今天，改善我们的组织不是一种选择，而是必须的。今天保持静止就意味着要有竞争力。
口号是“每天我们都必须稍微改善我们的组织”。而且不要停下来。我们称此为持续改进。
生物适应环境或死亡。只有那些知道如何适应的人才能生存。并且公司是生存之本。它诞生，生长，繁殖和死亡。
好的，但是我应该从哪里开始呢？
首先了解改进就是改变。因此，您必须使您的组织对变化做出响应。要实现的目标是，公司中唯一的永久性事物就是变更本身。
为了使您的组织能够接受变更，您必须强化培训并告知所有员工。我们必须最大程度地减少变更带来的不安全感。
在公司中融入变革文化后，请执行以下步骤：
- 选择要改进的过程或主题。要选择要讨论的主题，我们可以根据经济，工作安全，人机工程学或社会气候改善的论点，建立一个团队并分配职责和资源，收集与所选主题相关的所有必要信息。测量当前过程。确定关键指标，以便以后进行比较；分析替代方案并设计新方法；实施新方法；检查结果。将它们与最初的进行比较，创建保证新方法得以维护的系统。
除了直接的好处外，在我们组织的管理中纳入持续改进的事实为我们带来了更大的好处。这是参与式管理的促进。工人需要对其工作进行认可，并且使他们参与流程改进会给他们带来非常重要的动力。
另一方面，别忘了建立一些奖励系统。它们不一定必须便宜。奖励示例：为团队提供了一个最好的主意的火腿和几瓶葡萄酒，相当于相当于为工作本身购买物品而节省的一定百分比的经济数额，等等。今年最好的主意可以在某个迷人的地方赢得一个周末。
发布改进。让您的员工为改善他们工作所在的公司而感到自豪。他们会觉得自己是自己的。
请记住，您的工人最大的价值在于他们的灰质。
不要再等待了！立即开始改善您的组织！
