阅读管理经典著作会激发许多好主意，在经营我们的业务，部门或部门时应牢记这些主意。
当时ITT的首席执行官Harold Geneen撰写了《管理》一书，其中明确了经理领导时必须考虑的许多习惯。在这里，简单地作为总结，提出了一系列想法，这些想法使我个人成为管理方面的培训者和顾问，并成为8Habits®模式的领导者的创造者。我应该停止做什么工作？我不应该做的事情应该开始做？我需要进行哪些更改才能丰富我的工作？
每个人都会受到与我不同的事物的启发，甚至某个人也会受到某些想法而非其他想法的启发。在这里，我总结对经典的阅读。
您不能基于模型或理论来运营公司。根本的证明是，在未经工商管理专业研究的情况下，有很多人经营自己的企业并赚钱。商业不是一门精确的科学，也不像机器一样可预测。
那公司怎么办呢？应用管理理论并从日常实践中学习时，常识必须占上风。读一本书，然后用另一种方法指导。从头开始，做必须做的事情，直到达到目标为止，因为唯一的标准就是目标：绩效。
在商业世界中，您有两种付款方式：a）有经验，b）有钱。在一个水平上，金钱不再那么重要，工作经验，挑战，个人价值，享受，乐趣，自我实现才是更可取的……领导力不能教，只能从经验中学习。优秀的管理人员来自于MBA，但领导者却没有。
是活动水平最高的20个人中的一员。将您当前的业务换成您可以进入并成功完成的业务。
管理必须领导并取得成果；而不是在办公室里过夜。
一个人以他拥有的桌子而闻名。当桌子整洁时，导演远离了他的业务现实，他已经离开了，以至于其他人是要指挥的。
“数字的单调会使您自由。” 管理良好和管理不善的企业之间的区别在于对数字的关注。为了扩展业务，您必须承担债务。
企业家不必具有创造力，只要投资某种东西并能够使其发挥作用就足够了。
关键是要搜索“无可辩驳的事实。”这比合理的推理更具说服力。
