像这个新世界和数字千年中的任何公司一样，在我们国家，具有竞争力的公司将是根据对内部和外部所有需求的响应速度来定义和提高效率的公司，他们了解并掌握了这些需求它的信息平台，能够灵活地将各种情况（新法规，决议，商业信息的发布，统计信息的发布等）整合到该活动信息系统中，该信息系统随时随地不断变化决定，比尔·盖茨“将公司的信息系统可视化为神经系统，类似于对行为有反应的人体系统”，这就是为什么通过使用数字技术及其在该领域的应用来强调业务系统的结果的原因，这将是公司的工作手册。
从概念上讲，分销渠道可以定义为“一组相互关联的中介机构，涵盖了供应商和客户之间的距离，从而根据地点，时间和财产为交易增加了价值”。
这种情况的一部分，并且在公司决策中起着很大的作用，是由分销物流组成的，从根本上说，营销和进口公司需要公司内部数字信息渠道进行有效管理，如指标所示基本结果是对最终消费者需求的响应速度，在管理链中的许多过程中，最终速度是由某些国家决议或法规的不必要而规范的活动所决定的。
如今，用于信息平台开发的计算机和信息工具及应用程序在掌握物流链行为方面具有巨大的潜力，甚至超越了公司的边界。公司必须通过数字技术的应用对这些流程进行管理，以便基于信息的流动性和灵活性，创建一个简化这些流程活动的数字组织模型（Web平台）。以及公司所有内部和外部区域之间的沟通。
在我们的环境中，为了提供效率和服务质量，创建这种数字化组织模型，该模型要求根据您的需求取得结果，我们必须使用互联网，现在我们不要混淆，它是通过互联网访问作为访问网络的一种方式。公司根据其信息流的设计创建的系统，可根据您的需求进行自定义，并且可以灵活地适应环境的变化，Internet并未对其节点的计算机进行标准化和同质化，而是集成了现有的并促进了专用服务器的出现及其与相关领域的共享；我们必须扩大对材料或产品链的传统视野，以合理的成本提供服务，我们必须发展联系，网络或数字网格，这些网络或数字网格与我们的公司的协作链相交叉，并通过该数字组织模型中的共享资源进行集成和专业化。
换句话说，每家公司都属于一个或多个供应链，并且根据每种法规，决议，运营设计，程序或业务，部委或州指示，在此环境中的行为，以及它们在此环境中的正确表现上下文，它将在该链的每个活动和时刻定义其结果，但是我们迷失了自我，我们没有形象化，我们不了解这种关系，我们没有考虑它，我们没有利用它，总之我们不认为它是一种战略，甚至不认为它是一种战略价值在社交方面，我们如何整合？如何在它们之间同步其操作，而又不会产生高成本，又不会将其转移到该链的任何部分，更不用说将其转移给最终消费者了；我们需要多少资源来管理这些链接？取决于几个因素，取决于信息的设计，关于数字技术的使用和应用，以提高竞争力和效率，基于链的复杂性，全面性和长度，需要考虑多个维度，这使得定义和设计公司之间的关系变得更加复杂。
在该链的每个链接中建立关系，需要打破孤立的结果的旧业务结构，在每个链接和链接的活动中都将其视为一个不可分割的链，并且在每个链接中的关系可能不同，关键就在这里：定义关系的类型和使我们在服务中与众不同的策略，从而使该链的每个活动和关系都具有竞争优势。要定义此问题，必须清楚明确地了解谁是该链的成员？，该链的结构如何？以及什么是流程，物质流，信息，决策，货币交易？ ？
因为我们没有建立协作联盟，至少作为建立和巩固有关全球结果的信息的原则，所以我们没有停止评估这种设计的优势，因为我们只涉及公司之间的货币关系，因为我们没有确定那些组成我们链的人，因为我们没有清理链中的信息流并结束了我们每个公司中的修辞信息的二元性和存储，因为我们没有在组成这个链的公司之间共同创建数字组织模型。例如，我们看到了这一点，这是我目前的经验，也很容易确定构成我国建筑材料分销链的人：-MICONS的进口公司（MATCO和IMECO）必须与供应商建立联盟，然后与生产者建立联盟，其次是MICONS的Comercializadora del MICONS（埃斯坎布雷），必须与运输公司建立联盟（ENOC，TRANSMATCO），最终消费者是LA OBRA。为什么不开发一个包，可以这么说，基于这个链的每个成员之间的联盟关系，这在新世界和数字千年中就可以证明。为什么不开发一个程序包，可以这么说，基于这个链的每个成员之间的联盟关系，这在新世界和数字千年中是可以证明的。为什么不开发一个程序包，可以这么说，基于这个链的每个成员之间的联盟关系，这在新世界和数字千年中是可以证明的。
“虽然分销渠道的纵向愿景对应于战术或运营决策，但价值链的横向愿景对应于战略（协作）决策。”
