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企业管理。介绍

Anonim

公司理念

它是经济,社会部门,资本,工作和管理在其中进行协调,以实现能够满足公司自身所处的人类环境要求的生产。(Mercado,2003)。

公司介绍管理

公司的分类和类型(Mercado,2003年)

  • 为了您的活动或目的

公司经营的资源

  • 人力资源
    • 它们对于任何社会群体的存在都非常重要。任何公司的成败取决于这些因素。
    材料资源
    • 它们是公司拥有的有形资产,例如建筑物,机械,家具和设备,原材料等。
  • 技术资源
    • 它们是在其他要素(例如管理系统,生产系统,配方,专利等)的协调中用作辅助的要素。
  • 金融资源
    • 它们是公司拥有的货币元素;它可以是您自己的,也可以是其他人的,而公司的存在取决于它。

组织和自然环境

  • 背景
    • 1970年石油价格上涨; 1980年市场从本地到全球的急剧变化; 1990年通信和信息处理新技术。

在20世纪上半叶,组织的外部环境主要是稳定和静态的。此外,自然环境并不是引起人们极大关注的原因;世界各地的公民都认为地球的资源是无穷无尽的。

技术,政治,经济和社会趋势可能是公司成功与否的原因。

当今的管理者必须注意自然环境,以便为子孙后代保护世界。

组织环境

直接行动的要素:

内部和外部利益集团

环境的间接行动要素

公司的基本职能

  • 生产销售或营销金融人力资源或

产业关系

生产

  • 负责与产品制造相关的所有事务,包括生产过程,技术服务,质量控制等功能。

市场营销

  • 该领域的主要功能是促进产品销售,使产品,我们的产品,分销商,消费者和公众知道,调查市场潜力及其发展。

金融

  • 它的主要功能是监视和保护公司的投资和费用,确定并报告全部和部分运营的经济结果。应用会计-技术控制和管理程序。

人力资源

  • 它有责任确保公司内部的关系在公平,公正与和谐的框架内亲切友好,并运用技术来支付工资,执行福利,规则和一般政策以保证公平待遇,并提供在与劳资关系有关的所有方面提供建议和服务。

行政起源

希腊

  • 他们是在称为“都市”的城市国家中构成的,其文化从最集中的君主制甚至极权主义演变为最民主或最参与的形式,在斯巴达开始时有两位国王互相帮助,由于违反指挥统一。

希腊

  • 当前有一家公司的组织:Ecclesia:适用于所有合法年龄公民的大会。他从事的工作是由五百人的议会或议会提出的,他有工作人员的职能,Le Heliaea必须执行教会的决定。

希腊哲学家

  • 苏格拉底(行政大学)。
    • 如果您知道自己需要什么并有能力提供,那么您将成为一个好老板,私人和公共利益管理机构采用相同的原则和原则。
    柏拉图还建立了以他的著名的金(明智的人),白银(军队)和铁工人,色诺芬(行政当局的特殊性)类别建立专业化的机构。能够领导他人。

罗马

  • 他控制着最大的上古帝国,约有五千万人口。法律的贡献和发展。在共和时期,国王由两个领事取代,他的职能部分主要是行政和司法,主要是军事(由政府统治)存在着高度多样化的功能主义:普雷奥托人,领事,Tribunes,Quaestors,Aediles,Censors等。

天主教会

  • 教职员工原则植根于其他机构直到今天。强制性工作人员。指挥链。追求宗教目标的共同目的,即通过坚定的信念和统一的指挥。形式方面:功能划分。非正式方面:动机能力。

军事行政

  • STAFF系统的使用:最大程度地使用“ ARENGAS”的动机;设定和协调目标的方式;建立精确明确的目标以及最重要的替代品是军队的频繁使用,从而为政府提供了巨大帮助。

威尼斯的武库

  • 仓库,员工,会计控制,成本控制组装线

工业革命

  • 1700年至1785年间英国发生了变化,使用了蒸汽机,铸造厂和机车,纺织业取得了非凡的进步,其他行业也取得了高生产率。

三个基本阶段:

  • 家庭制度家庭作业制度工厂制度

结果

  • 必要的劳动分工,管理员或所有者的角色(由谁担任协调员),在工厂建立纪律的必要性以及制定工作计划,工作开始于每天14小时,后来降至12时间:自由主义导致工作的非人性化(人认为工厂是另外一种装备),这是政府的出发点。

工业先驱的影响

  • 阿达姆·史密斯劳动司(ADAM SMITH LABOR DIVISION)“与整个工作分开相比,通过完成整个过程来生产销钉的工人同时生产的零件少得多。”

查尔斯·巴贝奇(1972-1871)

  • 他发明了一种用于计算器的前驱机器,他认为原理似乎在所有企业中都存在,对制造过程和成本进行了分析,书:“机器和制造的经济性”。

罗伯特·欧文(ROBERT OWEN)(1771-1858)

  • 他在自己的工厂中运用了人文主义学说,表明对“生活机器”的关注与无生命的东西一样多,生产的数量和质量受条件和环境的影响。

亨利·罗宾逊(1844-1924)

  • 讲习班的管理与管理同样重要,传播和交流有关该主题的知识,它更多地是出于激励而不是利益共享的目的,将工程技术与技能,执行能力和经济眼光相结合。

亚历山大·汉密尔顿教堂(1866-1936)

  • 经验的系统利用努力的经济控制:
    1. 努力分工行政工作协调节约行政工作报酬

必须倾听和聆听“喜欢的人”,以便公司获得理想的成功。

沃顿商学院

  • 首先讲授行政管理科目。自1881年以来,他开始建立现在在管理学校教授的基础科目,并预计会有重要的趋势和发展。
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