收入与50年前（即1953年）相同。
在1950到1978年之间，增长率超过了5％。相反，从1978年到现在，该比率为负，因为它介于-2％和-3％之间。
国家危机的特征模式包括一些反复出现的点，这些点在不同的措施中相互关联：
- 由于布雷顿森林体系的终结，战后发展主义的结束，石油危机，流动性危机和国际金融市场的不稳定性，全球化对竞争的新整合要求等。凯恩斯主义的福利国家危机是由功能失调和根据1970年代以来的新自由主义倾向所维持的现状，相对于市场的属性而言，国家干预作为保障福祉或经济稳定的不利条件。官僚主义失调或国家实施模式的危机不可管理性：税收过多，超额需求和合法性危机等问题。
委内瑞拉政府反对全球化。
国家必须非常认真地对待前总统卡尔德拉所表达的看法：“分析该国在民主40年来所做的一切时，所有影响和失败都可以归因于某些政府或某些政府。活动，尤其是在最近的几十年中，您会发现自己对教育有根本的关注……这就是为什么我在谈到Uslar Pietri博士的著名短语：“播种石油”时评论说，如果播种了石油。一部分被浪费，丢失，也许痛苦，部分被盗，但大部分是最重要的。它不仅投资于基础设施工程，还投资于人类的主要基础设施，即教育的基础设施”。不幸的是，后者恶化了，当偏离当前应有的委内瑞拉教育的目标时，价值观恶化的污染渗透到了大学中，从而失去了其前进的方向和使命，从而在目前的专业人员中获得了需要接受更好培训的专业人员。委内瑞拉国家和大学必须一劳永逸地纠正这一问题，并在它们之间更好地融合以支持他们的营救。
的确，我们正在采取一种行动，在这种情况下，全球化对决定参与的行为者的成功具有决定性作用，例如委内瑞拉，这是一个与我们息息相关的国家，在这方面，商业部门必须发挥非常平衡的作用。在伟大的战略的支持下，由管理者领导，他们懂得如何解释需求，以满足消费者的需求，此外还生产，制造极具竞争力的产品以及有利可图的服务，以确保占领新市场，组织的发展壮大。
正如其参与者在关于此类问题的报告中所评论的那样，不仅有必要谈论委内瑞拉公司在全球化面前面临的障碍，而且评估他们对此的期望和立场也很重要挑战。当然，所有这些都使我们真正地问自己一个委内瑞拉商人，他们一向主张限制进口，寻求产品的保护，感到有必要面对他们迟早要面对的事情，例如面对经济的全面融合。全球化潮流。
委内瑞拉公司的竞争力。
我们正在进入一个新的世纪，委内瑞拉在此再次充满希望，以弥补失去的时间，并相信该国将一劳永逸地摆脱危机，不幸的是，在民主气氛下，前统治者是的，他们希望能够实现公平的生活质量，失业不再继续构成威胁，现在由同胞代表的新中央政府有机会执行这项任务，并认同玻利瓦尔精神和现任总统查韦斯（HugoChávez）一样，一劳永逸，但他的诺言并非言传，而是在行动中产生了令人信服的经济计划，训练有素的优秀专业人员，相反，在商业部门的协作下，要求其环境的偶然变量（例如国家的变量）不构成威胁，相反，可以保证它们在全球化情况下的竞争力是可盈利的，并且在国民生产总值，我们不会继续完全依赖石油。
马塞尔·安托尔诺西·布兰科（Marcel Antornosi Blanco）指出，竞争力是企业家设计，生产和销售商品和服务的能力，其质量和价格比竞争对手更具吸引力。
委内瑞拉公司不能忽略这种情况，即竞争日趋激烈，充满机遇，而且充满威胁，而这一切都取决于它准备面对竞争对手的准备程度，是否具有竞争能力。正确的技术，以及训练有素的管理，能够应对挑战，风险，并能有效利用您的情感思维，分析能力和现代管理知识。
无论是作为一家公司还是作为一个国家，都无法再以传统的生产力和质量水平生存。卡拉博博大学管理学院委内瑞拉行政管理学院问题学教授的参与者指出，无论政治领导阶层有什么能力适应新的世界背景，世界经济的生存和繁荣。公司依赖于领导者应对自身现代化挑战的能力。当然，这需要对技术和管理变革的特征以及市场全球化的性质有深刻的了解。只有这样，才能区分机会的危险，只有有了这种了解，才能设计出成功的战略，以学习在这种新环境下的成长和繁荣。
委内瑞拉公司必须提高竞争力，必须对其现实，全球化如何面对当前的社会责任，向市场提供最高质量，最优惠的价格和最大的满意度的能力进行行政审核。竞争对手所提供产品的消费者。您必须评估管理层当前面临的挑战，如何使用现代管理理念，如何解释范例，如何使用管理工具。
委内瑞拉管理层（我们的分析案例）不能忽视当前国内和国际情况的现实，在不以产品为前提，而是以创造产品的过程为前提的前提下，利用再造工程从长远来看，带领公司走向成功。好的产品并不能成为赢家。获胜者创造出优质的产品。公司要做的是围绕流程进行组织。
