1.-不要失去一些重要的事情的红线。
2.-合作者无意运用自己的思维方式。这既不可能也不希望。您必须不惜一切代价避免协作者认为他的优胜者是开明的人，在所有事情上永远都是对的。这将是一种担心最坏情况的文化。
3.-作为董事，他不会试图以他的合作者的议程为准。它们是不同的任务和责任。
4.-这不是必须经过的漏斗。您不希望看到所有内容，因为它会导致总体速度大大降低，其他人员过度劳累以及全球生产率下降。
5.-不允许合作者闲着无休止地等待他的决定。
6.-不告诉合作者该怎么做。他没有责怪她，没有暗示自己，也没有给他建议（他几乎不需要）。
7.-最严重的：不对合作者进行操作控制，以要求他们提供条款，价格，成本，失败，偏差，活动水平，信息等方面的账目（当然，它可以控制结果）
8.-并不假装一切总是完美的。
9.-它不能忽略以下事实：某人被困住，不安全，愤慨，恼怒，无动力，烦恼，放错了位置，或者他们的工作效率不高。然后，它会根据需要进行干预。只有人被指挥。您可能对运营计划，商业计划或财务计划没有特别的兴趣。但是每个人都必须努力做到卓越。
