显然，重要的是销售，碰巧为了销售，您必须生产，要生产，您必须将物料存放在组织的一个或多个仓库中。
生产的所有必要要素在其每个要素中都得到了广泛开发，创新和发展比比皆是。它已得到大规模研究和开发，其中包括模仿正常生产过程的高质量软件。有无数的销售培训。公司仓库管理培训不是这样实施的。
仓库或仓库任务
公司向内，向外的所有移动以及公司内部物品的内部移动都必须保留文件记录。控制是必要和充分的。
一切都受到控制，以避免公司资产发生违规行为。这是关于避免减法，另一方面，必须建立顺序以立即找到您要查找的商品。
此订单从同一项目开始。它们按照生产和会计准则进行分类。
仓库类型
我们可以根据仓库所关注的要素来分隔仓库，例如：
- 成品（准备出售）交付给客户交换商品（用于制造最终产品的材料）交付给工厂。
- A.原材料。开始变得良好的元素。耗材。在流程中添加到商品中并保留在其中的元素。助剂。在流程中添加到资产中但不保留在其中的元素。备件。固定资产的组成部分。
库存被消耗，必须更换库存以继续生产最终产品。
在公司中，必须有一个逻辑上“组织化”的系统，该系统控制生产和会计所需文件的所有移动和注册。
考虑到在不同的仓库或不同的仓库中对待不同的元素很方便，并且必须按逻辑进行组织，因此我们可以在组织中建立一些区别。
差异性
仓库或仓库中不同元素的处理方式本身没有不同。
根据部门各自职责的授予将它们分开可能会很方便。
显然，在每个组织中，会计部门都是控制其完成管理任务的部门，而会计管理的基本因素之一是每种资产或经营活动的价格或成本。
基于此，我们可以分开给其他人或自己的价格指定不同的名称。
- 交付给工厂购买的物品的价格由供应商确定，制成品的价格取决于公司。
可以说，仓库负责管理公司购买并保留使用的产品，仓库负责管理待售成品。
根据职责的限制，已经提到了一种分隔，在组织中不能缺少这种分隔。
- 仓库中存储的内容是生产负责人的兴趣，仓库中存储的是销售负责人的兴趣。
我重申：显然，库存的会计控制和每个或每个仓库的动向登记将始终由行政和会计控制本身给予。
应用实例
让我们看一个假设的塑料汽车工厂的应用示例。
假设可以很简单，也可以很复杂。它可以从带有塑料注射机和特定专利模具等的工厂购买。或者，某个知道如何购买必要物品以将它们放在一起并在一定时间内存放在车库中的人。
它从达成销售的前提开始，您必须全部制造它们，仓库中什么也没有。
应该检查生产进度表，以了解仓库中需要哪些材料。拥有必要的时间以允许置备。
对于（材料）的必要供应，我们在行话中有所谓的必要材料清单，该清单由大量的施工公式给出。
注意：公式的构造称为内爆。问题是您知道如何进行爆炸或计算单位需求。
进行计算并给出生产需求。
验证库存（在仓库中）并得出购买需求。
在此数据表中，突出显示了在组织中仓库重要性的列。
根据该条约，我想明确指出，我认为您确实必须提供必要的数据来计算购买需求。仓库正是因为它是生产线的最后一个。
但是，似乎在组织中他们不考虑它，因为这是最后一个环节，因此，他们可以为它做出什么贡献无关紧要。事实并非如此。
即使是最杰出的分析师和开发人员也考虑过这种情况，但组织的许多层级甚至也没有考虑过这种情况。
实际上，所有事情都是经过事先计划的（以前的课程，否则就不会进行计划），但是实际上，这就像从调查到事实调查一样，必须组织的人没有学习，所以我们继续。
让我们来看一些公司缺乏计划以更好地解释以前所说的事的例子。
整个机器或整个工厂的示例可以很简单，也可以很复杂。
如果必须在必须更换机油的机器上进行“预防性”维护，请检查齿轮，轴承，轴等的间隙（允许间隙）。并在必要时进行更改。
碰巧，这必须在最短的时间内完成，因为您必须组装机器才能继续生产，因为您必须出售产品。
拆卸，检验和寻找备件仓库或仓库中需要更改的内容。
碰巧，本来应该是的东西“当时确实不存在”。