因此，通过重新设计，我们可以对流程进行重新设计，以使它们不零碎，也就是说，该流程包括为组织的程序和功能创建新设计，以及为了实现以下目的而进行的彻底，彻底的重新设计：在当代和关键绩效指标（例如成本，质量，服务和速度）上取得显着改善。
委内瑞拉角钱无法避免在面对和使用重新设计来提高竞争力时，必须重新使用此工具重新启动，而不是事半功倍，而事半功倍。因此，负责确保吉姆人的生存并取得成功的管理层必须负责重新设计，使其能够处于有利的竞争地位。
委内瑞拉行政管理部门。
委内瑞拉管理层必须适应当前方案所要求的新知识，不能应用过去的理论，工具和模型来试图破坏其所在组织的生存能力，而不能将其固定在过去。如今，方案变得更加动态，不断受到变化，创新和动荡的影响，在此联盟成为开拓新市场的决定性人物。
因此，所有这些都要求当下的管理者必须具有创新精神，积极进取，有远见，并具有新范式所需的知识，并且要具有良好的战略家，企业家，创造力，变革的领导者，诱人的，有说服力的。
现在是时候改变管理风格了，因为我们一直保持的管理风格向我们表明，我们不知道如何利用机遇，就我们的优势提供反馈意见并改变我们的劣势。
委内瑞拉不能与国际市场隔离开来，因为商业部门有机会通过提供高质量的产品，具有高度竞争力的产品来在国际市场中脱颖而出，这些产品必须由必须接受最新科学技术培训的管理领导层支持行政人员，知道如何解释市场目前对满足消费者需求所要求的需求。
委内瑞拉的公司必须接受挑战，以发展一种管理水平，以达到竞争所需要的水平，特别是在全球化的情况下，尽管由于政治体系无法保证安全而面临不确定性，但委内瑞拉公司更是如此。好吧，风险，对投资的恐惧已经占据了主导地位，尤其是当没有明确的经济计划宣布时，管理层可以对其进行评估，并可以设计计划，采取行动来实现当今必须履行的社会责任玩委内瑞拉公司。
如果您不知道如何解释公司的经营状况，它们可能会灭亡，失败，您必须为此评估他们目前的竞争优势，障碍，劣势和优势。什么样的领导才能才能保证其成功，工作团队的整合，生产力，质量的实现。
目前的管理者必须知道如何分析其行为，以便解释雨果·查韦斯政府目前面临的经济，社会，政治，法律，教育过程，以便适应变化，并非常考虑到这一点认真地说，人力资源在管理框架中占有重要的位置，尤其是知识。
管理层还必须做好准备，在经营中试图达到市场领先地位的情况下具有竞争力。知道如何优化信息质量，使其成为准确，可靠和及时的决策依据。重新设计其行政结构，减少官僚主义，提高灵活性。
必须考虑到百年历史的组织已经开始消失，为新的业务形式（例如联盟，合并和经济块）让路。
委内瑞拉的管理层绝对不能维持专制的领导风格，必须开放以更具参与性，更诱人，才能真正成为变革的推动者。您必须组建一个好的团队，让成员参与决策。面对这样一个事实，即委内瑞拉75％的管理者是参与式民主氛围的决策者，他们无法继续下去，这一点无视了。管理层必须重新考虑并改变其领导风格，评估导致其以影响良好组织氛围的方式行事的原因。
公司必须重新设计所需经理资料的特征。避免将人们置于政治承诺，友谊，兄弟情谊的这些位置，相反，应积极主动，充满活力，有远见，现代的行政知识，必须选择真正的战略家，创新者，他们应懂得如何解释和产生变化在不产生冲突的情况下，与文化，负责任，纪律相处，与道德，定义的价值观相冲突，他们肯定知道自己想去哪里以及如何实现，当然，集体利益比个人利益更重要。
管理必须以变更策略为框架，以便在能够维持旨在理解和应用组织目标和目的的参与式领导的能力的情况下，采用能够实现质变的政策。职业和个人发展作为一种投资，以及对员工满意度的追求和良好组织氛围的实现。
委内瑞拉好经理必须挽救好管理者的身影，他绝不能即兴发挥，知道如何优化利用资源，拥有更安全，更可控且及时的操作以提高生产力，当然，激发个人和集体的创造力，以及个人的发展和实现。
经济行为
委内瑞拉的经济主要以石油及其衍生物的开采为基础。近几十年来，随着铁矿石，铝，煤炭，水泥和非传统产品（如石化产品，钢铁金属制品等）的出口趋于多样化。
直到1980年代初，委内瑞拉的外部石油收入很高，这使该国得以在不增加国内税收的情况下不断增加其支出，该国人民享有较高的生活水平，并提供了显着的服务改善。健康和教育。
实现了内部工业化，取代了许多进口产品，重要的道路基础设施建设，灌溉和水力发电以及大型上市公司的组建。
