在西方世界，它被称为“库存分配和管理”，根据日本的理论，它构成了看板。本文将简要回顾以市场营销方式在工厂分销过程中必须考虑的最重要要素。
市场营销和现代管理高度重视分销和物流过程以及生产过程的厂内管理中的效率和有效性问题。从准时制（JIT）之类的哲学出发准时，看板或有效的生产链，产品的物理分配，处理和质量的过程每天都变得更加高效，以寻求降低成本并提供标准的服务。最好的质量。
但是，分发过程中的基本要素是相同的，因此将简要回顾基本分发过程和要素。
定义：
分配是行政部门的一部分，负责调动生产性投入或商品（有形或无形）必要的资源量（生产和销售），以满足公司在物流方面的物流需求。准确的时间和地点。
物流是负责为生产目的管理有形产品流的部分，包括从获取原材料到交付最终产品的所有产品处理过程。
分销 “日本奇迹”的基本要素之一是在第二次世界大战后的工业复兴中正确管理产品的物流
产品的物理分布通常具有五个基本要素：
- 订单处理：这是负责将消费者的信息带到生产工厂以便根据购买者的需求生产产品和服务的部分。库存控制：它是控制输入或产品的移动（输入和输出）以跟踪生产或销售流程的部分。运输：这是负责为生产（投入），销售（分配）或最终交付目的动员投入物或产品的部分。材料的处理：该部分负责对生产性投入物进行特殊处理。储存空间：负责保存投入物或产品以进行保存以在将来出售或利用它们的技术。
必须有效地协调所有分销活动，以提高公司的竞争力和响应能力，通常在整个生产链中对产品进行物理处理时会出现故障，最近的一个例子就是丰田汽车公司经历了一个问题。 9月11日的恐怖袭击导致几天的航空运输不足，导致零件生产分配失败，结果，一些模型的生产停止了。尽管这不是公司的失败，但它表明了有效协调库存管理与配送和运输流程的重要性。
必须在货物，生产和运输之间保持平衡，以避免由于产品短缺或产品过多而导致的故障。
物流及其与营销的关系：
客户的交付和物流是一个基本因素，产品交付的效率，合规性和竞争是使物流与公司销售成功相关的因素。
当一家公司具有高效率标准时，就分销而言，可以理解：
- 包装应在指定的时间，日期和位置交付，公司必须交付的产品无故障，无缺陷且包装正确，公司必须能够在其提供的期限内向客户提供其提供的所有产品。
如果公司将其分销政策与提高到高质量标准的客户服务充分结合起来，则将在运营中取得圆满成功。
