6心理分析和管理的共同概念

我记得在我的学生时代，当我是拉康主义精神分析的愤怒捍卫者时，谈论他在商业世界中的介入简直是sa之以鼻。它涉及到诸如将灵魂卖给魔鬼本人，或者想在一个完美的正方形中插入一个圆。合唱中的老师和学生都“可能”。但是，我从我的专业活动开始就意识到这种联系不仅是可能的，而且是事实：它的存在不存在偏见。

关于一个和另一个问题，需要澄清的是，前者具有重要的理论语料库，这本身就意味着将联系在一起的多个概念赋予其内部一致性。另一方面，作为百年临床方法，它取得了比第二种方法更大的进化和发展轨迹。

最后但并非最不重要的一点，在本文中，我将采用彼得·德鲁克（Peter Drucker）对“管理”的定义：“这是一个管理企业，管理经理，管理工人和工作的多用途机构”。这等同于将精神分析与每天为公司提供生命的所有人以及负责分析这两者的人（主题和组织）联系起来。

1.欲望与动机

精神分析中的欲望是一个关键概念，没有它，其所有理论支撑都无法维持。说到欲望就是说人是主体。它意味着对原始失败的思考，这种失败会导致原始失败，并构成缺乏东西的人。一个无意识的对象，他将尝试在他的整个生存过程中掩盖这个漏洞。

刚出生的婴儿的最初的无助感使他百分百地依赖另一个婴儿，这是其真实存在的根源，后来他的话语表达如下：“精神分析的起点是人是活的生物，但一个会说话的生物会产生巨大的后果。语言改变人的内心深处，改变他的感情，满足他的需要，甚至改变他的身体。确实，人类后代一进入世界，就被预先存在的结构所捕获。这种结构是语言的结构。从语言网络的这种捕获中，与他自己的身体以及与他人身体的关系将不再是纯粹自然的关系（…）在弗洛伊德的意义上，欲望是无意识的，即始终是一个主体的欲望，而不是该物种的特征，是一种欲望，与必然性不同，它不在生存和适应的意义上行走（…），这是一种坚不可摧的欲望，不是一种坚不可摧的欲望您可能会忘记，因为您本质上不满意。与必要性不同，它不是可以实现的重要功能，因为它在出现时就与损失功能相协调。

在管理方面，这是组织中的永久性尝试，目的是使员工满意。用心理分析的欲望来解释他只会找到平静而永远不会完全平静，这是可行的，它教导了满足它的可能性，但条件是只有片刻。

优秀的管理者对此非常了解，并设法以某种方式减轻对合作者不断寻求更好的东西的需求，他们事先并清楚地知道要实现的目标和成就将在中期失败，而必须以强制性的方式寻求其他人。

当前有许多用于此目的的工具。公司提供的午餐，车辆和移动电话；灵活可变的时间表; 家庭日; 生日; 退休金计划；年度奖金和客观奖励；量身定制职业计划等毫无疑问，他们所有人都在寻求尽可能接近合作者的福祉，因为他们意识到他们的实际能力将取决于他们的系统更新。

2.涅rv原则与舒适区

所讨论的原理是“由Barbara Low提出并由弗洛伊德（Freud）收集的一个术语，用于指定心理装置趋于减少到零，或者至少在其本身尽可能多地减少任何外部或内部起源激励的趋势。 ” 用维也纳人的话说：“请记住，费希纳曾将主导所有心理过程的原则视为稳定趋势的特例；因此，我们归因于心理装置的目的是不减少流经它的兴奋之和，或至少将它们保持在最小可能的程度。

尽管它没有达到本文的目的，但鉴于弗洛伊德概念的复杂性，我有兴趣强调需要将其与死亡驱动力区分开。必杀技是指寻找无刺激的事物，而不是破坏。 “芭芭拉·洛（Barbara Low）提出了（…）涅rv乐队的起始名称，我们接受。但是，我们急切地用这种必杀技原则来确定“享乐不快乐”原则。如果它们是相同的，那么灵魂中存在的刺激张力就应该与所有的愉悦感同时升高，而所有愉悦感都应该降低。必杀技（…）的原理将完全为死亡的本能服务，其目标是将生命的不安定性带入无机物的稳定性，其功能是警惕生命本能的要求-性欲，试图破坏其追求的生命周期。以及这个概念不可能是正确的（…）愉悦和不悦（…）似乎并不取决于这个量化因素，而是取决于它的特性，我们只能定性”。

