可以确保我们在21世纪这些超级竞争和瞬息万变的市场中获得更大成功机会的7种成功策略已在不同领域进行了测试：
- 低成本策略；创造独特的消费者体验；重塑我们的商业模式；提供最高的产品质量；专注于利基市场；创新。成为最佳设计。
制定新颖的业务策略一直是大多数公司的主要追求之一，但是当想到了获胜策略时，即那些享有高于平均水平的成功保证的策略，它就会变成在真正的嵌合体中。
在过去的二十世纪，我们无意间听到了世界在变化的说法，但是我们永远无法想象，这种变化的螺旋式发展将随着步伐的加快而越来越快，达到如今，每年出现的新技术都会发生变化，并打破我们迄今拥有的范式和参考，迫使我们重新考虑我们一次又一次地生活的场景，并且不再能够将任何市场情况作为基本情况，但必须每天都对这些更改保持警惕，以便能够尽快适应，并且不会因客户的遗忘而丢失。
如果这种情况在生活中发生，我们称之为公司的“正常”情况，那么市场营销部门会更加深入地体验这一点，因为从头到尾，它每天都会受到所有这些变化的影响，我们所说的这些变化是我们应该成为最繁忙的部门这些变化和更大的灵活性必须在新的二十一世纪实现。根据该学科的著名“专家”，营销必须改变。
鉴于这种变化，菲利普·科特勒（Philip Kotler）为我们提供了7种策略，他认为这些策略在这些新场景中都是赢家，并且鉴于市场竞争日益激烈这一事实，因为市场已经在不同的业务模型中进行了测试，并表明它们可以为我们提供战略模型考虑在我们的系统中实施它们。
1.低成本策略：
这种业务方式可以在宜家，沃尔玛等公司或Easyjet等低成本航空公司所使用的行业中找到。
这不仅是减少一些成本的问题，而且还涉及在公司几乎所有领域应用成本降低的问题，但这并没有损害客户本人的期望以及业务本身的本质。我指的是两个要点：
一方面，我们必须具有独创性，并像宜家所做的那样在此过程中引入大量创造力，在家具店中引入新概念，例如在中心内设置托儿所，或创建有吸引力的现代设施。
另一方面，如果一种业务模型可行，则仅利用其30％的方法是不够的，但是有必要充分利用它们并以我们的优势使用我们。我指的是，近年来，我们在欧洲看到了数十家低成本航空公司的诞生，但大多数航空公司却在短时间内失败了，这并不是因为这种商业模式不起作用，而是主要原因之一是他们只采用了该模型的某些部分，这使得其竞争对手获得了成功，而鄙视了其余的模型，从而留下了太多的空洞，使他们在风箱中丧生。
2.创造独特的消费者体验：
另一种已被证明行之有效的策略（如果可以持续下去的话）是一个安全的押注，它的重点是让客户过上独特，独特，不同的体验，这将使他们愿意为产品或产品支付更多的钱。与竞争对手类似的服务。
两个基本的例子就是哈雷戴维森（Harley Davidson），它远不能为我们提供最快，最便宜或最现代的摩托车，而是为我们提供了一种生活方式。开哈雷是无与伦比的。那些拥有某种宝贵资产的人，例如拥有索罗拉（Sorolla）或梵高（Van Gogh）的人，如果我们问他们偏爱这种摩托车有什么区别，他们会告诉我们这不是摩托车的类型。好吧，开哈雷是不同的。
另一个较新的例子可能是星巴克，它打破了传统的自助餐厅概念，以一种新的方式来构思这种日常行为。我们不再谈论喝咖啡，而是谈论喝咖啡时的不同体验。这样一来，我们愿意为每30米之内的东西支付3欧元，而只需支付1欧元。
3.重塑我们的商业模式：
在许多情况下，科特勒告诉我们，我们努力改善产品或服务，增加功能，功能，风味或质地，但仍未达到预期目标。
有时候，所有这些都不起作用，并且在继续走同样的道路之前，建议停下来考虑一下我们所承担的真正的商业模式，然后尝试重塑自己，而不是专注于做得更好，而是以不同的方式做事。
通过这种方式，我们可以看到Barnes&Noble书店的例子，该书店在继续销售书籍的同时，改变了这一概念，并在其业务范围内提供了其他类型的卫星服务，这些服务为书本的销售增加了价值。例如，作者本人定期对自己的作品进行讲座，使消费者对它们的看法有所不同，并认为它们是该行业中他们在该行业中发现的一切的参考。
4.提供最高质量的产品：
渗透消费者的思想并留下品牌足迹是任何营销部门的目标，尽管目的地有不同的途径，其中之一就是将我们的品牌与质量形象相关联，以这种方式思考，客户不需要我们提供有关它的更多信息。有些客户想要最好的，也只有最好的，如果我们把它给他们，我们将有我们的品牌的俘虏客户和上瘾者。
他们在丰田汽车上对此很了解，因为尽管这不容易实现，并且当然要走长途之路，因为这不是短期战略，但我们确实知道这是有保证的胜利。
5.专注于利基市场：
保证成功的另一种方法是专注于利基市场。这当然不是新事物，但是当然不是，但是我们看到今天有多少公司尚未了解这种方法的存在，并试图向所有人出售，设法不向任何人出售。
如果我们尝试提供一种讨人喜欢的产品，并且该产品受到各个年龄段，男女两性，各个社会阶层等的欢迎，我们将保证我们永远不会吸引任何人购买，因为很明显，他们的口味不同，喜好或需要一个年轻的大学生，家庭主妇，建筑工人或外国退休人员来我国居住，以享受天气和海滩。
包装制造商利乐（Tetra）将是一个很好的例子，尽管额外的制胜战略不仅可以解决利基市场，而且可以同时进行，因为即使不是我们所有的战略都能成功，通过这种方式我们可能会有更多的成功机会成功。
6.创新：
创新，创新，创新。在某些公司中，这是一种以任何方式逼迫他们的格言，因为他们认为这是他们的竞争优势之一，如果我们想为这个概念起个名字，那么索尼就是我们可以说采用了这一原则的品牌之一。随着时间的流逝。
如果客户认为我们的品牌正在不断推出代表进步的产品，则将其关联起来并加强其竞争力。这并不意味着我们仅在谈论技术产品，而是适用于任何部门和任何类型的公司。
7.成为最佳设计：
该策略基于一些人，他们不仅喜欢并且喜欢，而且需要与精心设计的设备和元素保持亲密接触，并与他们生活在一起，所以这种策略就简单易行。这是现实，我们必须利用它，因为存在具有设计产品的市场。
Apple或Bang&Olufsen是两家选择了这种差异化产品线并在使用它们方面取得了重要成功的公司。在这两种情况下，我们都知道他们提供什么样的产品，一看就知道他们对它们的看法。
使公司前进是一项艰巨而艰巨的任务，充满困难，而如果我们谈论的是中小型公司，这将变得更加复杂，但是在不同行业中已经有多年尝试和测试过的策略，而且他们终于产生了结果。
我们正是中小型公司，他们最需要利用其他人的这些经验来避免口袋里的测试，避免在试验中损失一欧元，并试图避免任何可能偏离胜利路线的可能性。
正如我通常所说的那样，所有这些都很重要，但继续梦想更大就更重要，因为我们不能为更少的梦想而安定，这些策略可以保护我们免于走上通往那些梦想的道路。
