供应链管理

如何知道需要什么材料？需要多少，在哪里？正在使用安装容量的百分之几？供应链管理是解决这些和其他疑问的工具。

要了解有关供应链管理的更多信息，让我们从定义供应链开始：

这是一个相对较新的管理流程，在过去的十年中发展势头强劲，可大幅降低成本，从而使公司具有更高的竞争力和利润。

在新的千年中，竞争发生在供应链之间，而不是单个公司之间。供应链管理围绕供应商，制造商，分销商和零售商的有效整合而展开，通过这种方式，可以大幅降低成本，同时提高客户服务水平。

供应链管理涵盖以下领域：物流网络，仓储，库存管理，采购，战略联盟，IT和电信，是通信和决策中的关键要素。

供应链管理发展的原因

已将五个因素确定为促使公司关注供应链管理的诱因：

信息流的快速发展，也称为信息革命，受到新技术的支持；公司之间以及公司与最终消费者之间的电子商务的兴起；由于新技术而增强了客户的能力。和为他生产的大量公司。客户对产品质量，交货时间，舒适性，服务等方面的要求越来越高。在经济国际化和放松对资本流动的管制下，资本具有极大的流动性。在竞争公司之间建立新的关系，从而转化为实现联盟的成就，从而使流程更高效，采购或交付管理以及其他关键流程和高成本产生者

也许有人会想，但是如果公司始终必须处理其分销，运输，交付和客户服务流程的管理，那么供应链管理又有什么新变化呢？

该概念的新功能是将这些流程与目标和公司战略相集成，以前是由采购部门或经销部门单独处理的，现在又合并到同一系统中，该系统可以利用协同效应来减少成本。成本和更高的效率在客户面前。

以前，采购部门和生产部门之间相互沟通或沟通很少或很少沟通是很常见的，而现在，由于存在全面的管理，它们不能以相同的方式进行操作，因为无论是来自原材料（采购部门）还是来自原材料的浪费时间（在生产中）会导致效率低下，从而降低竞争力。

如今，生产可以让您实时了解生产中需要什么和不需要什么，并且卖家可以快速，准确地向生产人员传达生产中所售产品的参考和数量以及销售周期。完成时间等它旨在使信息流与公司的转型流协同工作。

为了实现这些效率，已经开发了诸如MRP，ERP和CRM的技术，这些技术使公司能够将其过时的生产和信息流转换为能够集成关键过程的供油机械，这些关键过程包括供应管理，物料管理和供应链管理。需求。

供应链的整体管理所产生的主要好处包括：

客户忠诚度：通过提高生产流程的效率，可以在价格，交货时间，购买条件等方面改善客户服务，这反映在客户对公司的行为和他们的产品并改善他们在心中的定位，从而获得更大的留住客户的能力。应该理解的是，尽管客户近年来由于新技术而获得了更大的权力，并且可以在为他们生产的大量公司中进行选择，但是如果客户找到了他们想要的东西，他们往往会选择移动，因为这种移动性代表了成本，无论是从经济角度还是从时间和磨损角度而言。进入新市场：只有在您有能力进行竞争，有竞争力的价格和流程的情况下，才有可能面对国际竞争。这种竞争不仅在公司干预出口流程时发生，而且在新的国际进入者进入国内市场时发生。市场领导者：一旦获得了客户的忠诚度并具有吸引新客户的能力，就有可能考虑领导市场，毕竟，由客户来定义领导者。新的商业和竞争关系：为了降低成本并扩大市场规模，趋势是走向竞争和结盟。