在“涅磐原则”中，缺乏热情和精力：显然没有欲望；关于舒适区，没有单一的定义，它比理论上的概念更具操作性。换句话说，它的最大效用在于将其应用于特定现实时。 Alasdair建议将其认为是“……一种人在“中性焦虑”状态下进行操作的行为状态，使用一系列行为来获得恒定的绩效水平而没有风险感。”关于这个主题，我记得我小时候看到的涂鸦，给我留下了生动的印象，这种涂鸦一直延续到今天：“……他们选择了一个柔软的坟墓”，暗示着他们对自己的梦境感到麻木或沉迷。俗话也很说明性：“手中的鸟胜过一百只鸟”或“知道一个好人最好知道一个好人”。

可以看出，在弗洛伊德的观点和商业环境中，有证据表明人们愿意维持自己的现状。能够抑制动作的惯性，显着降低了产生变化的积极性和积极性。

3.抵抗变化

与上一点联系在一起，心理分析和管理都说明了适应外部或内部变化的难度。我们无数次听到人们对他们的抵抗，并且在进行任何修改之前，我们都不愿意将其合并。弗洛伊德方法甚至指出，当面对同一受试者所期望的差异时，可能会出现不适，厌恶或不悦的负面表现。换句话说，个人不仅对外部修改有反应，而且对直接涉及他的修改也有反应。 “在生活中，即使一个人全力以赴做出自己认为很方便的改变，例如辞职或与伴侣分开，对新事物的恐惧和对自己能力的缺乏信心通常会引起焦虑，而焦虑会引起抵抗。所有的抵抗都表现出在拥有改变的意志与没有改变的意志之间，在缺乏与不存在之间的斗争。然而，尽管有反对派，但不满足的隐性渴望并没有不复存在。尽管我们用改变延迟的理由来掩饰它，但对变换的需求一直在向身体施加压力，并始终朝着意识前进。变革的需要始终对身体施加压力，并朝着意识前进”。变革的需要始终对身体施加压力，并朝着意识前进”。

一位从社会心理学角度对理解群体现象很重要的作者之一PichonRivière说：“……在社会层面，群体层面和个人层面都可以看到抵制态度，并创造了一种情况。刻板印象阻止人们主动适应现实（…）在个人层面上，抵抗表现为人们对变化情况的反应，总是焦虑不安，因为个人和社区都必须面对引起恐惧的两个主要恐惧。基本的存在干扰。在小组人数少的情况下，变革的阻力表现为沟通和学习上的困难。小组思想和行动中刻板印象的存在阻碍了小组的发展。”

无论是在工作中还是在我们的人际关系生活中，当情况发生变化时，似乎出了点问题并可能引起不适。有多种原因可以解释这种伪顽固性，例如：

害怕失落，伴有抑郁症。例如，在晋升之前，我们将不再与同事保持相同的关系，或者伴随以前职位的安宁也将消失。害怕受到攻击：“我被调离了部门，这肯定会更好地控制自己。”在这种情况下，进入他们的是偏执的焦虑，表现出对自己的恐惧和恐惧的情绪，在极端情况下，该疾病可能使受试者瘫痪。无知导致变化的原因。众所周知，大部分公司都缺乏完善的通信系统。 “我不知道”或“没人告诉我”是人们每天听到的短语。认为管理层提出的原因背后有隐藏的原因。从这个意义上讲，简化工作任务可以看作是在短期内减少人员的尝试。为员工的利益传播的技术整合也容易引起怀疑。失去控制源。有些人感到失去控制时会感到压力和困惑。如果您认为从现在开始该教师将在其他人中，而不是在他中，则可以预期他将是僵硬的，不会被修改。

4.症状

“看到了什么，但没有看到”或“我们看到了效果，而不是原因”。从心理分析中将症状定义为对立力量的表达。

尽管弗洛伊德在这方面的思想随着时间的推移而发生了变化，但他的中心思想与寻求不同事物的倾向之间的某种斗争有关。从这种失败的交易中，人们在心理层面上会产生一种情况，使人仅意识到后者：他的痛苦，悲伤，克制或一生中不断经历的不愉快情况，例如相继的爱情失望。 “症状（……）是两个相对的本能或情感运动之间的折衷，其中之一坚持表达部分性欲或性构成的一个组成部分，而另一个则坚持扼杀它们。”

说出症状而不是其他症状等同于认为“…它成为受试者试图引导，代谢并赋予自身以危险经历的驱动张力增加的重要障碍（…）负责压抑的自我在超我施加的限制的压力下行动。当内在寻求的满足与自我冲突时，它就会压抑并形成症状。症状必须考虑自我的需求，并为其提供优势，以防止自我所带来的本能满足。由于自我无法强加自己，因此它与症状相协调，并将其纳入其组织中。因此，自我在症状中获得了一种自恋的满足感，而自我却被剥夺了，弗洛伊德指定为次要收益”。为了避免过度不适，受试者产生了症状。