其后，石油收入持续下降，到1993年减少到三分之一，同时由于国际货币资源的外流而偿还了外债，并承受了持续的财政压力，最终在1994年爆发了严重的银行危机。 ，腐败程度高，生活质量下降。
在此期间，实施了一项新的经济政策，包括汇率的统一和浮动，国内价格和利率的自由化，上市公司的私有化的开始以及外债的重新谈判。1994年国民生产总值达5822.5万美元，人均收入为2854美元。
这场金融危机反映在贫穷的增加上。在这种框架下，1996年开始了经济变革，其中强调了赤字的上市公司的私有化，刺激了外国对石油，石化，金矿开采，钻石，煤炭，镍等各个行业的投资。 ，林业，旅游业等部门。此外，价格自由和外币购买自由以及社会保障体系的变化也体现了这一点。
农业
委内瑞拉政府于1960年批准了《土地改革法》，旨在扩大和多样化农业生产。1994年，可灌溉面积增加到310,972公顷，这也受到了刺激。农业活动占该国活跃人口的15％，占年度GDP的6％。
1994年耕种面积为1,748,907。委内瑞拉的各种农业资源以多样化的生产系统表达，涵盖了自给自足和半商业性农业，这些农业系统是在传统的科努科斯人和种植家庭消费产品（豆，豆，木薯和热带根）的小型农场中发展到各种类型的人工林，例如专门用于种植咖啡，可可，甘蔗和其他商业产品的古老的人工林（今天大多已现代化）。近几十年来，由于灌溉，施肥和病虫害防治，机械化和现代化的年度栽培系统成倍增加，例如专门用于玉米，水稻，高粱，芝麻，花生，向日葵和棉花的系统。改变了瓜尼帕河表的农业地理景观以及中西部洛斯拉诺斯的重要延伸。在安第斯州祖利亚，法尔孔，拉拉，瓜里科和阿拉瓜等州的水果种植，葡萄栽培，园艺和商业花卉栽培方面，最近引进的创新系统引人注目。
注意到在调动牲畜资源方面取得了重大进展，同时提高了各种牲畜的产量。在1990年代初，委内瑞拉的牛群有13272135头牛，290.39万头猪，52.5万只羊和约5700万只家禽。在马拉开波湖盆地西南部的低地，佩里贾，博伯莱斯，莫奈，巴约莫塔坦，卡罗拉，法尔孔州南部和洛斯兰诺斯州，都可以看到现代化畜牧业创造的景观。密集的肉类和奶类生产的繁荣地区。
林业与渔业
尽管委内瑞拉的大部分地区都覆盖有森林和丛林，但由于天然林区无法通行，木材工业仅取得了适度的发展。从1973年到现在，出于商业目的，在奥里诺科河沿岸的南部莫纳加斯州和安索阿特吉州大规模种植了人工种植的加勒比松。木材用于建筑业以及制造家具和纸张。 1994年，从加勒比松人工林中获得了498,073,000立方米的天然林木和231,161,190立方米的木材。
委内瑞拉广阔的渔业资源由各种各样的海洋生物组成。商业上最重要的渔获是虾，其次是金枪鱼，沙丁鱼，狗鱼，鲷鱼，石斑鱼和鱿鱼。在加勒比海沿岸引进了虾类海水养殖，在梅里达和塔奇拉的养鱼场中进行了鳟鱼养殖，在拉诺斯，祖里亚和瓜亚纳地区进行了河水养殖。1994年，海上捕捞产量为378,409吨，突出了苏克雷，新埃斯帕塔和法尔孔的产量。
石油和采矿
石油是委内瑞拉经济的基础，1994年占出口收入的73.3％。在所有类型的原油中都可以看到大量的选择，这可以解释为在同一年，每天开采2,574,000桶石油，其中大部分将出口到美国，欧洲和其他拉丁美洲国家。大量的石油生产主要从马拉开波湖盆地，巴里纳斯-阿普尔和东方盆地中提取。
委内瑞拉政府于1976年将石油工业国有化，这由委内瑞拉石油公司（PDVSA）掌握，后者的子公司在该国七个规模不同的炼油厂中运作，炼油能力为1,320,000桶。每天，除了另外九个国外（库拉索岛，美国，德国，瑞典和比利时）外，每天还要处理485,000桶石油。预计该领域将有广阔的前景，因为估计储量为648.77亿桶石油，其中包括常规储量和奥里诺科石油带的储量，由于动荡过程，这些储量已开始动员。它是沥青和水的乳液，主要用于发电厂。该国是世界上主要的天然气生产国之一：1994年的产量为441.73亿立方米，液化气，丁烷和丙烷为3869万桶。委内瑞拉是石油输出国组织（OPEC）的创始成员。
用于商业目的的其他矿产还有铁，铝土矿，煤炭，金，盐，磷酸盐和石灰石。在1940年代的奥里诺科河附近，在所谓的Imataca铁带中发现了大量的铁矿床。它一直被美国公司开采，直到1975年国有化为止。从那时起，它被瓜亚纳委内瑞拉公司的子公司国营公司Ferrominera del Orinoco收购，该公司于1994年从圭亚那矿床中提取了18,309,000吨的铁。玻利瓦尔山，圣伊西德罗山和洛斯巴兰科斯山，其中11,150,000吨出口到欧洲，亚洲和美国。
