决策是企业家的日常问题，实际上，人们已经说过，他们的工作正是通过制定正确的决策来解决问题。
虽然确实冲突的问题不应该总是必须解决的问题，但总会有一种情况有望被积极修改，并且包含当前与可能的未来之间的讨论元素，因此，我们将情况简单地称为问题。 。
决策路径由八个连续的步骤组成，这些步骤以某种方式确保您将克服问题。
1. 定义最棘手的情况：这只是指从公司日常问题中选择最复杂的问题，以便能够确定优先级。
2. 定义如果可以控制解决方案，是否可以进行干预。在这一步中，您必须非常聪明地学习以区分您可以触及的范围和不触及的范围。浪费您的团队所有精力在无法完成的工作上是没有用的，因为这超出了您的能力范围。
3. 在所选情况下，指定最严重的问题；定义优先级。这是一个要深入选择要解决的问题的问题。目前，有更多的选择工具和更严格，更严格的标准。
4. 找出问题的可能原因并进行验证：这是对您所拥有的信息和文档进行尽可能准确的分析，以免影响您的结果的工作。
5. 找出真正的原因：丢弃那些没有发现太多真正原因的证据，并与您完全确定的原因一起工作。
6. 定义最方便的方法，设定目标。很好，是时候确定您要解决这个问题的程度或要追求的目标了。您想走多深？
7. 为行动做好准备：将您的思想付诸实践，并制定有效而有效的行动计划，以将问题解决到目标中所确定的水平。采取这种行动的方式应使组织的其他成员都知道这一点，并使其适应其一般程序。
8. 监视正在执行的操作，以确保实现您设定的目标。最后，请确保执行此操作的人员正确执行了此操作，以免因疏忽而导致更大的问题。很好地评估问题的进展以及目标是否实现。
这些简单的步骤可以节省许多麻烦，随着时间的推移和经验，您将能够尝试使用新技术来解决涉及更多元素的更复杂问题。