在无所不知的组织中也会发生事情，这些事情是应该避免的，并且会遭受痛苦。例如，一些员工盗窃商品。必须将其视为一种症状而不是其原因本身。以这种方式思考事物的含义是深深地向自己询问正在发生或正在发生的事情，并试图掩盖，阻止。

我喜欢思考和使用拉康对精神病所说的话：“真正的象征回报中没有记载什么”，是说明盗窃现象的好方法，但也适用于大幅度降低员工绩效和其他类似。

从有意义的意义上讲，所有明智的情况都会给人们带来后果，应通过以下措辞处理：解雇同事；未兑现的承诺；不知情的辞职或低薪的合作者是一个问题，如果打算将其隐藏起来，则可能会以另一张封面出现，重叠或伪装成其他东西。

个人层面上的无意识类似于组织层面上没有说的。在这两种情况下，它都是思想，图像，经验和不连贯的杂音的库，如果不通过健康的单词方式传播，它们将以痛苦的方式表达。

5.升华与创造力

处理这些潜意识倾向的另一种健康方法是通过称为升华的机制。“弗洛伊德诉诸于升华的概念，以便从经济和动态的角度解释某些类型的活动，这种活动是由一种欲望所支持的，而这种欲望并没有明显指向性目的，例如艺术创作，研究等。某些社会非常重视的智力活动和一般活动。（…）这种用另一种末端取代原来的性末端的能力，该末端不再是性的，而是在心理上与之相关，我们称其为“升华能力”。

当代心理学家，多元智能概念之父霍华德·加德纳（Howard Gardner）说，有创造力的人定期解决问题，开发产品或定义一个领域的新问题，其方式一开始被认为是新的，但最终它在复杂的文化环境中被接受。

毫无疑问，所谓的横向思维或“开箱即用”的思维被公司高度重视，毫不夸张地说，具有这些特征的员工比保守派拥有更多的发展机会。最后，请记住，每个人都有潜意识，因此有可能具有创造力，因此就有升华的机会。

6.领导能力

弗洛伊德是试图解释为什么一群人排在后面的先驱之一。在他广为人知的著作《自我的大众心理学与分析》中，他使用“我的身份”概念对其进行了解释，他将其定义为“ 与他人的情感纽带的最早外部化”。（…）其次，通过将物体注入自我，可以说是通过回归的方式代替物体的有性键。第三，它可以来自任何在非性欲对象中被感知的社区。社区越重要，部分识别就越成功，因此对应于新纽带的开始。我们已经得出结论，大众中个体之间的相互联系具有这种识别的性质（通过重要的情感共同体），我们可以推测出这种共同体存在于与指挥家的联系方式中。“ 。

可以看出，社区意识是与领导者之间特殊纽带的关联，以当前的术语理解领导者。

想要成为领导者就是团结人们的力量：“群众（…）是许多人将一个对象或一个对象放置在他们自己的自我理想的位置，结果他们你们已经相互认同了。” 那个外部对象是领导者。

从管理层看来，大多数作者都指出，领导者显然需要成为其合作者的榜样。例如，巴斯将变革型领导定义为“领导者与跟随者关系中发生的一个过程，该过程的特点是具有超凡魅力，追随者认同并希望效仿领导者。它在智力上刺激人，扩大了追随者的能力；通过挑战和说服激励他们，提供意义和理解。最后，单独考虑下属，提供支持，指导和理解。”

其他作者认为：“有效的领导者是出色的榜样（…）。他们对以下事实很敏感：他人的行为将受到他人的观察，而这反过来又会影响下属的行为。（……）领导者所设想的例子对整个工作组的热情和动力有极大的影响（……）以好的榜样领导的人们愿意付出很大的努力”。

用伦登·维拉德（RendónVelarde）的话说：“一位伟大的领导人与他人不同，他广泛地运用个人榜样来为追随者的行为建模。”

通过这种方式，在整个文本中，从我的角度来看，那些揭示了一个模型和另一个模型之间的重大巧合的那些东西已经被揭示出来。

这与强迫事情无关。它是关于将办公桌与现场，理论与实践联系起来。使僵化具有流动性，并有机会认为这些概念是为使用和利用而设计的。

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卡斯特里洛·米拉特（Castrilo Mirat），多洛雷斯（Dolores）（2009）“社会科学关键词典”。科学-社会术语”。马德里-墨西哥：广场和瓦尔代斯。

Laplanche，Jean et Pontalis Jean-Bertrand（1996）。“精神分析词典”。巴塞罗那：佩多斯。

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ID蚂蚁。

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取自http://www.lluisafuster.com/2014/03/la-resistencia-al-change-como-concept.html

取自http://psicopsi.com/Dictionary-of-psychology-social-letra-C-resistance-al-change-terms-of-psychology-social