自1987年以来，一直在洛斯皮吉瓜（Los Pijiguaos）开采铝土矿，1994年的产量为253万吨。在Siderúrgicadel Orinoco工厂的瓜亚纳城加工铁，年产量为2,682,277吨钢，而委内瑞拉委内瑞拉股份公司的子公司Interalúmina在同一城市改造铝土矿满足了铝生产公司的需求。 1994年，祖利亚州的瓜萨雷（Gaasare）煤田，塔奇拉（Táchira）西南的卡博（Carbo）和安索阿特吉（Anzoátegui）的菲拉·梅斯特（Fila Maestra）和纳里卡利（Naricual）煤田的开采量达到了4,434,000吨。1994年，金矿资源丰富（尤其是在玻利瓦尔和亚马孙州）在静脉和冲积层中，约占全球已知储量的12％。 1994年的黄金产量为9,944千克，钻石产量为314,000克拉。委内瑞拉还是石灰石和白云石的主要生产国，每年生产15972083吨，为15家水泥厂提供原材料。其他引起人们极大兴趣的开采活动是塔奇拉（Táchira）磷酸盐矿，该矿于1994年开始开采，开采量为57337吨，在圭亚那的锰矿和在阿拉瓜的镍矿。其他引起人们极大兴趣的开采活动是塔奇拉（Táchira）磷酸盐矿，该矿于1994年开始开采，开采量为57337吨，在圭亚那的锰矿和在阿拉瓜的镍矿。其他引起人们极大兴趣的开采活动是塔奇拉（Táchira）磷酸盐矿，该矿于1994年开始开采，开采量为57337吨，在圭亚那的锰矿和在阿拉瓜的镍矿。
行业
自1960年代初以来，政府一直高度重视制造业经济部门的发展。主要工业产品是石油，钢铁，铝，化肥，水泥，轮胎，汽车，加工食品，饮料，纺织品，服装，鞋类以及塑料和木制物品的衍生物。1993年，注册了8,974家工业机构，雇用461,653人。
该行业集中在首都地区和中部地区的城市。在20世纪的最后几十年中，中西部，祖里亚，安第斯山脉和瓜亚纳地区的各种工业区位得到了巩固，突显了瓜亚纳城重工业的重要性。
能源
委内瑞拉超过70％的电力来自位于玻利瓦尔州的水力发电站，而国有公司CorporaciónVenezolana de Guayana /electrificacióndelCaroní（EDELCA）则在该地区建造和运营了劳尔·莱昂尼水电站的大型项目（装机容量10,000 MW）和Macagua I（装机容量360 MW。在安第斯地区也很重要的是国有公司CompañíaAnónimadeAdministracióny FomentoEléctrico（CADAFE），这家水力发电厂已投入运营是圣多明各的一家公司，并在第一阶段启用了圣阿加顿工厂的Uribante-Caparo水力发电站，1994年发电676.3亿千瓦时。
货币与银行
委内瑞拉的货币单位是100美分的玻利瓦尔（673玻利瓦尔相当于2000年4月的1美元）。委内瑞拉中央银行成立于1940年，是政府的银行部门，是唯一发行货币的银行，也是商业银行的交易中心。该国的主要证券交易所位于加拉加斯。
外贸
委内瑞拉的主要出口产品是石油和石油衍生物，尽管在前些年中它们占了80％以上，但它们在1994年占外贸总额的比重超过73.3％。其他值得注意的出口是钢铁，钢铁，铝，煤炭，黄金，石化产品和基础工业。 1994年全年出口总额增至17 089 819 000美元。主要进口产品是机械，运输设备，化学品，食品和制成品。 1994年进口费用为8 277 202 000美元。它的主要贸易伙伴是美国，哥伦比亚，英国，荷属安的列斯群岛，日本，墨西哥，意大利，德国，巴西，加拿大，法国和西班牙。与以下组织的成员国的贸易有所增加：安第斯集团，加勒比共同体和共同市场（Caricom），中美洲共同市场（CACM）和南方共同市场（MERCOSUR）。
运输
委内瑞拉在1994年拥有95,796公里的公路，其中34.3％的公路已铺设。在中北部地区，联邦区以及米兰达州，阿拉瓜州和卡拉博沃州，公路密度很高。它们通过广泛的高速公路系统延伸到该国内部，将最大的城市中心与最偏远的农村地区连接起来。该国只有450公里的铁路没有相互连接，主要是一条从卡贝略港到Barquisimeto的线路以及Yaritagua-Acarigua段。计划在2000年建立一个新的铁路网。最重要的海港是卡贝洛港，马拉开波港，拉瓜伊拉港，关塔，苏克雷港（库马纳），瓜拉瑙和埃尔瓜马奇。内陆水运输很重要，特别是在Apure-Orinoco轴系中。