无论您负责多少人，如果您想做出改变以提高集团和公司的幸福感和绩效，那么您应该做的第一件事就是可以改变自己
当我们要开始更新过程时，我们能做的最好的事情就是花时间改善自己，无论是作为人还是作为管理者，而这种个人改变是通过改变习惯来实现的。
习惯是三个组成部分的结合：知识，能力和态度。要将一种行为转变为习惯，必须将这三个组成部分放在一起
当我们应用由生产量（P）和生产能力（CP）组成的平衡P / CP时，就可以实现生活所有领域的有效性。这个原则可以用“下金蛋的鹅”的寓言来最好地说明，在这个寓言中，农夫出于贪婪的追求，在最短的时间内致富，决定杀死母鸡以保留所有的蛋。同时，母鸡没有一天天地等待产蛋，但是当她打开母鸡时，她意识到没有蛋了，因此错过了获得最大收益的机会。
这样就说明了有效性定律：要真正有效，您需要鸡蛋（P）和产生它们的鸡（CP）。
习惯的3个组成部分
- 知识：表明该做什么，为什么做。技能：教如何做某事态度：是做事的动力，渴望做某事
斯蒂芬·科维（Stephen R. Covey）在他的《高效能人士的七个习惯》一书中向我们介绍了实现个人高效的一系列个人技巧，我在下面介绍：
主动
一个积极进取的人不会因为自己的所作所为而责备他人，她知道是她的决定将她引向了自己所在的位置，但她并没有停留在对自己行为的简单认可中，她有权说“我在这里为自己做准备”。我做出了决定，但明天我想去那里»。
积极主动是基于我们的价值观指导，而不是让其他人控制我们的决定，并继续致力于发展，以期影响那些处于我们周围环境中的人。
从结局开始
如果我们开始每一天的生活，知道我们想做什么和要去哪里，我们肯定会达到个人领导。
要养成这种习惯，有一个基本工具“个人使命”，这是一项基于我们的原则和价值观的宣言，因此它使我们能够做出从中得出的决定。
在确定我们的个人使命之前，我们必须找到我们的中心，这取决于我们对世界的看法。我们的中心是我们提高安全性的源泉，也是我们决策的指南。要养成第二个习惯，我们必须找到最合适的中心，该中心基于不会随时间推移或在其他情况下改变的原则。
错误的中心是例如家庭，金钱，财产，权力和工作，因为它们会随着时间而变化。当一个人基于原则时，他会分析并权衡所有可能性，而不会出现错误的中心影响其决策的情况。
第一要务
一旦养成了前两种习惯，就可以实施第三个习惯：优先排序。
大多数人都希望组织时间，但是几乎没有人关心组织优先级，这总是更有效。关键是要真正有效，您必须将真正重要的事情置于紧急情况之上，因为紧急情况仅对他人重要。
在养成这种习惯的过程中，应遵循执行我们的行动计划以实现有意义的目的的原则。
认为赢/赢
我们所生活的文化以“我赢了你输了”为概念。从很小的时候起，我们就看到他在学校，然后在大学，后来在工作，政治和商业中。在我们的头上，我们安装了竞争芯片而不是协作芯片。
为了真正有效，我们必须在我们所有的人际关系中都认为WIN / WIN：“每个人都有足够的余地”。
一个人的胜利并不总是另一个人的失败，养成第四个习惯意味着任何协议的双方都将永远受益
寻求了解之前，先了解
没有问题就很难与他人互动，对话或共存，如果我们进行搜索，就会发现这些问题的根源在于难以相互理解。
第五种习惯是学习倾听，从他们自己的角度理解他人，如果我们设法养成这种习惯，我们不仅可以避免人际交往的问题，而且可以借助WIN / WIN解决方案更快地推进流程。
协同作用
整体不仅仅是其各个部分的总和，这意味着协同作用。养成这种习惯需要团队合作，当基于信任和原则时，团队合作就会产生创造力，创新能力和效率。
敏锐的发现
当我们能够对其他习惯进行维护和有益的创新时，就会养成这种习惯。
如果您还记得P / CP的原理，则对锯进行锐化意味着如果我们仅专注于锯而不对锯进行维护而不对它进行锐化，那肯定会到来不再锯锯的时刻。
7条原则： 1.意识，个人愿景和责任感。2.领导，使命和愿景。3.时间管理和优先级。4.互惠互利。5.有效的沟通。6.创意合作。7.持续改进。
接下来，企业家教练PabloLeón概述了实现有效性的七个习惯。
养成这些习惯需要投入，时间和欲望，最有可能我们会面对自己，但是从一开始就积极主动，我们将迈出第一步以取得成效。
