摘要：
本文提出了一个由6个有效步骤组成的计划，并在领导者中进行了变革，从而形成了多学科的工作团队。它还涉及Jhon P的工作。
Koter，《领导者的真正职责》一书的作者。让我们从揭露向管理层提出给大多数领导者的典型问题开始。多学科工作组的整合。这一管理方面极为重要，因为它界定了基础，工具和明确的手段，这在以后将意味着是否实现一个或多个目标。以及该集的成功或失败。
当领导者确定需要实施一个工作组时，他总是按照计划进行工作。此预测由方案定义。驱使您走向成功还是失败。，具有竞争力，技术含量高且全球化。好吧，根据个人建议，跨学科工作组的整合意味着至少要监测和重视适用于其领导风格的以下要素：
1.严格的自我评估。在组建一个多学科的工作团队之前，了解我作为领导者，权威和人的弱点和紧迫性至关重要。这些方面的重点将帮助我们补充全景，从而能够辨别和区分两种清晰的情况：
至。我知道我知道什么
b。我知道什么我不知道
2.打破范例。一旦我将自己置于知识和自我知识的计划中，重要的是要认识到哪些是主导我们日常工作的范式，以及哪些代表了我们生活中任何领域的障碍。这将使我们能够理解我们统治自己的批判意义，此外还使我们能够开始停止根据价值判断方案来统治自己。评判常常导致我们生活中的重大冲突。
什么是范式？范式是对世界的一种特殊的世界观，它质疑既定的秩序，使其受到不断的批评，并确定了巨大的转变。
尽管概念范式是从科学规范中定义的，但如今，根据斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的定义，简单的方法是：“范式是我们看待世界的方式”。科维在他的《高效能人士的七个习惯》一书中概述，通过打破范式，个人领导才能得到指数化。
3.离开舒适圈：在大多数情况下，人类定居在舒适圈内，这是最著名的圈，也是我们易于旅行的探索地形。它不适合我们的弱点或恐惧，它只是我们将限制转移到外部环境的手段。
摆脱舒适的圈子意味着发现新领域，而在新领域中我们没有定义的参数。有根深蒂固的恐惧和我们所有的残疾。
为什么要离开舒适圈？在生活中，有一项基本原则可归因于人类。只要产生对它们的开发，其开发能力是无限的。因此，如果我发现自己陷入了一个我无法或不想摆脱的圈子中，那么我将如何发展自己的技能。
当我们有目标时，很值得走出舒适圈并强迫自己去实现目标，在这里我们可以提到一个非常有效的原则，即“燃烧船”。
亚历山大大帝将所有士兵降落在敌人的海岸后，他下令将所有船只烧毁。当船只烧毁并沉入海中时，他聚集了他的同僚并说：“观看船只燃烧。这就是我们必须取胜的唯一原因，因为如果我们不取胜，我们将无法返回家园，我们每个人都无法与家人团聚，也无法离开我们今天鄙视的土地。我们必须在这场战斗中取得胜利，因为只有一条回程，而且是在海上。先生们：当我们返回家园时，我们将以唯一可能的方式在敌人的舰船上这样做。
3.识别组。在许多情况下，工作组的形成是由于条件或定义不明确而形成的，也就是说，它是由于需求，建议，人力资源分析，访谈或这些因素的结合而形成的。但是，我们不能总是完全识别我们的团队。最有价值的资源之一是执行DFAO结构，该结构是根据弱点，优势，才能和机会的评估方案开发的。
识别团队并不是一件容易的事，也许在这一点上，必须更加有条理地计划团队中的领导才能，让其他成员看到他们。
4.编队。组建工作组是艰苦的工作，也是无可挑剔的领导工作。在这一点上，重新执行自我评估并划定我们预测的个人弱点要素，以便将其转变为变革的机会是积极的。
组建团队是一个过程，非常重要的一点是要考虑到实施和调试团队可能要花费几个月甚至几年的时间。就领导时间而言，它与一支坚实的团队不同，但是，过程中所需的时间将由内部最弱的和最强的（如果适用）来定义。在任何情况下，个人技能和态度的发展都会清楚地表明进步或停滞。
5.放弃价值判断。很多时候，价值判断会无限期地减慢组建工作团队的进度和过程，在这种情况下，我想清楚这一点。通过消除价值判断，我们可以确保获得成功的最佳条件。链接而不是抹黑可以成为一个非常强大的武器。
6.愿景与变革。当领导者经历深刻变革的过程时，团队内部就会发生一种革命，这并不意味着组织或预测要素之间的联系不明确，而是初始目标也会改变重点。从这个意义上说，领导者的远见，洞察力，坚韧和转变将使我们能够探索以前似乎无法逾越的领域。在这一点上，团队将无限壮大，但是将缺乏领导者的适当领导。此时，需要领导者的品格。领导者真正做什么？
遵循变革过程，已经转变并改变了下属愿景的领导者有能力：
将自己投入虚空，就像为愿景和团队冒险一样。
真正的领导者会接受巨大的挑战，但是他将能够面对这些挑战，因为他将有无限的能力去感受到自己团队的支持，支持和支持，这意味着很高的团队协作能力。
安东尼奥·梅德兰诺（Antonio Medrano）在他的《领导力的神奇与奥秘》一书中回顾了领导者的30多个理想特征：客观性，懂得说话，懂得倾听，谦卑，幽默感，勇气，自我控制，忠诚，感恩，责任心，培训等。
我们不应该陷入将领导者与超人联系起来的陷阱。乔恩·科特（Jonh Kotter）提醒我们：“领导并不是神秘而神秘的事情。它与“魅力”或任何其他外来人格特征无关。这不是选民的领域。”
这些特征值得高度赞扬，但是，领导者如果没有事先的个人发展和冒险就不会拥有这些特征。
风险并不意味着会碰运气，风险意味着在正常情况下我们永远无法执行的挑战面前的决策和性格。
Jhon P. Kotter在他的《领导者的真正职责》一书中提出了伟大的领导者应采取的行动。
“与组织和人员配置相反，他们协调人员，与规划和预算形成对比的方向，与控制和解决问题相反，他们激励人员。最终，他们创造了广泛的领导文化。”
领导力是可以预测的，也是可以雕刻的，但是建立起来的领导力是无限的。
“我们的重大错误是试图从每一个人中特别获得他们所没有的美德，并且鄙视他们所拥有的美德的培养。”
玛格丽特·尤森纳（Margerite Yourcenar）。法国作家。