有几家航空公司，包括Avensa，Aeropostal，委内瑞拉（私有化）和其他小型公司。委内瑞拉国际航空公司（VIASA）于1997年不复存在。1994年，有6,691,000名乘客使用定期航班飞往三十个机场，其中包括一些国际机场，例如Maiquetía， Porlamar，Maracaibo，巴塞罗那，Barquisimeto，Santo Domingo delTáchira和San Antonio delTáchira。000名乘客定期飞往三十个机场，包括迈凯蒂亚，波拉马尔，马拉开波，巴塞罗那，巴基西梅托，圣多明各德尔塔奇拉和圣安东尼奥德尔塔奇拉等国际机场。000名乘客定期飞往三十个机场，包括迈凯蒂亚，波拉马尔，马拉开波，巴塞罗那，巴基西梅托，圣多明各德尔塔奇拉和圣安东尼奥德尔塔奇拉等国际机场。
通讯技术
1994年，委内瑞拉有2,279,218名电话服务用户，登记了412个直接提供国家服务的城镇。有373个广播电台，其中大多数属于国家网络。电视的发展是高度持续和迅速的，委内瑞拉80％以上的家庭都可以收看几个国家和私人频道。在发行量最大的报纸中，有加拉加斯出版的El Universal，El Nacional，El Mundo，El Globo和ÚltimasNoticias以及在州首府出版的其他报纸。
委内瑞拉的行政分析。
与2002年观察到的下降相比，2003年最后一个季度的经济关闭产生了统计分析。
“上一季度收于零增长导致年度下降了11.2％。如果再加上这个数字，2002年突然下降了8.9％，那么该国全部经济活动中的19.11％在短短四个月内就消失了”。这种平衡表明，委内瑞拉的人均收入将在2003年末以27％的比率结束，这一数字大大低于1998年雨果·查韦斯总统政府成立之初的收入。
这意味着，如果人均收入的损失得到平均分配，那么委内瑞拉现在的每个人的实际收入将比五年前减少27％。
官方经济领域的一些代表认为，零增长应被视为一个积极的信号。
“这个零数字证实，如果那些导致该国领导该国罢工的人叛国，实施外汇管制并创建卡迪维的人，以及那些下调价格管制，劳动力流动性以及促进法律不安全的人，他们侵犯了私有财产；他们犯下了更大的背叛，因为其后果更加具有破坏性，而且持续时间更长。”
全球化是贯穿地球世界的新鬼魂，不幸的是，由于内部，区域和半球一体化协议并未得到简化，该地区没有一个国家愿意介入并在其中竞争。鉴于巩固其共同点非常重要，因此每个国家本身都没有参与全球市场竞争的决定性因素。
事实是，公司有义务适应新的全球化世界，在那里他们将与国内和国际公司竞争，要求通过人员培训来提高产品或服务的质量，人力资源，当然，所有这些都需要提高。更强大的技术，一种使他们更具竞争力的好技术，否则就像许多人一样，他们将被排除在市场之外。 SA，这一切都必须加上该国家公司所有生产系统的个体效率和联合效率，而这些效率必须越来越高。在必须为新的管理范式确定的管理方面必须作更充分准备的地方，掌握新知识，并根据世界和国家的实际需要，在哪些地方要致力于培养优秀的管理专业毕业生。
委内瑞拉公司必须面对和解决的最普遍的障碍是：
- 生产性就业增长缓慢，特别是在生产率最高，工资较高的部门，而就业集中度在生产率最低的部门，例如非正规部门和自雇工人，缺乏受过良好培训的知识型人力资本。公司参与可持续发展，该可持续发展产生并制定了一系列有利于国家生态保护的政策，由于工业化过程的结构调整，采用柔性制造技术的趋势也有所发展，这主要是由于大型公司的进口投入物含量很高，不幸的是严重依赖进口物资。与石油等最重的工业部门不同的定位和战略联盟正在发展中，这阻止了该部门和其他工业部门开始看起来更加外向，从而能够在新的范围内进行战略性插入拉丁美洲和全球，未能利用地理位置和本地工程方面的机会来促进该国成为拉丁美洲内部以及欧洲和亚洲的通讯，服务和运输的支柱，而大公司却可以利用资本和新的机会由于技术位于国际市场上，因此许多中小型公司无法获得大量资金，并且随着商业开放而落后或趋于消失。无法提供扩展的电信基础设施和适当的标准，不幸的是，委内瑞拉的公司缺乏科学和技术传统，因为他们从来没有费心去开发它，而是依赖于提供它的人。开发可以发挥竞争优势的新产品，有限的和过时的金融市场，即委内瑞拉的资本市场阻碍了国民经济的竞争力。传统上，银行业缺乏资金，经验和专业知识来提供满足业务需求所需的资源。尽管随着外国银行的进入，这种情况已经有所改变，相同的封闭心态继续存在，例如，风险资本的概念是未知的。