5S，Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu和Shitsuke是源自日本的概念，它们是持续改进过程不可或缺的一部分
5S概念对于任何公司来说都不是什么新鲜事物，但不幸的是它是。 5S运动是与四十多年前在WE Deming的指导下起源于日本的全面质量取向相关的概念，它被包括在所谓的持续改进或gemba kaizen中。 5S的概念是指创造和维护更清洁，更有条理和更安全的工作区域，即赋予工作更高的“生活质量” 5S来自日本，我们每天在实践中将其付诸实践。实际上，我们并不是日常生活中不可或缺的一部分，而是所有人或几乎所有人都有实践或实践过5S的倾向，即使我们没有意识到。
5s
- 精里：分类，组织，安排适当SEITON：为了SEISO：清洗雪洁：标准化清洗SHITSUKE：纪律
这些概念的应用很少，主要是在一般的制造和生产公司中，在这些公司中，最终客户很少（或者从来没有）在他们的工厂得到最终客户的欢迎，这是普遍的，这并非没有关注，不仅在对于业务绩效而言，是人为因素，因为对任何工人而言，这都是有辱人格的，以至于在疯狂的条件下执行工作。这一事实表明，在这些环境下，要实现高水平的生产力和效率将是困难的，这突出表明了在我们的日常工作中始终采用5S的必要性，无论是作为工人还是学生，在我们的工厂开展活动总是会更好。安全且激励人心的环境。
5S目标：5S的中心目标是在工作场所实现人员的最高效，统一的操作。
5S的含义
Seiri-丢弃不需要的东西
Seiri或分类包括从区域或工作站中删除生产区域或行政区域中不需要进行工作的所有那些元素。在该组织内部，应将San Alejo的房间更改为仅用于分类存储物品的档案室或仓库，并且应避免过时。无需认为此元素可能对其他工作有用，或者如果出现非常特殊的情况，专家建议，当面对这些怀疑时，应丢弃这些元素。
Seiton-拥有万物的地方
西顿或秩序的意义不只是外表。5S概念中的业务订单可以定义为：必要元素的组织，以便易于使用和访问，必须对每个元素进行标记，以便找到，删除它们并将它们返回到原来的位置，很容易被员工使用。该命令是在分类和组织之后应用的，如果已分类但未排序，将很难看到结果。应该使用简单的规则，例如：最常用的东西必须更近，在下方重，在上方轻等。
Seiso-清洁作业现场和设备并防止灰尘和混乱
除清洁工作区域和设备外，Seiso或清洁还包括应用程序设计，这些应用程序可以避免或至少减少污垢并使工作环境更安全。只有通过清洁才能识别出一些故障，例如，如果一切都干净且没有异味，则很可能由于烟雾的气味或由于漏液引起的设备故障而及早发现起火。等 同样，限制，危险，疏散和进出区域的划分产生了更高的安全性和员工的安全感。
Seiketsu-保持高度的组织，秩序和清洁度
Seiketsu或标准化清洁的目的是保持使用前三个S所达到的清洁状态和组织状态，只有在不断遵循上述三个原理的情况下才能获得seiketsu。在应用程序的这个阶段或阶段（必须是永久性的），是由工人执行使他们自己受益的程序和设计机制。可以使用不同的工具来生成这种文化，其中一种是在最佳条件下拍摄工作场所照片的位置，以便所有员工都可以看到它，从而提醒他们这是应该保持的状态，另一种是制定标准，规定每个员工在其工作领域必须做什么。
Shitsuke-根据前4个习惯养成习惯
Shitsuke或纪律意味着防止破坏既定程序。只有执行纪律并遵守已经采用的规则和程序，您才能享受它们所提供的好处。Shitsuke是5S和持续改进之间的渠道。Shitsuke意味着定期控制，突击探访，员工的自我控制，对自己和他人的尊重以及更好的工作生活质量。
杂乱无章的工作区域会产生效率损失并降低动力
为什么不采用5S？
在公司中不使用5S会伴随着一系列的规则，其中包括：
- 机械无法停止。遵守时间表和交付时间的压力意味着在维护机器时未采取必要的预防措施。清洁浪费时间和资源。一些雇主认为，雇员自己将工作区域保持整洁和安全的事实表示浪费时间，因此浪费了资源：“我付钱给他们工作，而不是打扫”或代表雇员“我受雇工作不打扫？习惯。当人们和公司习惯于在肮脏，凌乱而且不安全的环境中执行任务时，他们认为不需要应用5S。什么都没有发生？ ”
5S的应用会带来什么好处？
5S战略的实施在不同领域都很重要，例如，它可以消除浪费，另一方面，它可以改善工业安全条件，从而使公司及其员工受益。5S策略产生的一些好处是：
- 更高的安全水平，导致更大的员工积极性减少因生产缺陷而造成的损失和损失更高的质量较短的响应时间延长了团队的使用寿命产生了组织文化促使公司实施总体质量模型并确保质量
一家采用5S的公司：*生产的缺陷少，*更好地按时交货，*更安全，*生产率更高，*维护任务执行得更好，*对工人更具激励作用，*提高了工作水平增长，*迈向全面质量的第一步……。
通过由专家Edson Aliaga教授的以下视频研讨会（2小时15分钟），您将能够了解有关持续改进过程的基本概念的更多信息。上半部分专门介绍5S方法的原理和工具，下半部分介绍如何在逐步组织中实施5S。