我们必须认识到BNC在使用电子商务方面所做的努力，并且总体上对这种努力的反应是令人满意的，并且联系开始在Internet上建立业务联系的企业家对我们试图推动的冲动做出了积极的回应。将互联网用于商业用途。在上述情况下，从长远来看，虚拟营销总是要买卖实物，进行操纵，运输，这是为了计划并交付通过包括Internet Web在内的任何方式销售的产品。 “这意味着必须由某人负责提供必要的后勤支持，以使货运自动化，简化货运流程并进行交货。最终消费者必须在任何时候都知道产品的装运地点，这是至关重要的，以上内容将成为这些公司数字组织模型的全面性和设计的一部分，因此有必要采取行动来设计集成了该模型的模型。在业务发展的新阶段要面对的解决方案。我们见证了目前电子商务的经验，增长和发展以及公司在Internet Web上的存在是现实的。电子商务的增长和发展以及公司在Internet Web上的存在是现实。电子商务的增长和发展以及公司在Internet Web上的存在是现实。
在比尔·盖茨（Bill Gates）的文章“数字时代的商业”（1999年）中，他概述了未来公司必须具备的基本特征，并通过必须实施的12项关键行动来构想进入这一时代的情况。希望在各个领域保持竞争力和效率的公司；本部分基于这些行动的目的是根据当前市场情况，根据我们的市场特点，个性化和内部化我们公司要采取的行动，并根据每个市场对它们的重要性进行内部化。通过本行动纲要设计比较分析，列出并在未来的环境中发展，目的是制定目标和策略，使我们成为当今数字技术时代的公司。
行动1。通过电子邮件，即时消息，公司网站，FTP等实现通信。
这将为以更快，更可靠，有效和完整的方式获取信息提供最大的优势之一。为了获得这些集中式服务而将我们的公司包括在内，并且由ETECSA从法规和决议的批准中出于安全性和认证目的在我们公司的网络中提供，这些请求的实施定义了服务的使用在这方面，令人担忧的是对用户进行使用这些数字媒体的培训和教育，培训我们的工人进行交流和将这些优势用作一种工作手段，以便使信息始终清晰；阅读行动迫使组织的不同成员以个人和相关的方式来处理此问题。
行动2。从数量和质量上了解公司的结果，而不是从统计结果中了解公司的当前状况，将会导致做出错误的决定。
从这个意义上讲，公司需要立即知道其编号，这需要使用互联网和使用公司网络（数字组织模型）的数字方式，以确保公司的活动始终与销售，现金流量，应收账款和付款等的实际情况保持逻辑一致，以便就将要采取的行动，使用统计数据（尤其是预测技术）做出合理的决定统计行为将成为在知识的基础上进行决策的来源；比尔·盖茨说：“我有一个简单但坚定的信念：如何捕获，管理和使用信息将决定收益和损失，”因此，使用数字媒体进行工作运营的公司将以更高的安全性和速度做出决策，从而找到与客户直接联系的积极方式，这将使他们能够执行自己的行动，运营，活动，流程，简洁起见，这是我们公司在新阶段和新千年成功的关键条件。
行动3。提供所有级别的信息。
公司之间的一个普遍误解是，信息只会趋于高水平地流动，因此中层管理人员和运营人员没有意识到他们需要的数据，以便能够更有效地完成工作。
需要在内容和工作活动上保持精确，经常做出即时决策，需要立即访问信息的工人（例如，商业人员，信息管理人员），需要通过数字系统整合信息网络，即使经过制定，所有员工都可以立即，迅速地了解其行为随时间变化的行为，这是经过构思和培训的公司所需要的管理工具工人的工作，这将为公司的决策提供安全性和可靠性。
行动4。建立合作文化。
建议在决策过程中营造思想和协作的文化。
使用和实施数字工具，以使工人保持了解情况，询问工人的意见，批评，偏离其所从事活动的方式，想法，建议；重要的是，我们的员工必须了解并熟悉公司及其基本活动，雇主必须了解他们，并有可能开始讨论话题，以提高组织的能力，愿望，主动性和文化水平。我们将如何制定这项行动？我们如何使员工参与公司的问题？我们如何鼓励员工积极参与公司的运作和经营？通过使他们参与公司的业绩，有问题的公司职能行为中的偏差，根据其在公司职能和目标中的参与程度激活薪酬激励系统，我们如何显示这些定义？因为从数字信息系统中可以很简单地看出来在每个员工的工作职能的系统化雇佣的基础上培养组织，这将始终显示其结果的行为。它将始终显示结果的行为。它将始终显示结果的行为。
行动5。建立无纸化办公室。
比尔·盖茨指出：“建议您停止使用已经存在电子格式的组织来处理大量纸张。”
我们的公司应该开发一种数字神经系统，向他们提供维持其服务市场所需的信息，并根据现行法规和决议在办公室中投入大量纸张，这与当今的趋势完全相反为了实现无纸化办公，即逐步取消纸质支持，减少使用这种支持将减少成本，但最重要的是，它减少了业务分析中的等待时间，并减少了错误的余地，此外，这意味着减少了对工人的使用，请记住，竞争力和效率将根据响应速度来衡量。
行动6。发展一个聪明的公司。