准确地说，利率是通货膨胀的一部分，但从另一方面来说，是国家银行高昂的运营成本的反映，该国管理层几乎没有做好准备应对竞争的挑战。国立大学的管理学院在不适应当前需求的过程中发挥了非常重要的作用，当然，国家企业家的心态更强，最后可以补充一点，即一种薄弱的工作文化，它使许多小企业陷入困境。利率在一定程度上反映了通货膨胀，但另一方面也反映了国家银行的高运营成本，该国的管理层几乎没有准备面对竞争的挑战，因为学校国立大学的管理在不适应当前需求的过程中起了非常重要的作用，当然，国家企业家的心态更加顽固，最后可以补充的是，一种疲软的工作文化已停滞不前许多小企业。利率在一定程度上反映了通货膨胀，但在不同程度上反映了国家银行的高昂运营成本，该国管理层几乎没有做好应对竞争挑战的准备。国立大学的管理在不适应当前需求的过程中起了非常重要的作用，当然，国家企业家的心态更加顽固，最后可以补充的是，一种疲软的工作文化已停滞不前许多小企业。在这种情况下，国立大学的管理学院在不适应当前需求的过程中发挥了非常重要的作用，当然，国家企业家的心态更为严格，最后可以加以补充，这是一种薄弱的文化工作，这使许多小企业停滞不前。在这种情况下，国立大学的管理学院在不适应当前需求的过程中发挥了非常重要的作用，当然，国家企业家的心态更为严格，最后可以加以补充，这是一种薄弱的文化工作，这使许多小企业停滞不前。
在该国的中小企业中，我们发现了一些障碍，其中包括对使用该工具促进公司发展的优势，范围和影响的了解不足。众所周知，委内瑞拉中小型企业的管理工作是由对行政管理知识非常缺乏的人来承担的，而经验主义者则是那些出资的人，从他们的家庭继承来的资本，并从中获得经验的人。时间，它的锻炼。但是，绝大多数人缺乏大学培训，这阻止他们将保证成功的工具付诸实践，知道如何有效地管理它们。一切都表明，无法成功地衡量重组流程成功后的正收益。
除此之外，委内瑞拉商人缺乏良好的文化氛围，他不愿向任何人提供有关公司经济现实的数据，而道德缺乏道德则发生腐败，值的下降。
当然，政治上的不确定性也起着决定性的作用，缺乏管理的远见，公司与政府之间的融合度低，以利用贸易开放性来征服新市场，而这些市场通常设计得很差。对外贸易政策。此外，大学通过管理学校与商业部门的分离，离婚，很少参与，这使中小企业无法从这些机构可以传授给他们的培训中受益。
离开卡里亚科海沟
在第一季度的GDP下降达到创纪录的-27.6％的过程中，私营非石油部门的贡献为12.9％，而公共石油部门的贡献为10.32％。两种收益之和为23.22％，即占GDP总量下降的84％，是石油蓄意破坏的结果，因此，这归因于石油的破坏者。全年的影响在下降，第二季度的GDP下降幅度较小，为-9.4％，其中私营非石油部门为7.21％，公共石油公司为1.65％，代表这两个部门的总和比第一季度高94.2％。但是，私营非石油部门的发生率对2003年第二季度GDP的下降影响最大，占76.78％，而公共加油机的发生率则较低，为17.5％，这表明，由于特别是PDVSA工人的努力，已经实现了恢复。
第三季度，国内生产总值继续下降，与上一季度相比下降了7.1％。在这一总数中，私营非石油部门下降了4.17％，占总数的58.7％，比第二季度要低，但比第一季度要高。第三季度公共石油部门对GDP下降的影响比第三季度贡献更大，第三季度为40.2％，第二季度为17.5％，第一，占37.4％。仍有待了解第四季度GDP的结果。
储备增加
国际储备的恢复和使用显示了2003年2月通过外汇管制后建立的另一个积极特征。
2003年1月，国际储备（RIN）达到了本届政府以来的最低水平，为139.08亿美元，其中包括1984年来自FIEM的资金，委内瑞拉中央银行（BCV）的运营额为65.33亿美元，非营业中的4,787。在应用了共和国的外汇管制和两次融资操作后，RIN在2003年8月和2003年12月按每美元1600玻利瓦尔的汇率计算，总计25亿美元。截至2003年12月19日，它们总计20,655个，其中包括FIEM的7亿美元；有效业务量位于14,401，非有效业务量为55.54亿美元。该期间的回收额67.47亿美元超过20。2000年12月持有4.85亿美元，其中包括FIEM中的4,588美元。 RIN的规模几乎等于委内瑞拉外债的规模，两者之比是任何拉丁美洲国家都无法企及的。从理论上讲，这一令人羡慕的地位可能意味着完全支持该国的外债规模，这表明委内瑞拉具有无可争辩的实力来保证其付款承诺。这表明委内瑞拉作为其付款承诺的保证具有无可争辩的坚实性。这表明委内瑞拉作为其付款承诺的保证具有无可争辩的坚实性。
