在当今的商业环境中，不断更新和创新的需求是必不可少的，尽管新产品或概念可以使组织比竞争对手领先，但“优势”是持续时间短的日子。
尽管这些“革命性”产品或新服务是报纸和专业杂志的头条新闻，但正是由日常员工进行的改进创新才能使组织获得所需的持续增长。
不断的创新源于集体意识的发展；在整个组织内激发员工的创造力，并教会他们如何认识非常规的机会。
以下是在公司中不断创新的7个技巧：
1.建立明确的方向感
改变文化需要改变思维方式，这需要时间。但是，清楚地了解流程的发展方向有助于加速该流程。
将创新和持续改进纳入组织的任务范围，并将其定义为战略要素。公司不断创新的目的是什么？什么是目标？¿为产品增加价值……缩短交货时间……。加快交货速度？
使命感明确了创新和改进的共同努力必须去哪里。
这样，组织就知道了目标，并且每个成员都知道自己符合组织的策略，可以自主地开发改进。
2.开启沟通
管理层与员工之间开放的沟通奠定了信任气氛的基础。但是这种变化不会来自员工。获取信息，刺激信息流，无论是好消息还是坏消息。
例如，西南航空。每个人都被告知燃油价格，该价格在海湾战争期间暴涨。首席执行官赫伯·凯勒赫（Herb Kelleher）当时直接与飞行员，专家进行了沟通，以寻找减少燃油消耗而不影响安全性和服务水平的方法。
虽然并非所有公司都可以向其高管人员提供开放政策，但每个组织都可以启动使一线工人感到被聆听的计划。各级午餐，参加员工与首席执行官之间部门的月度会议，内联网论坛或直接联系电子邮件之类的计算机工具，将使您从最接近客户的人那里获得想法。
3.减少官僚主义
阻碍创新的不是公司规模（小公司比大公司更具创新力），而是系统。官僚机构放慢了变革的步伐，严重阻碍了创新。较小的组织通常可以更快地应用创新思想，因为它们的官僚机构较少。
4.灌输主人翁感
主人翁意识为产生创新创造了强大的动力。当一个人清楚地意识到自己的利益与公司利益是如何契合时，他或她就有充分的理由“多下功夫”来追求使命。
例如：员工的股份所有权。当员工看不到个人的努力如何影响公司的盈利能力时，他们往往会变得被动和被动。为了提高敬业度，请确保每个员工都知道他们的工作如何影响业务效率。
5.确保认可和奖励兼容
尽管经济奖励通常与创新联系在一起，但仅奖励负责“大创意”或其实施的个人或团队会创建一个微妙的竞争环境，从而不利于追求较小且不太显着的改进。
群体相互竞争以获取奖励的事实产生了不利于交流的负面影响。赢得个人奖励的愿望阻碍了增加新思想产生的必要交换。成功培养创新设计文化的公司将获得奖励，以巩固他们想要建立的文化。如果您的组织重视集成解决方案，则无法基于数量来奖励团队领导者。如果需要培训新的领导者，则不能基于短期绩效奖励。
6.承受风险和失败
忍受一定程度的失败是成长的必要部分，这是促进创新的重要组成部分。创新是一种风险。除非员工清楚地了解目标，拥有清晰但灵活的操作框架并了解失败是学习过程中的必要步骤，否则他们不会冒险。
丰田的生产系统就是一个例子。如果工人看到改进的机会，他们有权调整自己的工作。如果创新有效，则将其整合到运营中；否则，它将融合经验的“方法”。
这种哲学的一个重要的心理好处是建立信任。信任老板的员工更有可能为公司的利益承担明智的风险。
7.消除无效的项目和流程
随着组织的创新，您需要彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说的“创造性放弃”。必须放弃无用的项目和过程，以便为新的想法腾出空间。
创新需要乐观。实现卓越性能是一种持续的态度。如果员工感到被迫从事无济于事的活动，就不能指望他们乐观。
