“公司的真正变革发生在内部人员完全改变并且他们决定尽最大努力确保业务目标和愿景时。”
要做到这一点，领导者必须做些必要的事情，以释放其合作者的潜力并允许变革发生！
“如果您没有改变，不要期望与客户有不同的结果”如果这些改变是通过领导者的一致行动真正产生的，那么它们将会改变。
我花了很多年时间在众多公司中进行研究和分析所获得的结果。我已经能够观察到在执行会议上如何不断谈论改变每个企业内部事物的“现状”，而且，我已经看到了如何详细制定旨在提高竞争地位的计划和计划。业务。但是，我遗憾地说，我也看到其中有多少计划和目的没有执行，因此，结果没有达到计划的预期。
为什么这些事情发生了？甚至计划也无法达到预期的结果？
我对所有这一切的回答是缺乏领导能力。
我怎么这么说
因为领导力是对改变的绝对承诺，所以领导力使事物产生活动，并且点燃人们的内心之火以实现最高目的。
我们一直在寻求从各个方面改变我们的业务，寻求改善过去所取得的成就，或者寻求在我们的行业中取得竞争地位，从而使我们在其他方面看起来很棒。
我们看到服务水平如何具有机会领域，我们观察在内部流程中我们如何仍然有机会改善成本，提高产品质量，甚至使我们的活动系统化以协调所有方面。对我们这些工作的人的青睐。我们的客户。
现实情况是，我们寻求流程，系统，技术的改进，甚至通过为运营筹集更好的资金来寻求改进，但我们很少通过员工寻求改进。原因？改变一个人比机器，对技术的态度和承诺更难。我们厌倦了它的工作，因为我们依靠他人的决定来获得与我们在业务计划中定义的承诺有关的最高承诺。这是荒谬的，但这确实是发生的。
“如果要改变组织，唯一的长期途径就是转变人员，这需要您的绝对领导。”
改变组织中任何情况的唯一可行且持续的方法是通过员工。但这需要您与他们一起做出改变的意愿，因为正是您从别人身上表现出一致的改变，才命令他人做出改变。
另一方面，是您必须消除那些不分享您梦想的人，这需要品格。仅对我们要到达的参考点有一个清晰的愿景是不够的，仅要做出让我们以最佳方式到达那里的决定，并决定按照公开和公开的目标采取行动。这是关于放开我们的恐惧，并稳步向前，为您和您的组织寻求更好的东西。
尽管财务状况进展顺利，但我们并没有太在意流程中的缺陷，但是当无法实现结果时，我们会关注导致流程成本的每个细节。自相矛盾的是，过去取得一系列成功让我们发生的事情是，当结果不令人满意时，使我们感到失望的是。
只有当我们证明自己的力量在开启，这就是领导的方式，这就是实现最佳结果的方式，我们员工的心才会发光。
然后学会采取相应的行动，下定决心与其他企业保持一致。请记住，您的结果直接取决于执行此操作的团队，因此在此方向上有效地工作很重要。您的人员/团队。
您将不会独自到达峰顶，而是将不得不与那些决定与您一起攀登并致力于踏上峰顶的人相伴。因此，请确保您拥有最有才能的人才来实现这个梦想。
在为您和您的公司定义了正确的方法后，请在这些活动中着重目标：
1.选择人才，不要填补空缺：确保从一开始就拥有领导者，不要假装从岩石中汲取水，如果您从第一天起就无法与员工达成承诺，那么以后就很难了。这就像假装嫁给一个不爱你的人，以为你可能会爱上他。
2.减轻那些不想走到你身边的人的负担：不要给不想与你在一起的人提供比你应有的机会更多的疲劳。
您将永远找到那些可以实现您的愿景的人，从这个意义上说，谁将帮助您实现梦想。不承诺的人肯定会使其他人也不要承诺自己，造成内部混乱，这只会导致金钱和时间的损失。他们是变革的时代，是应对环境变化迅速采取行动的时代，是做出高水平决策的时代，即使它们在做出决策时意味着痛苦。为您的客户和跟随您的人做。
“如果您没有训练他们做一个人，不要假装与您的人走得太远
马拉松比赛“有必要获得必要的身体条件，达到目标的技术以及为此而做出的承诺。
“如果您想为自己和公司带来与众不同的竞争优势，请了解并了解您只能通过员工来做到这一点。”
他们是与众不同的人！
“失败的替代方法是前进”
3.拥有合适的人以最好的方式做事，致力于与他们一起工作：没有人会成功，这必然需要其他参与者的支持，因此凝聚力和团结的承诺是唯一的选择可以带你前进。
4.正确引导：从一开始就明确您追求的梦想以及您打算如何实现它。让他们参与您打算与他们相处的地方，阐明规则，与该学科相对应的内容以及对人们的承诺要求。
5.不断训练：不要假装与您的员工走得更远，如果您还没有准备好让他们参加马拉松比赛，那就是这里的目的。永远不要放弃培训，更不用说与人民领导有关的培训了。切记：技术人才永远不够。
6.没有谦虚的支持：人们在升上山顶的路上需要鼓励和动力。爬山并不容易，一路上会有很多障碍。您和您的团队必须准备好治愈每个秋天发生的伤口，无论是严重还是轻微的伤口，但是您必须在整个步行过程中展现团队的力量。整个团队的动力和热情完全取决于他们的领导者。
7.赋权于人：赋予他们自信地释放每个人的能力，消除对决策的恐惧，让每个团队成员进行创新和创造的能力。这是重要的部分，因为您必须寻求奖励巨大的贡献而不是正常的活动。永远不要仅仅因为他们让您陪伴而付款。使组织中每个职位的结果与您的薪酬体系保持一致，这将有助于您避免补贴。
8.屈服于变革：拥抱新想法，让您的组织成为不断学习的公司。对于您和您的团队来说，这也许是未来唯一的可持续竞争优势。与您的员工一起改变组织，实现变革。第一季度充满成果，在您的领导力中发挥最高作用。
最后的想法：
“除非组成每个组织的人都有变化，否则组织就不可能转型。” 这是领导者的工作，在那里他必须指出他的承诺。