陷入困境的国家风险
新兴国家的国家风险可以通过多种方式衡量。其中之一由称为EMBI +的索引表示。该指标表示几个新兴国家的权重，其中委内瑞拉的权重为3.9％，而巴西的权重为22.3％，墨西哥的权重为20.8％，墨西哥的权重为20.3％对于俄罗斯。该指标在2003年2月达到1406个基本点，并且一直在逐渐下降，直到2003年12月19日达到594个基本点。这一下降812个基本点意味着利率降低了8.12％该国应该为在国际市场上寻求资源而付出代价。比较而言，该指数高于EMBI +的427的平均值，也高于巴西的479和哥伦比亚的430。墨西哥也是如此，为207个基点。
奇怪的是，委内瑞拉的全球债券价格为90.50％，部分源于该国的当前状况，高于该国风险较低的哥伦比亚等国的价格。
内部融资率
反映内部融资条件改善的另一个参数是委内瑞拉国库券在91天时的发行率。该指标作为一种标记率，已从2003年2月的43.96％下降到2003年12月底的15.20％，几乎占总价值的三分之一。那是在年初举行的。
福油
在PDVSA工人的英勇努力下，在2003年第一季度末石油产量恢复之后，在破坏活动期间将近17,000人离职后离开了那里，委内瑞拉篮子的生产正常化，以及委内瑞拉篮子的价格维持在每桶25.56美元左右，这使该国的生产设备稳定下来。破坏之后出现的新PDVSA的口号得到了重申，其后的措施旨在使生产，可操作性和未来发展正常化，并具有更高的透明度和与国家生产设备的相互联系。
石油仍然是委内瑞拉生产设备的最大引擎，在2003年期间提供了约130亿美元的外汇，对GDP的贡献为25％，对财政收入的贡献为50％。列出。无论是在短期，中期还是长期，它的动态性都至关重要。
委内瑞拉的通货膨胀指数。
在1999年，2000年和2001年控制的通货膨胀率在其年际变化中超过了2003年2月的38.7％。在不考虑促成这种增长的原因的情况下，所说的通货膨胀率一直在下降，直到10月达到25.7％，11月底年底反弹26.1％。缺少12月底，2003年1月至11月的累计价值为24.8％。
委内瑞拉通货膨胀的惯性是众所周知的，在1月份和2月份分别上升2.9％和5.5％的高位后，一直保持在0.8％和2.3％之间， 2003年最后9个月的平均值为1.56％，这将使我们能够通过不考虑在此期间的影响来尝试将其保持在该平均值，将近20％的通胀率。一年中的前两个月，在做出外汇管制决定之前，并且部分要取决于该国在石油破坏活动的最后几个月中所经历的动态。
发行人委内瑞拉中央银行（BCV）上周五报道，去年12月委内瑞拉的通货膨胀率为1.8％，到2003年底累积了27.1％。
发行人在一份声明中说，12月份的通胀指数略低于11月份的水平，当时为1.9％。
年底的累计数字也低于2002年的消费者物价指数（CPI），收于31.2％。
一方面，12月价格的上涨“一方面是由于对乘客和电力地面运输服务费率的一致调整；另一方面，除11月份授权对属于一篮子受控食品的某些商品进行的调整的其余部分外，“ BCV说。
酒精饮料和烟草（从0.4％增加到1.5％），服装和鞋类（从2.2％增加到2.6％），住房服务（从-0， 4％至3.2％），通讯（0.5％至1.2％）和休闲和文化（1.3％至1.7％）。
声明说：“显示出显着增加的食品包括火腿面包，猪肉和鸡肉，洋葱，辣椒粉和预煮的玉米粉。”
另外，CPI成分商品的增长（2.2％）高于服务业（1.5％）的增长，“前者在2003年结束时的累计通货膨胀率为35.3％，而与服务相对应的比率为20.0％»。
BCV回顾说，“ 2003年的特点是自2月中旬开始实施价格和汇率控制措施。价格管制措施下的商品和服务在这一年中的累计变化为17.9％，而受供求自由支配的商品和服务在这一年中的累计变化为38。 ，4％”。
以下是委内瑞拉的每月通货膨胀率：
2003年
-一月2.9％
-2月5.5％
-3月0.8％
-4月1.7％
-5月2.3％
-6月1.4％
-7月1.8％
-8月1.3％
-9月1.4％
-十月1.5％
-十一月1.9％
-十二月1.8％
怎样实现增长
如果尊重以下变量，那么我们将在25年内实现世界第一国家的发展。为了实现这一目标，在此期间必须确定每年10％的经济增长。
以下是变量：
