公司必须研究各种选择来吸引和征服外部市场。
在当今世界，公司必须积极进攻国际市场，但同时要安全，限制其承受国际风险的程度。
市场的动荡以及在某些情况下的不确定性使国际扩张的决定对业务发展至关重要。在这篇评论中，公司目前必须渗透的九种选择国际市场。
渗透：出口，许可，特许经营，参与，财团，马奎拉，行政合同，收购，合资…
以下是公司进入国际市场所需的每种选择的简要概述：
1.出口：
这是国际渗透的最简单形式，即公司在其销售目的地之外生产并将其出售。显然，任何出口都必须超出法律对活动正常开展的要求，并且必须遵守目的地国家的政策。
通常，运输或分销等因素决定出口的生存能力
2.许可：
它包括向有兴趣开发市场利基的国外公司授予合法权利（专利，商标，流程）。许可是确保国际渗透的最可靠机制，但与此同时，它通常是利润最少的机制。
任何类型的战略联盟都必须考虑文化，社会经济和法律因素，以建立成功的公司国际渗透模式，这一点很重要
3.特许经营：
它是在许可模式下授予固定的产品和生产系统软件包。承包商贡献市场知识并参与管理，而特许所有者则贡献其品牌和商业模式。
注意：要扩展特许经营主题，请参阅文章特许经营：企业扩张的工具
4.参与：
它包括共享国外合作公司的管理。利用国外合作伙伴的优势以及他们以前的知识和经验。这是希望与国外公司一起扩展以管理其发行和营销的公司活动的基础。
5.财团：
它类似于参与，但通常涉及许多参与者和大量资源。当没有公司到达目标市场时，通常会产生联盟。
6.马奎拉和自己的制造：
它涉及目标市场中的生产，这是最大的渗透风险，但通常说来，最赚钱的形式是合乎逻辑的，在国外创建公司时，为了在中期收回成本，投资回报必须非常高。
7.行政合同：
基本上，它包括将公司的外部管理分包，以换取费用和成果激励。当想要进入国外市场的公司不想在外部管理中使用其部分资源时，就会发生这种情况。
8.并购：
它包括在国外购买“双生”公司，并将它们用作国际化的弹射器。它意味着对所收购公司的完全控制权以及承担其管理职责的完整后勤能力。这也意味着高灌溉，伴随着高利润。
9.合资企业：
基本上是两个或两个以上合作伙伴从零开始建立基于企业家精神和创建具有海外业务的新公司的模型。
当环境，政治或法律条件允许在目标国家/地区更轻松地开展业务时，就会出现这种国际渗透模式。
一个例子：一个以核能为开发基础的公司可以找到一个没有法律限制就可以进行实验的国家。
通常，最大的公司将使用马奎拉酒，财团或收购方案，而小公司将必须进行简单的出口或合同，而在这些公司中，资本渗透率的决定将发挥根本作用。
