卖方MarceloLópez刚被告知，Public Metals公司的高层管理人员刚刚到达接待处，该公司的订单可以使他的公司克服正在经历的危机。
反过来，请通知商务总监，因为访客的质量和重要性要求高级经理在场才能接待他们。
当商务总监加入豪尔赫时，他的秘书告诉他，总经理要求他参加研讨会。坚持不懈。
恼怒的是，商务总监放弃了对这些重要客户的适当服务，以满足其总经理不合理的要求。
最后，他们最终失去了销售和客户。
时间就是力量
你们中可能有几个人在电影《谁杀了大甩卖》中看到了这一幕。
这部令人印象深刻的培训影片摄于1960年代，突显了整个公司因失去销售而犯的错误，而没有人比任何人都感到内more。
我之所以选择关注这一场景，是因为自1960年代以来，这方面几乎没有什么变化：时间就是力量。
当出现问题时，公司或部门中的哪个经理不会立即召集可以澄清该问题的合作者，或者如果出现一个“好主意”，也不会立即为开会进行讨论。
协作者的行为与自己的协作者相同，而没有人真正担心这是否会破坏组织的集体工作。
有一个隐含的认识，因此从来没有重申过，上级领导的工作总是比他的合作者更重要，因此他的时间更宝贵。
自由地与合作者共度时光显然肯定了您自己的重要性和力量。
尽管尚不知道，但尽管找到了其他人同类相食的正当理由，但这仍然是组织完全颠覆并集中于等级集中化的症状。我们已经知道它们不一定是最有效的。
玛丽·安·凯勒（Mary Ann Keller）在《通用汽车：苦涩的觉醒》一书中解释说，为管理人员保留的停车位是，如果不告诉其他员工，就无法告诉某些员工他们对公司更重要。他们不是这样。我想知道是否有办法告诉他们，我们的时间更重要，却又没有清楚地告诉他们，他们的时间并不那么重要。
电源和反电源
老板不是唯一拥有他人时光的人。以永久可用和敞开大门的政策的名义，一些管理人员在任何时候都遭到合作者的打扰。
员工是否对解决问题有疑问？立即去找老板解决。而且确实如此，循环被重现，一些经理抱怨“他们今天没有让我做任何事情”。
是否在请求时给予组织时间也是权力的体现。
-玛丽亚，您能留下一个小时帮助我们今天完成这个项目吗？
-对不起，先生，今天我已经安排好了xyz，您知道去年该公司欠我两天的假期。对不起，今天对我来说是不可能的。
正如能够提出要求一样，这也是权力的体现。
-抱歉，玛丽亚，但您必须取消订婚。（专制）。
-对不起，玛丽亚，您知道这个项目的重要性。我知道您的牺牲不会被忽视，我也不想说您拒绝了。（勒索）。
水平功率
时间和权力之间的关系在组织的水平上也很明显。一个人从同事或其他部门那里获得优先权或优先权的能力（我们反复理解，并非例外），这是他的能力的体现：他人通常会放弃优先考虑的能力满足原告的要求。
与官方等级制度相比，它可能是一个人真正权力的更大指标。实际上，组织中有些人出于更大的利益，“您知道，来自天上”的要求或任何其他正当理由，或多或少地系统地致力于破坏他人的计划。
但是毕竟，不管有没有明确的意愿，有意识地或无意识地拥有别人的时间都是权力的行为。
如何避免混乱他人
尽管它看起来像证据，但第一个答案是组织自己。使用其他人来填补我们自己的计划缺陷非常方便。
当我们有这个“好主意”或这个“紧急问题”时，我们必须学会使用舒适之路放弃。让我们记录并思考；让我们设法为自己找到答案；让我们推迟紧迫性，因为除可能无法计划火灾的消防员外，总有一种方法可以计划紧急情况的响应。实际上，组织中断几乎绝不是紧急情况。他们是安慰。当您不展现我们对他人的力量时。
当一个董事临时召开一个由八名中层经理组成的会议时，他正在分散八个人的工作，但同时，他给出的模型是，如果他们可以分散八十名或四十名员工的工作，这八个人可以刺激临时会议。在您自己的部门提供紧急响应。
如何避免时间食人族
如果我们是敞开大门的老板，我们应该记住，通过自己解决他人的问题，我们会使他们变得更加依赖（w，这种力量感再次出现，对吗？）。如果我们要反对集中化和向上授权，我们必须确保我们的合作者能够解决他们的问题；而为他们做这些并不是实现它的最佳方法。
想象一下，您是网球运动员的教练。这是一个服务故障，太短，太慢。我该怎么办？把球拍拿出来拿出来吗？“嘿教练，我要回到记分牌上，你能出去为我服务吗？” 但是，这是许多老板在公司所做的事情。
力量在哪里？
问自己，权力在公司中的真正位置是很有趣的。法定权力，我们毫不怀疑。自然权威被理解为拥有追随者的能力，现在已经更具争议性。但是，组织运作的权力又如何呢？满足客户，提高效率，实现目标，保持凝聚力的团队的力量在哪里？谁拥有这种力量？
我把这个问题留给你。这个答案对于许多其他问题也可能是共有的。