- 对人口进行教育，使其拥有训练有素的有吸引力的劳动力；保证公民的健康，因为这可以减轻公司对健康保险的投资；捍卫专利并刺激其创造，在这种意义上，必须尊重权利尊重合同和私有财产；支持经济研究人员创建适应于我们现实的新理论；支持创造力，创造适合于我们现实的产品；财政改革；建立制度基础。宏观经济稳定；控制通货膨胀率并使之适应市场实际；避免过度，夸大和不合理的贬值；发展具有竞争优势的行业，例如石油技术。不要将自己局限于原料生产商；使经济多样化，目前，该国80％的外币来自石油；投资技术开发以避免依赖；生产增值产品，因为这些产品在私有化公司中的地位更高，创收。为竞争打开市场，提高企业生产力。由于定义不明确，原因是他们不掌握流程再造的概念，因此，他们无法快速，彻底地重新设计流程。战略性增值流程，以优化组织的工作流程和生产力；缺乏对流程本身的了解，因为他们将流程视为困难，而不是增加其竞争力和效率的变革推动者。由于这些公司的特点是资本低，因此缺乏资本来转变流程，因为作为小公司很难获得信贷，因为小公司在金融机构发现向他们提供贷款存在风险。 -这些公司不愿改变以提高其产品质量和生产率；中小型企业没有现实的期望；管理层可能缺乏定义重新定义的定义，或者过于乐观地将重组的好处联系在一起，这可能是由于许多人不相信这些好处，而且管理层缺乏动力来计划重组其业务的流程。从短期来看，风险低，见效快的项目，而不是可靠的项目。对技术中心主义的恐惧，即这项技术是重新设计的关键推动力，因为它对许多中小型企业构成风险，因为它涉及培训，成本以及其有效的可管理性涉及时间这一事实构成了威胁，尤其是在面对快速而巨大的变化时。
结论
作为初步结论，可以通过可视化该国在社会领域中取得的其他进展来扩大其范围，希望生产设备的恢复以及对社会问题的大量关注能够扭转它们所应对的趋势。从2002年底开始，强加那些试图摧毁其基础和战略产业的人。2003年是辛辛苦苦挣扎的一年，但又被另一个更有希望和更具建设性的一年搁置了。
当今的政府组织还必须将用于其管理的技术整合进来，以促进对人员和环境需求的响应。传统上，信息系统计划的制定是通过对活动，生产商品，产品和服务的循环过程进行分析来进行的。此生命周期用于根据以下标准在逻辑上识别和分组可识别的过程：
- 具有巨大的潜在影响；在信息，经济和/或技术方面具有不同的基础；在总成本中占很大一部分或比例越来越大；在实现过程中创建或修改实体或添加和修改信息。
以下过程对政府很重要，从某种意义上说，以下过程已成为行政工作的重要领域。
- 主要过程：是以下活动的集合：1.服务，商品或产品的准备；它由组织直接准备，以提供现有服务并扩大社区范围。2.从服务定义之时到服务展示完成之时的服务提供。3.服务，商品或产品的跟进集成过程，例如：1.采购，与并入生产商品，产品或服务所必需的输入或信息有关。2.技术发展：与努力提高知识和获得的技能有关，
- 与组织相关的人员团队的管理：与组织所有人员的甄选，雇用，培训，发展和薪酬相关。
文化组织基础结构流程，通常支持上述所有流程和一般管理，例如：计划，财务，法律事务和政府法规。
提出的问题是要建立一种政治与行政之间相互作用的模式，同时满足社会融合和政治法规的要求。解决方案是如此复杂，就像传统上会带来的困境一样，首先是错误的解释，在这种情况下，工具性官僚机构受到政治控制，政治活动增加，或者创建的官僚机构不纯粹是工具性的，而是政治制度的政治理性而不是其自身的理性整合和渗透。这两种选择都暗示了后官僚机构的出现，顾名思义，这是一种基于实质性和工具性理性的国家行政体系。后官僚的乌托邦是克服官僚社会和清理官僚主义的正确感觉。
考察的范式以及随后出现的许多范式都是理想的公共行政类型。从支持委内瑞拉政府的愿景出发，探索范式的构建和批判性分析很重要，该愿景不支持行政与政治，官僚与民主之间的传统二分法，而是试图在行动的合法性方面利用它们的整合。上市。这并不意味着根据政治情况根据替代品的预选来主张严格的异质主义路线。这也不意味着通过对官僚机构更合适的管理手段以及更合适的道德和道德行为进行更新颖的理解来回顾正统和自由主义范式，主张从顺从政治的角度更新正统范式，而不是向公共行政的商业逻辑顺应政治（Moe，1994）。良好的行政管理是组织实施国家所有政治行政关系的可能性。
参考书目
- “委内瑞拉政府的问题”资料来源：UC FACES档案馆。“文化管理和管理培训”资料来源：UCV FACES档案馆。“加拉加斯都会区的消费者价格指数（IPC）”。资料来源：委内瑞拉中央银行新闻稿“委内瑞拉人均收入”资料来源：ElCarabobeño报纸新闻稿“ 2003艰难的一年”资料来源：计划和发展部新闻稿。