当然（我们将其连接起来，Copani说），该解决方案可以设法使机器重新投入生产。当然，然后，他知道下一个要碰到他的人，他知道何时。
有处理所有这些工作计划的系统，这些系统对于汽车的制造（对于在他家车库中工作的男孩的纸和铅笔）和汽车（对于应用了通用汽车并解释了组织概念的通用汽车）都非常有用。彼得·德鲁克）。
这些系统是基于计划的。所谓的材料更换计划就是众所周知的，因为英文缩写是相反的。用专业术语称为MRP（物料补充计划），许多大公司都有一些系统，有很多，我知道几个，我与其中一些人一起工作，对它们进行了深入研究。
我尝试用引力论来说明它们在组织中的优点，但未成功。
碰巧的是：转到条约中有关组织干部的内容，我必须澄清以下内容。
就行政而言，所有这些重大变动实际上都是会计变动，必须记录在各自的帐户中。他离开一个帐户，然后进入另一个帐户。当然，控制权是由经济管理者，会计师，毕业生等给予的。谁知道用作MRP的名称，但是就像他们在听音乐一样，他们对在结构中使用它不感兴趣。
有这些元素，没有关于这些计划元素的使用的明确体现。也就是说，我知道他们不为未来做计划，因为他们没有为未来做好专业的准备。
他们准备记录过去的事情，已经完成的事情。
您可能已经研究过MRP，他们可能知道内爆/爆炸的含义，但并未应用。
您可以很清楚地知道它是可用的存在/保留的存在/完全存在。但是…他们只对后者感兴趣，它们当然会记录下来，这就是相应帐户中存在的会计说的内容。
他们可以了解计划内或计划外支出的含义，可以在系统中将其名称识别为预防性维护和/或纠正性维护，但是他们并不能清楚地确定其对组织的利益差异。
对他们来说，注册一个帐户是一种开销，因此，他们不必为大量使用而苦恼。
他们没有给予相应的信用，他们没有资格获得其潜在的使用权。并将其传输到整个组织。
对这些概念进行了研究和应用，以实现比其认为的通过对帐户进行详细控制而实现的效果更为经济的效果。可以追溯到“莱昂纳多·达·芬奇”的时间，当时他的“卢卡·帕乔利”的合作者两次发明了会计记录。
经济学家没有发现行政管理方面的创新。创新存在于与工程等公司相关的其他学科中。但是不幸的是，阿根廷现有公司中的这些专业仅被认为适合于他们必须关注的任务。因此，我们走着走，直到他们意识到公司需要跨学科合作，他们才会走到一起。
我说上述是为了澄清组织中的问题不取决于经济管理负责人。而且，这实际上是出现在任务列表中的最后一个，它应该记录已完成的工作。
他们需要遵守制造汽车的男孩指示的步骤。
参与：
- 知道自己将从事什么工作的人，知道库存的东西以表明需要购买的东西，知道如何以正确的方式在正确的时间进行购买的人。
碰巧的是，一个知道自己将要从事的工作的人正在做他的工作，因为他的上司要他去做，而不是组织中的东西被认为与其他人相对应，因此他不会从工作中脱身。 。
目前，人们认为商店必须拥有一切，如果没有，则应负责使商店在尽可能短的时间内购买。
可以证明，计划甚至可以改善您的工作。但是，如果公司没有政治意愿，一切都会回到缺乏组织的道路上。
在杂乱无章的公司中，碰巧的是，如果出售了它并且有必要进行生产，它就会开始生产带有所有大炮的冲头，目的是使机器生产。如果一切顺利，谢天谢地。
但是，如果一台机器坏了，真倒霉。也许他们打算利用时间进行维护，当然也要对穿刺进行维护。这让我想起了奴隶工头。
生产经理手持鞭子来生产更多。如有必要，将鞭子借给维护或修理经理。这样做的目的是击败乞求的时间。
仓库经理等着他们来找他们需要的东西，然后祈祷那里有东西以满足客户的需求。因为如果没有仓库，这将是拖延的罪魁祸首，并且在无法替换必要的要素的同时，责任的全部重担将落在他身上，而只会落在他身上。
这就是您在杂乱无章的公司中工作的方式。
有组织的生产性公司的实际情况进行了演示，这些公司主要由于其效率和交货规律而赢得了越来越多的市场。
杂乱无章的公司中的购买过程
如我们所见。仓库未出现在杂乱无章的公司的计划中。