我们的某些公司对每个工人都有非常特定的活动和职能，这定义了人的单调，日常工作，更不用说如果工人失踪了，不知道谁来做他们的工作，这表明采取措施根据工作领域转移给我们的工人担任各种职位，通过这种方式，将有合格且积极进取的工人担任他们的职务，并将其与数字技术相结合以简化公司的活动和流程，从而使其流动性更强内部和外部信息以及链中所有活动和流程之间的沟通。换句话说，数字系统（Web）的应用和实施将为我们的工人提供知识的可能性，基于将在系统内共享的信息，将由我们公司的企业智商来开发和提高，通过在网络上创建对工人有吸引力的方法和程序，将有助于程序的逐步，持续和加速发展。和共享知识的项目，只要我们的经理知道如何指导改进和发展公司信息流。我们知道更多的技能可以使员工在功能，方法，过程，数字技术的使用，组织知识等方面发挥作用，并且我们首先相信，在上述方面，他们共同分享了一个完整的知识计划，我们将通过我们的业务和社会职能做出贡献，以创建和组建更智能的公司，为什么不采取第一步来创建它呢？如果我们不利用自己的能力去思考是可能的，将知识内在化是推动我们行动进行批判性和创造性思考，传达和传达思想，概念的轮子，那么我们可以在海上建立和建立公司愿景。 。我们可以发展和建立我们公司在海上的愿景。我们可以发展和建立我们公司在海上的愿景。
行动7。发展数字反馈。
公司发展的基本原则之一与流程的反馈密切相关。
重要的是，员工必须清楚地了解我们公司的愿景和使命，他们还必须知道外部人员（客户，供应商，社会等）对我们的服务或产品的看法，这将基于不断使他们知道而定义这些评估是比使用数字信息系统更好的工具，它将建立清晰的反馈，以帮助您了解知识，确定并重新评估目标。反馈允许对系统进行控制，并且可以根据提供的信息以及反馈来采取纠正措施。
行动8。听取客户意见。
公司的消费者和客户是使您的公司成功的人。
知道满意的客户，不符合规范的人甚至是不认识您的人的意见和建议，我们的供应商，还有其他方法，就是记录所听到的内容，分析他们的意见并做出自己的决定并找到自己的位置和方法，为他们的需求提供解决方案，这将增加并加深我们必须采取的措施，以采取必要的纠正措施以消除不合格的原因。数字技术可为您及时提供此信息；以同样的方式，客户将立即对他们对公司和产品的疑问和疑问，在线调查的应用，从数字技术的实施中获得的统计和群体行为技术将产生综合战略，以应对市场及其需求。
行动号9.组织您的公司。
互联网为您提供了优化流程，了解合作者技能并检测员工重新定义每项活动和职位所需的能力水平的可能性。
谁来组织，控制和设计公司的流程？要优化流程，首先我们必须深入了解公司的运作，并从每个流程中获得信息，我们将知道如何最佳地开展工作，成为数字（信息）技术在这方面的基本工具。组织中的每个流程，活动和说明都有一个标准偏差，必须从公司流程的设计中预测出标准偏差，这些偏差必须根据市场条件与期望提供的服务水平一起工作。 （c）在实施过程中，当使用数字（信息）技术时，我们可以定义每个必要过程的间隔和控制点，以确保其质量和结果水平，并能够根据其偏差确定要开发的动作。使用数字（信息）技术有助于永久获取信息流，这些信息流显示了数据的不同变化以及过程中某些变量的变化。
行动10。建立及时的文化。
如果响应速度将成为新千年竞争力的准则，那么员工将需要意识到这一点。为他们做好准备，以使其更改必须在创纪录的时间内完成。
当前，有许多概念以及组织和建模的业务理论被视为希望从根本上降低成本和缩短响应时间的公司的替代方案。所有这些应用程序或工具对于任何公司都具有全球通用性和实践性，其基础对于适应各种类型的组织都是可行的，其基本原则是基于高质量，高效率和持续改进方法的文化转型。
行动11。消除中介。
与客户的直接联系为公司提供了与消费者见面的机会，此外还能够获取准确而即时的信息。如果您开始通过Internet营销产品，则无需中介。这种营销的优势将是其能够向消费者提供响应速度和直接服务。
动作12。支持您的消费者解决他们的问题。
该服务，除了您对消费者的响应能力外，还将成为产生忠实客户的要素，这些要素将为公司的成功奠定基础。支持您的消费者和客户的最佳方法之一是通过Internet，Internet是一种使感兴趣的一方解决其问题的媒介。
声称信息是业务发展的源泉，并且在数字技术的应用中信息的重要性是显而易见的，因此，我们不应该在计算技术的发展中保持观望。我们公司的成功与失败表明，应该将持续的努力结合起来，应当集中精力系统地实施灵活，包容的战略和目标。我们必须了解，客户是质量评估者，因为他们有权选择要购买的产品或服务，并且在这种情况下的参与者是我们的工人。产品或服务的质量是流程的结果，该流程将设计，开发，生产，从销售到使用寿命结束（包括最终处置）的营销和技术支持。
