关于企业家精神和创新的讨论越来越多，但是否真的可以将两者结合起来呢？
我们都喜欢创建或属于创新公司的想法。更不用说创建和开发以创新为标志的项目的可能性了。但是，是否有可能在像当前这样的市场中进行创新？我们如何开发创新业务项目？
创新词组，史蒂夫·乔布斯。
尽管回答这些问题并非易事，但包括弗兰克·庞蒂在内的大多数专家都同意以下几点：
1.思路清晰
我们要去哪里？塞内卡说：“没有风对那些不知道要去哪里的人有利。”
拥有清晰的愿景可以指导我们，并为我们提供前进的参考。如有必要，稍后调整目标无关紧要，这是过程的一部分，重要的是，我们的所有动作均与目标相一致地进行，这将使我们能够设计智能的行动计划，以帮助我们实现目标。
2.全球申请
您希望您的公司具有创新性吗？很好，然后考虑您如何理解创新。
您为什么想要一家创新公司？原因可能多种多样，有些原因是为了获得更大的利润，有些原因是为了更好地做事，在市场上更具竞争力或该行业的领导者…
创新和创新适用于公司的每个领域和系统，您将如何做？
如果您是致力于创新的领导者，那么您过去作为管理者的行为就不应被束之高阁。例如，如果一家公司在“鞭子文化”的基础上提供的服务和人力资源管理方面具有高度创新性，那将是不可接受的。
3.有你的团队
定义目标之后，就该创建驱动实现目标所必需的行动的工具了。一支拥有共同愿景的扎实团队。
如果愿景不统一，那么实现目标将更加困难，因为创新是一项集体任务。
如何使公司的目标与人们的目标一致？如何建立有利于创新的公司文化？我们将在以后的文章中开发专门为此设计的不同管理和人力资源工具。
4.关于改变
我们想要以前所未有的方式来做事情，智能地开始（或重新发明）某些东西，寻找与客户打交道的新方法，设计不同的管理模式，重新调整业务重点等。
我们经常谈论人们对变革的抵制。组织也会发生同样的事情。我们的设计宗旨是坚持我们认为做得好的事情（或只是给我们可接受的结果），而不改变它。
人类的思想是高度保护主义的，并试图始终避免遭受痛苦。当不采取行动比采取行动给我们带来更多不便时，就会出现问题。意识到前进的必要至关重要。
5.展望未来
它是关于建立一种机制，以系统地从公司外部的信息中接收，分析和得出结论。
有条不紊的观察告诉我们，未来的镜头会到哪里去。寻求灵感是另一项活动。
当我们分析这些信息，这些线索时，我们将得出趋势，如何通过将其应用于特定领域来从市场趋势中获得价值？
6.鼓励集体思考并建立促进思想转变为现实的过程
我们通常喜欢的许多发明是由于创造性团队合作而构思的。此外，有专门设计用于促进思想集体发展（头脑风暴，最著名）的不同技术。
神经学家安东尼奥·达马西奥（Antonio Damasio）断言，如果一群人在联合工作中达到某种程度的融洽和品质，他们的脑电波就会同步，从而创造出自己的语言。
其他作者断言，在集体工作中，您可以体验到流动感，自我与团队的融合以及时态参照的变化（时间的快速流逝的感觉），您是否曾经经历过这种情况？
简而言之，以创新为导向的事业不仅是可能的，而且是可取的，这需要一种清晰的方法和公司全体成员共同的愿景。在我的高管和企业家教练课程中，我们经常使用鼓励创造力的工具。
而您，您将如何做才能更具创意？
请记住，您是生命的所有者，将自由转化为价值。
书目-要了解更多信息：
- 创新的十个方面：卓越创造力的策略（Tom Kelley公司（Paidos），创新者的DNA：掌握Deton创新者所需五种技能的关键Clayton M. Christensen，创新！-七步走建立法郎蓬蒂公司笛卡尔的错误：情感，原因和人脑安东尼奥·达马西奥至关重要的社论。
