很多时候，当您开始创建公司的冒险时，会忽略可能是关键的方面，尤其是如果这是一家互联网企业
您想创办公司吗，您是否在互联网上看到了巨大的机会？好吧，您是对的，互联网就像是一个巨大的丛林，即将被探索，但是，并非所有的计划都能成功，而且您肯定已经听说了很多。通常，当我们可视化网络的业务项目时，我们会忽略一些基本方面，如果不加以考虑，这些基本方面将贯穿我们，并且很难围绕它们。
如果您已经有了一个主意，请向自己提出以下问题来进行评估：
1.您的想法会随着网络的增长而增长吗？
在拉丁美洲，互联网用户正在以非常快的速度增长，销售和网站也在增长。您的想法可以衡量这种增长，还是会在第二年或第三年停滞不前？有许多以动力火箭发射的动力比航天飞机更多的动力的例子，但是当它们离开轨道时，它们就崩溃了。确保当发动机发烫时火箭会从船上脱离，以便为整个行程提供动力。
2.您的想法可以通过基于Web的新技术进行营销吗？
大站点的提升达到了天文数字，但是在我们地区，已经很难呈现大型竞争对手的参赛作品。风险资本有限，新站点的大部分资源都用于推广。您的想法可以适应这些限制吗，可以通过“游击营销”来推广。
请注意：*增长*市场营销*灵活性*障碍*风险*重点*需求
3.您的想法灵活吗？
砖石和水泥行业的变化相对缓慢，如今，点击公司的变化要快数百倍。您的主动性可以适应这些变化并将其转化为机会。互联网时代的竞争力以行动和思考的速度为标志。
4.您知道进入壁垒吗？
即使您的想法是创新的，它也有被快速复制和改进的风险，您是否可以为新竞争对手设置进入壁垒，即使他们的客户模仿了3或4次，您的客户也会留下来吗？
5.您是否清楚风险？
在这里，我们谈论的不是个人风险，而是商业风险，我们知道您可能正在冒险工作或储蓄，但是未来公司的风险是什么。例如，如果市场合约您有策略？
6.您知道您的核心业务是什么吗？
请记住，创新从一开始就专注于做一两件事，但做得很好。您的主动性具有此特征，或者您试图覆盖很多领域，请记住，覆盖很多的领域太紧。您是否确切知道可以外包和不能外包？
7.您确定需要什么吗？
您了解人力和财务资本，技术等方面的需求。
如果您对这些问题有答案，那么您的想法肯定是有道理的；如果没有，请对其进行仔细分析，然后尝试再次回答。当然，在此过程中，您还会发现其他必须回答的不同问题。
