我一直想知道：在21世纪的光辉之下，我们仍然有可能在人员管理方面犯下犯错的错误？在评估和分析组织和领导层中的人类行为后，我已经能够从工作场所中的人们那里发现一些我想分享的有趣的事情，并且我将专注于错误，这些错误是由职位有意识和无意识地造成的领袖。让我们来看看：
1.像疯了的山羊一样行动。废话少说
今天我们所谓的情商就是美德，品质，态度或任何您想称呼的情商，它使您成为公平的领导者，可以维护风暴中的和平，尽管逆境反映出宁静，但只有给你自我控制。
2.放开谣言，并根据这些谣言做出先验决定
很明显，谣言就是这样。“谣言”，尽管俗语是“在听到河流的声音时是因为它带来了水”，但在我们的监督下，人们对此却视而不见。
领导者存在舞弊行为，他们只放任他们周围的话，甚至不问事实真相是什么，从而损害了员工，组织，部门和相同的领导者。如果您希望被谣言吓倒，那么您的管理将无效。
3.人员或协作者的正式和非正式任务，以使您“了解”工作环境中的事件和任务。
这是一个错误。如果您作为领导者已经允许合作者告诉您部门中的事情，事情和琐事，那么让我告诉您，您是八卦的主要推动者，也是谣言伤害了人们。当情况变得很严重时，如果您允许该评论或信息以夸大的比例传达给您，则情况会更加恶化。
4.不负责任
通过以下方式进行实践：
- 不要重视书面交流。让我们记住，“言语从空中飞向空中”，还有“文字被写成。”寻找替罪羊。让我们这样说，就是当领导者不负责任地指责别人的错误或行为，以使自己对别人好看时，缺乏权威或粗暴对待。缺乏权威或胆怯的领导者导致部门无头。不要忘记，对与上帝和魔鬼相处的每一个要求都说是。尊重自己，尊重他人，如果您同意，请遵守；如果您说不，也请遵守。当合作者努力完成任务时，这是他的责任，否则我们不应该感谢他所做的出色工作。不是所有的东西都是钱，那不是我的问题。如果合作者向您展示了他/她固有的工作或个人情况并影响了他们履行职责；如果您不介意，那么您为什么领导该团队？这变得缺乏对合作者的支持。
5.要求我们不愿意给的东西
我问他：当您做相反的事情或至少不尝试做得更好时，您以什么样的道德素质吸引了合作者的注意力？
6.双面
了解合作者相信您的东西，而信念是维持您的领导才能的一部分，请不要伤害它。
显然，这些不良做法是行使领导能力的人的一部分，其中许多做法都会影响管理的成功。
我问他：我们能否通过伤害他人并保持镇定，就好像什么都没发生一样来取得成功？看起来是这样。您将决定对自己有什么好处，什么没有坏处，现在，不要损害您的原则和价值观，只有凭着信念和奉献精神才能取得成功。一切都有时间，请耐心等待。
