科学管理
由于工业革命，二十世纪最后几年现代管理的主要方法正在出现。从1880年开始，新理论的发展获得了力量和实质。
行政管理的第一流派是科学行政学院。
科学的行政管理和经典的行政管理理论科学行政部门的主要代表
亨利·甘特
它对行政管理的主要贡献之一是称为甘特图或图表的条形图，它由一个图表组成，其中水平轴代表时间单位，垂直方向记录不同的功能，它们由水平条表示，指示它们各自需要的不同时间。他被称为管理之父。
甘特图
哈灵顿·埃默森
他的著作《效率的十二项原则》（1911年）奠定了有效运营的基础，他的十二条原则与弗雷德里克·温斯洛·泰勒的教义有些相似：
1.明确定义的理想。
2.常识。
3.合格的建议。
4.纪律。
5.公平对待。
6.可靠，即时和充分的记录。
7.分配工作单。
8.标准和程序。
9.条件。
10.标准操作。
11.标准的书面练习指导。
12.效率奖励
毫无疑问，艾默生在1911年提出的12条原则在今天和当时一样有效。
弗兰克和莉莲·吉尔伯斯
-他们介绍了对操作员的时间和动作的研究作为一种基本的管理技术，并研究了基本动作。他们还研究了疲劳对生产的影响。
-在执行任务时，他们隔离了17个基本动作，他们称之为therblig（“ Gilbreth”的拼写是反向的，t和h颠倒了）。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）
-出生于美国费城：他最初是在Midvale Steel Co.的一名工人，然后在史蒂文斯学院（Stevens Institute）毕业后于1885年成为主管，车间经理和工程师。
-泰勒（Taylor）重申经理的角色是计划和控制。
-行政管理的主要科学方法是观察和测量。
最好通过计划进行管理
-泰勒（Taylor）意识到，当您在合适的条件下，正确的工作状态下，工作人员会更好地工作。
-保持平等的分工
-培训，教学和遵守信函指示。
-“随着工作的专业化，行政效率得到提高”
泰勒的科学管理原理。
对于泰勒而言，管理层获得了以下四个原则所描述的新权力和职责：
1-计划原则：
在工作时不要即兴发挥。
2-准备原则：为
组织工作创造足够的条件。
3-控制原理：
监督所有事情都按计划完成。
4-执行原则：执行
工作暗含纪律。
福特著名模型T的生产线
科学行政管理的贡献-科学行政管理的
概念。
-效率的概念。
-时间和动作研究。
-分工和专业化。
-批量生产。
-通过奖励和奖赏付款。
-标准化。
-功能监督。
古典行政管理理论或行政程序
Henri Fayol（1841-1925），古典理论的创造者。他出生于君士坦丁堡，死于巴黎。他度过了第一次世界大战。
他毕业于采矿工程专业，并进入一家冶金和煤炭公司，在那里他发展了自己的整个职业生涯。
普遍性管理
Fayol指出，政府是所有人类组织共同的活动，适用于所有团体活动，无论是“家庭”，“企业”还是“政府”，因此，它是“普遍的” ”
这些理论有以下贡献：
1-对组织的管理和行政方面进行初步研究和分析。
2-阐明了行政管理的14条经典原则。
3-运用公司划分概念和重要的管理方法，该方法整合了重要的管理起点。
提议的常见部分：任何公司均可分为六类：
1-与公司产品或服务生产相关的技术功能。
2-商务功能，涉及购买，销售和交换。
3-财务功能，与资金的搜寻和管理有关。
4-安全功能，与财产和人员保护有关。
5，与库存，记录，余额，成本和统计有关的会计功能。
6个管理功能，与其他五个功能的集成有关。行政职能始终协调并同步公司的其他职能。
Fayol将管理行为定义为：
-计划：可视化未来并概述行动计划。
-组织：建立公司的物质和社会结构。
-负责人：指导和指导人员。
-协调：链接，团结和统一所有集体行为。
-控制：根据既定规则和给定的命令，验证所有事情都发生了。
管理功能包含管理要素，即管理员的功能。
行政功能的比例
行政职能按比例分配在各个级别。
Fayol认为，行政管理的14条一般原则是：
1.劳动
分工将工作划分为专门的任务，并将职责分配给特定的人员。
2.
权限和责任第一个是发出命令的权利，另一个是第一个的自然结果。两者必须保持平衡。
3.纪律头目
：制裁命令中的活力与正义，明确而公正的规则。
下属：服从和尊重规则。
4.控制单元
每个员工必须从一个老板那里收到订单。
5.管理部门
员工的工作重点应放在实现组织的目标上。
6.个人兴趣的补充
一般利益必须优先于私人利益。
7.人员酬劳
必须为员工和组织带来公平和保证的满意度。
8.集中
管理组织最高层的权限
9.规模链
保持指挥链中的沟通。
10.订单
必须为所有物品都放置一个地方，并且所有物品都必须放置在原处。物质和人的秩序。
11.
公平善良和公道以从员工那里获得忠诚度。
12.人员的稳定性
轮换对组织的效率产生负面影响。
13.主动性
鼓励员工自己采取行动，以支持组织的管理。
14.团队精神
促进员工与管理层之间的利益统一。
FAYOL原则
Fayol还根据以下方面建立了管理员的“个人资料”：
- 身体素质智力素质道德素质专门知识经验
古典理论的贡献
- 将管理视为可以培训和发展的职业，重视高级管理人员在政治方面的重要性，并提供通用的管理原则或标准。
